Мениджър Човешки ресурси, HR, HR услуги фирми, които се нуждаят

Мениджър Човешки ресурси, човешки ресурси, Human Service Management Ресурси: Какво искате да ни?

На сегашния етап на развитие на българската икономика ни представя на голям брой организации, които се различават по размер, живот и дейност, растеж, финансово състояние. Същият брой подходи за мениджърите по човешки ресурси и собственици на предприятия. Всеки мениджър рано или късно ще е изправена пред необходимостта да се определи отношението си към този въпрос. Необходимо ли е да се създаде служба за HR отдела за личен можем да се ограничи, ако не и за управление на персонала? Спечели съседите в офиса като цяло, всички натоварен със счетоводителя. Какви критерии се определи необходимостта от предприятията от финансови и човешки ресурси за управление на човешките ресурси?

задачи по управлението на персонала

Комплектът за особеност на съвременната HR-управление не се ограничава до документиране на трудовите отношения, на първо място в момента е извън проблема за управление на трудовите резерви. Накратко избройте най-важните от тези задачи:

- проучване на пазара на труда;

- вътрешен PR, позициониране на компанията като атрактивна работодател, информиране на целевата аудитория за възможностите за работа в дружеството;

- подбор на висококвалифициран персонал;

- изграждане и поддържане на адаптация на служителите на системата;

- оценка, обучение, планиране и кариерно развитие на персонала;

- контролира създаването, поддържането и усъвършенстването на системата за ефективна организация на работа на работниците и служителите;

- създаване и навременна промяна на системата за възнаграждение, мотивацията на служителите;

- изграждане на ефективна комуникация в рамките на компанията;

- освобождаване на работници и служители, особено тези, заемащи ключови позиции в компанията;

- създаде удобна психологическата атмосфера в компанията.

Тази промяна е продиктувана от функциите на състоянието на пазара на труда, развитието на икономиката и бизнеса. Все повече и повече мениджъри осъзнават, че отношението на персонала трябва да се промени. Висшето ръководство сега обмисля персонал като най-важната бизнес ресурс, инвестиции в развитието на които е не само оправдано, но също така и от жизненоважно значение за компанията.

Наистина, заплатите се покачват, и много по-бързо от производителността на труда. Квалифициран персонал и висши мениджъри с лекота, които биха били изненадващо, ако прогнозите на предходните години, смяна на работното място. Младите хора като селекцията иска да има всичко наведнъж и почти не се забелязва на търсенето, но не и престижната професия. Стойност на увеличаване на персонала, и в същото време се увеличава, свързани с изискванията за наемане на работа на законодателството на работодателя, глоби, финансови и данъчни рискове. Вследствие на това на други изисквания, за да станат HR-управление и измерване на отговорност. собственик или бизнес мениджър иска да има на разположение едно сплотено и ефективен екип от сътрудници, които са заинтересовани от изхода на труда и живеят с тяхното участие в дружеството. И е необходим този отбор, както се казва, вчера.

При необходимост за обслужващ персонал

Ние правим предварително заключение, че службата за управление на персонала е необходимо:

- ако компанията е амбициозна и си е поставил за цел на развитието, улавяне на пазарния дял, създаване на високотехнологичното производство;

- на сцените на създаване и активен растеж на дружеството;

- на етапа на реформиране;

- предприятия в криза;

- предприятия, в които производственият процес изисква съдействието на висококвалифицирани специалисти с много стойност на пазара на труда;

- дружества, в които производственият процес изисква поддържането на търговски или промишлени тайни;

- в големи компании със сложни структури на подчинение (стопанства), са разработили система на бизнес процесите;

- в компании, които се интересуват от структуриране, натрупване и трансфер на нови служители пълна опит.

