Mennye тенденции в развитието на мениджмънта

1. бързото развитие на културата на организацията получава - Организационна култура включва много компоненти, като принципи, правила, инфраструктура, ценности, идеали и т.н. Много организации участват активно във формирането на положителна култура. Един от основните принципи, съдържащи се в тях, е да се фокусира компанията върху удовлетвореността на клиентите, както в настоящето и в бъдещето. В действителност, на служителите на компанията, които се интересуват от резултатите от своята работа под формата на висококачествени продукти, които са в стабилно търсене на пазара ще работят по-ефективно.

3. Методи и техники на съвременния мениджмънт, работили в търговски организации, подлежащи на сфера с нестопанска цел, включително и на публичния сектор - Друга тенденция в развитието на управлението днес се е превърнало се разпространи понятията, методите и моделите за управление, които са доказали своята ефективност в търговски организации, организации с нестопанска цел. Понятия като мисия, визия, стратегия за развитие са станали широко използван в организации с нестопанска цел, държавни агенции, органи на общинските и регионалните власти.

Анализ на дейността на водещите компании в света, показва, че за успеха на тяхната работа в условия на постоянно променящите се параметри на околната среда и високата конкуренция, до голяма степен зависи от управлението на човешките ресурси. В тази връзка, през последните години значително се увеличи ролята на мениджърите в управлението на човешките ресурси, които стават все по-ангажиран в живота на организацията.

4. нови специални видове управление се формират и развиват - да се развиват различни специални видове управление: стратегическо управление; общинско управление, управлението на риска и управлението на университетите, финансово управление, управление на инвестиции, управление на иновациите, управление на качеството, и така нататък.

5. Да не се подобри методи за идентификация, оптимизация и управление на бизнес процеси - Мисия на организацията, стратегията си за развитие, визия и ефективно управление на дейността на организацията, ясно формулират целите и задачите на организацията - всички необходими компоненти на изпълнението на интеграционните процеси в рамките на организацията, която гарантира постепенното му развитие. Обикновено мисията изразява своята социална мисия на организацията и отговаря на въпроса, каква е дейността на организацията, какво възнамерява да се справят с и къде. Основната цел на мисията - мобилизиране на човешките ресурси за постигане на желаното. Един от най-важните фактори, които мотивират хората да си сътрудничат в организацията - чувство за обща цел като ниво на копаене и на равнището на отделните отдели или екипи, които отговарят за изпълнението на бизнес процесите. Целта на мисията - изразява ясно това общата цел. Vision определя новата държавна организация, която иска да види неговите ръководители в бъдеще. Превод организация в новата държава на съответната визия се реализира с помощта на подходяща стратегия.

Опитът на водещи компании показва, че колкото повече служители ще бъдат ангажирани в разработването на стратегията на своето развитие, толкова по-ефективно ще работи на интеграционните процеси в компанията. Един от осемте принципите на създаване на ефективна система за управление препоръчва максимално участие на работниците и служителите, включително разработването на стратегия за развитие на компанията. В момента, методите за формиране на стратегията на компанията е непрекъснато се подобряват. Те включват методи, основани на използването на:

Balanced Scorecard за организацията като цяло, както и за служителите на предприятия;

стратегическите карти [13, стр.105].

Въз основа на изложеното по-горе, може да се заключи, че управлението на мениджърите по човешки ресурси имат добро разбиране на съвременните принципи за корпоративно управление. Но те също така трябва да бъде добре запознат с модерните принципи на организацията на фирми и тяхното взаимодействие един с друг, тъй като това зависи и от методите за ефективно управление на човешките ресурси в тези дружества.

Известно е, че бизнес моделът отразява взаимодействието на фирмата с околната среда и показва на служителите на всички нива, което трябва да се направи, кога и как. Интуитивно или съзнателно, този модел се основава на концепцията за предприятието като пирамида, чиято база е физическият капитал и е построена за производството и продажбата на продукти. В този модел, се предполага, че повечето от компонентите на веригата производител-консуматор, трябва да бъде под контрола на компанията, често в рамките на нейните "четири стени". В този модел, се предполага, че компанията трябва да се занимава с всички въпроси, включително и работа с доставчици, клиенти, разработване на технология и производство на продукти в рамките на нейните "четири стени".

новия бизнес модел на компанията The разделя на две групи: тези, които имат сравнително малко капитал, но собствена марка и тези, които са групирани около фирмите марка, образувайки мрежа от външни структури. Основните цели на тези мрежи е да се осигури фирми марка на веригата за доставки, вериги търсенето и предлагането на потребителите и производство на крайни продукти на конкурентна основа, с високо качество и с минимални разходи. В маркови компании възможност да избират от производителя на крайния продукт, а не да разчита винаги на тяхното производство, който е на "четирите стени".

В научната литература, нов термин "добавена стойност за Общността" (SDS) за маркови фирми с малък физически капитал, които работят в тясно сътрудничество с мрежа от външни структури. На свой ред, набор от SDS води до по-сложна формация - metarynka. Сега марката, компаниите могат да избират от производителя на готовата продукция в различните СДП или metarynkov.

Трябва да се отбележи, че делът на нематериални активи в модерните компании може да достигне около 75%, следователно нарастваща нужда от нови интегрирани методи за управление на човешките ресурси, на базата на използването