мениджърите на средно ниво

Начало | За нас | обратна връзка

Топ мениджъри

Висши мениджъри са отговорни за вземане на стратегически решения за организацията като цяло или на основната част от организацията. Ако висшето ръководство на фирмата реши да прехвърли на корпорацията за производството на продукти, които не са в състояние да се справят с конкуренцията, средните и ниските нива могат да направят малки, за да се предотврати по-голям провал. Силна висшето ръководство отпечатано личността му по цялото лице на компанията. Ето защо, успешно действащи висши мениджъри в големи организации са много ценени, и те са платени много добре.

Така е било преди. Но когато бизнесът е станал автоматизирани, всичко става по-интересно. Ръководните кадри, често могат да бъдат ограничени до контрола на контролно-стратегическо ниво, както и за управлението на този среден път. И защо си губи времето, ако по това време можете да се диверсифицира, или да се изгради нов етап, или изграждане на втория им група.

Най-високите нива на организацията - висшето ръководство - по-малко множество други. Дори и в най-големите организации на висши мениджъри - само няколко души. Типични позиции на висши мениджъри в бизнеса - това е най-председателя съвет, президент, вицепрезидент и касиер на корпорацията. В армията те могат да бъдат сравнени с генералите, сред държавните служители - министри, както и на университета - с ректорите.

По този начин, една от основните характеристики на съвременната структура на административния апарат на големите фирми е да се разделят стратегически и координиране на задачи по управлението на от оперативна дейност: най-високото ниво на управление е съсредоточена основно върху развитието на стратегическите насоки и цели за развитие, координацията на дейностите в глобален мащаб, приемането на най-важното, производството и икономическите решения ; средното равнище за осигуряване на ефективно функциониране и развитие на дружеството, като координира дейността на всички звена; -ниско равнище се фокусира върху оперативното решаване на проблеми на организационните дейности на отделните ведомства, чиято основна задача е да изпълнява определени задачи за изхода и печалбата. Средства и методи за постигане на тези цели единица оперативен контрол разработва и реализира себе си, но само в рамките на отношенията и взаимовръзките, които инсталират вътре в компанията и регулирани от висшето ръководство.

Забележка. Сравнение на ръководителите на различни нива с военно управление на персонала, представители на духовенството, правителствени служители, университетски преподаватели и др. Условно, тъй като армията, църквата, държавата, образователната система и така нататък. Г. не са търговски дружества

Организационна процес - процеса на създаване на организационната структура.

Организиране на процеса включва следните стъпки:

§ подразделение на организацията на дялове съответно стратегии;

Делегация - е прехвърлянето на задачи и пълномощия на лицето, което е поело отговорността за тяхното изпълнение. Ако водачът не делегира задачи, а след това той трябва да го (Фолет MP) направи. В случай на растеж на собственика на фирмата не може да се справи с делегацията.

Отговорност - ангажимент за изпълнение на съществуващите задачи и да отговаря за тяхното удовлетворително решение. Отговорността не може да бъде делегирана. Степен на отговорност - причината за високите заплати на мениджърите.

Правомощия - ограничено право да използват ресурсите на организацията и да насочват усилията на своите служители да изпълняват определени задачи. Правомощията, делегирани на поста, а не на индивида. Границите на власт - не е ограничено.

Мощност - това е реалната възможност да действа. Ако властта - това е нещо, което наистина може да направи някои правомощия - правото да прави.