На пръв поглед в списъка може да включва всяка компания, но това не е така. В обратният проблем: бизнес или фирма може да се направи без собствено управление обслужващ персонал? Първото нещо, което идва на ум - дружеството трябва да бъде малка. Но колко малко? Ясно и количествен обхват тук е трудно да се определи, но главната роля се играе от нуждите и перспективите за неговото развитие на дружеството, със спецификата на производството и пазарен сегмент. Така че това трябва да е малка, стабилна организация (без перспективи за растеж, със стабилно търсене за продукти). Технологичният процес на такова предприятие е вероятно да се прости, високи изисквания за персонала там. Новите служители ще бъдат лесни за подмяна влизащия, не трябва да е по едно и също време, голямото текучество на персонала. Служителите не са активно се интересуват от кариерата си, професионално развитие, като, наистина, и растежа на парично обезщетение за тяхната работа. Трябва да се отбележи, че компаниите на това ниво, като правило, играе важна роля или идентичност на главата на собственика. Между другото, в последния случай, създаването на нов отдел в компанията е проста: веднага след като директорът на най-скучния управителя на работа на персонала, офицер персонал поканен специалист.

Разбира се, този проблем може да се приближи опростенчески. Разчитаме на броя работни часове, необходими за регистрацията на трудовите отношения със съществуващи или бъдещи (въз основа на планове за развитие на компанията) работниците и служителите и да получи необходимата броят на служителите на отдел персонал. Ако този брой е по-малък от един, да инструктира персонала документи секретарка или счетоводител в зависимост от тяхната натовареност. Ако повече от един, но по-малко от две покани за управление на персонала. Но ако са повече от две, точно да се мисли за създаването на отдел персонал.

- в редица служителите на компанията на 20 души наемане от страна на организациите за управление (по възможност с помощта на външни агенции за подбор) и HR администрация - секретарка или счетоводител;

- когато броят на заетите лица от 20 до 50 се разпределя единица отделен персонал (инспектор специалист, мениджър човешки ресурси);

- когато броят на заетите лица над 50 души формира отдел персонал.

Въпреки това, тези правила не се вземат предвид, от една страна, промените в законодателството, по отношение на обхвата на работата за документиране на трудовите отношения, а от друга страна, появата на програми за извършване и документиране на счетоводен персонал. Има случаи, когато с компании до 250 документация на персонала се занимава от един човек. Това е възможно, с високо ниво на автоматизация, добре развита система от вътрешни местни актове и най-важното, ниско текучество на персонала. Естествено, такава програма за управление няма да има време за набиране на персонал (ангажирани в този ред мениджъри) или адаптация, сертифицирането и мотивация на персонала (обикновено в този случай, по принцип никой не го прави).

Други методи за управление на човешките ресурси

Невъзможно е да не се спра на възможността за прехвърляне на някои от функциите по управление на персонала, да се възлагат - понякога го прави доста дълго време да отида, без собствените си отдел Човешки ресурси. толкова отдавна усъвършенства функцията за набиране на персонал за трансфер. В момента има повече предложения за аутсорсинг счетоводни персонал, изграждане на вътрешни комуникационни вериги, имидж на компанията, организацията и провеждането на вътрешни дейности. Разни Персонал, Консултинг и Събитието агенция щастливи да предложим широка гама от услуги. Но дори и в този случай, компанията трябва да бъде лицето, което отговаря на всички дейности по управление на персонала, можете да видите на нуждите и състоянието на предприятието.

Отбелязано е, че обемът на работата, за да се документира трудовото правоотношение е достатъчно голям. Малко вероятно е, че днес всеки, който трябва да бъде убеден в необходимостта от точна и пълна подготовка на местните действия на организацията и регистрацията на други документи за персонала. Пренебрегването на страната на управлението, желанието да се запишете на допълнителна HR персонал или необходимия софтуер за счетоводен персонал може да доведе до сериозни правни и финансови загуби.

На първо място, тя може да бъде пряка загуба на организация на вземанията на работниците, както и глоби на контролните органи. Компанията не се обърне внимание на подходящите документи за регистрация е по-малко вероятно да защитава позицията си в съда. На второ място, документация, свързана с работната заплата на работниците, пряко свързани с начисляването на данъчната основа на предприятието. Колкото повече нередности в досието му, толкова повече претенции могат да бъдат данъчен инспектор, контролният компанията. И най-важното - най-небрежно поведение на Отдел за персонала намалява мотивацията на останалите служители и може да доведе до конфликти и до загуба на ценни служители.

Независимо от броя на работниците и служителите на отдел персонал има доста голям списък на документите, за персонал, които трябва да присъстват в организацията. За удобство, ние го представи под формата на таблица.