Мениджмънт - основен фактор за успеха на бизнеса

1. контрол Тема 5

1.1. Характерът и значението на управлението в условията на пазарна

1.2. Организация като обект на управление 7

2. Същността и характеристика на бизнес успех 11

2.1. Успехът и неговите компоненти 11

2.2. подход за управление - фокус върху успеха 13

Позоваването 20

управление на предприятието трябва да има специфични характеристики в зависимост от индустрията доставките на фирмата, естеството на продуктите - средствата за производство или потребителски стоки, предоставяне на съвременни компютърни технологии, степента на участие на външноикономическата дейност.

днес на организация за управление е сложна работа, която не може да се направи успешно, ако са водени само от сухи заучени формули.

Мениджърът трябва да се съчетаят правилно разбиране на истините, както и значението на многото варианти, които правят ситуацията различни един от друг.

бизнес успеха на компанията в чужбина зависи от изпълнение на целите на предприятието.

Ключът към успеха на компанията в България е добро познаване на международната практика. Това подобрява не само престижа на лидерите на специалисти, но и на страната като цяло. И на пропуските в управлението на предприятия ще бъдат преодолени бързо, за укрепване на стимулиращия ефект на подобряване на качеството на продукта и неговата конкурентоспособност. Поради това, значимостта на избраната тема не е под съмнение.

Целта на тази дейност е да се изследва за управление, като основен фактор за успеха на бизнеса, изучаването на същността и особеностите на бизнес успех.

Основните задачи на работа включват:

1. Разкриване на характеристиките на контрол.

2. Описание на естеството и характеристиките на бизнес успех.

Работата се състои от две глави. Първата глава описва основните характеристики на процеса на управление, на концепцията за управление.

Втората глава описва успеха и неговите компоненти, както и подхода за управление - се фокусира върху успеха.

Основната част (откъс)

Желанието за успех е типична за много хора. успех на организацията не зависи от размера и рентабилността на предприятието, и как успешно да го е постигнал своите цели.

Успехът се състои от следните компоненти:

- ефективност и ефикасност;

1. оцеляване. Някои организации планират тяхното прекратяване, след като те са достигнали редица предварително определени цели.

Да оцелееш, да съществува възможно най-дълго е приоритет за повечето организации. Това може да продължи неопределено време, тъй като организациите имат потенциала да съществува за неопределено време. Запишете се сега принадлежи към Римокатолическата църква, непрекъснато действащ продължение на почти две хиляди години. В историята на съществуването на някои правителствени агенции през вековете. Някои организации живеят в бизнеса в продължение на много години. Известната фирма "френски винарни", а сега, след един век съществуване, е толкова силна, както винаги. Все пак, за да остане силна и да оцелеят, повечето организации имат периодично да променя своите цели, като изберете съответните условия смяната на външния свят.

2. Ефективност и ефикасност. За да бъде успешна за дълго време, за да оцелеят и да постигне целите си, организацията трябва да бъде едновременно ефективно и ефикасно. Според народното изследовател Питър Дракър, въздействието се дължи на факта, че "трябва да се направи, правилното нещо", както и ефективност се дължи на факта, че "правото са едни и същи неща [6, стр. 58].

3. Изпълнение. Ефективност в смисъл, че "направи правилното нещо" е нещо нематериално, че е трудно да се определи, особено ако организацията е вътрешно-ефективно. Въпреки това ефективността обикновено може да се измерва и количествено, защото е възможно да се определи парична стойност на нейните входове и изходи в широкия смисъл на консумираните ресурси и произведените продукти. Относителната ефективност на организацията се нарича производителността. Представянето е отразено в количествено отношение.

Производителност - съотношението между броя на единици продукция на броя на единиците в вход.

Колкото по-ефективна организация, по-високата му производителност. Например, един ресторант, който подготвя бургери по цена на придобиване с 60 цента и ги продава на цена от един долар на акция, е с капацитет по-голям от ресторанта, който се подготвя по същия хамбургер по цена на придобиване 80 цента и ги продава на цена от един долар на парче.

Ако увеличение на продукцията, тя има по-ниско качество, производителност намалява. Ако продуктите са произведени с дефекти, тя също е намаляване на производителността. По този начин, ключов компонент е качественото изпълнение.

Изпълнение на всички нива на организацията е от решаващо значение за организацията, за да оцелее и да успее в конкурентна среда. Потенциал на потребителите, който има свободата да избира, разбира се, предпочитат да произвеждат по-продуктивна организация, просто защото тя има по-висока стойност. По-голям обем на продажбите дава по-продуктивна организация повече пари, за да инвестира в ресурси, включително и най-добрите растения, най-доброто оборудване, най-добрата технология, която може да продължи да помогне за подобряване на производителността.

Изпълнение отразява сложна факторна производителност, което е следствие от използването на всички ресурси, а не само производителността.

Сериозността на последиците от компромис с качеството подчертава нарастващата конкуренция, която започва да става наистина глобално. Всяка година на успеха в разработването на технология прави нашия свят, тъй като е по-малък по размер, и политически фактори, които правят все по-трудно да се разглежда като убежища за защита на местните бизнес интереси срещу чуждестранната конкуренция.

С преминаването към пазарни отношения в България е имало замяна на думата "контрол" в "управлението".

Мениджмънт - това е организацията за управление в условията на пазара или пазарната икономика, което означава, фокус на организацията по отношение на търсенето на потребителския пазар, постоянното желание да се подобри ефективността на производството, организации за икономическа независимост.

Главно в управлението е да се определят цели на компанията за близко и далечно бъдеще. Управление чрез поставянето на цели се извършва като се вземат предвид оценката на потенциалните възможности на предприятието и средствата, свързани със сигурността.

Успехът се състои от следните компоненти: оцеляване, ефикасност и ефективност, производителност, практическо прилагане.

За да бъде успешна, организация на лидери трябва да събере на едно място на идеята и нейното прилагане, за извършване на работата на силите на други хора и по този начин ефективно и ефикасно.

Подход към управлението като процес дефинира управление като процес, в който дейността, насочена към постигане на целите на организацията, не се разглежда като действие еднократно, но като непрекъсната поредица от взаимосвързани действия - контролни функции.

Информация за работата
Страници: 20
Тип: курсова работа
200 стр.