Методологични инструменти за справяне с проблема за подобряване на социално-психологическите

Диагностика на психологически климат в малка индустриална група Б. Shpalinskogo и EG Шелест има за цел да проучи състоянието на психологически климат в отбора. Въпросникът се състои от две колони с противоположен смисъл на преценка. Всеки един от тях - един вид психологически климат основната група параметри. В лявата колона - решението, съответните характеристики на здравословен психологически климат в правото - антитеза на всеки съд. Между антиподи пет-степенна скала. Колкото по-близо до лявата или дясната решението по всяка двойка ще бъде подпечатан, ствола се изразява тази функция в отбора. Средната реакция на "3" е междинно съединение, което показва наличието на двата знака.

Вторият метод - бърза диагностика на устойчивост на конфликта е да учи степен konfliktoustoychivosti екипа на персонала. Въпросникът се състои от две колони с противоположен смисъл на преценка. Според системата на пет точки оценява как се показва на всеки служител всеки един от посочените по-горе характеристики.

След сумиране на резултатите от данни индикатори се отнасят до konfliktoustoychivosti екип мащаб. Общо konfliktoustoychivosti по този метод, са в диапазона от 10 до 50 точки. нива на съпротива в конфликта да отговарят на следните критерии: 40-50 - високо ниво на konfliktoustoychivosti; 30-39 - средни konfliktoustoychivosti; 20-29 - ниво на експресия на конфликт; 19 или по-малко - високо ниво на конфликт.

Третата техника - Интегриран удовлетворението от работата NP Fetiskina, VV Козлов. Интегративна показател, който отразява благосъстоянието или лошо състояние на индивида на работното място, е удовлетворението от работата, която включва оценка на интерес към работата, извършена, удовлетвореност от отношенията с персонала и управлението, нивото на претенции в професионалната дейност, удовлетвореността от условията на организация на труда. Тази техника позволява да се оцени не само общата удовлетвореност от работата си, но и да се оцени неговите компоненти. Служителите, предлагани изпитваният материал трябва да е от предложените твърдения да се прецени дали това е точно за тях.

Решенията за цялостното и частично удовлетворяване на работа се основава на сравнение на точките с най-високи цени. Средата на удовлетвореност от работата се определя в диапазона от 10 до 19 точки от всички. Ниските нива на удовлетвореност от работата се характеризират с диапазон от 0 до 9 точки. Високо ниво - над 20 точки.

Също така в този метод се определя от компонентите удовлетворението от работата: интерес към работата, задоволство от постигнатото в работата, удовлетвореност от отношенията с персонала, управлението, нивото на претенции в професионалните дейности, изпълнявани от предпочитанието на високи доходи, удовлетвореност от условията на труд, професионална отговорност.

Когато се работи с тест всеки член на екипа независимо оценява по скала от 9 точки, всички творчески качества, които характеризират в негово мнение, колектива. След определяне на Средната оценка може да се тълкува, от 1 до 3 - ниско ниво, 4-6 - средно от 7 до 9 точки - високо ниво.