Мениджмънт, иновации - колектива на труда, малка група - свободно изтегляне

УВОД 3
1. основните характеристики и ГРУПИ CONCEPT
Тиймбилдинг 5
2. труд колективно като малка група. ПСИХОЛОГИЯ
Колективни трудови като обект на УПРАВЛЕНИЕ 8
3. съобщението на междуличностни взаимодействие бизнес МЕТОД 14
4. тип управление като основа за зацепване
Мениджъри и служители 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПРАВКА 20

2. труд колективно като малка група. ПСИХОЛОГИЯ НА ТРУДА TEAM AS Управлението на обекти

Ръководителят на екипа, мениджърите на персонала трябва да са запознати с тези роли. това;
1) Координатор, трябва да се спазва и е в състояние да работи с хора;
2) Генератори на идеи, които се стремят да се намери истината. Превод на идеите на практика (самостоятелно), той по-често, отколкото не може да се;
3) ентусиаст, който се взема за нов бизнес и насърчаването на други лица;
4) Controller анализатор, с възможност за трезва оценка на идеята, предложена. Той е изпълнител, но по-голямата част от хората;
5) търсещ изгода, се интересуват от външната страна на случая. Изпълнител и може да бъде добър посредник между хората, тъй като той обикновено е най-популярният член на екипа;
6) изпълнител, който знае как да се въвеждат идеята за живот, способна да упорита работа, но често "дави" в детайлите;
7) трудолюбив, не се стреми да се проведе на никого;
8) мелница - необходимо е, че връзката не се предава в конфликта, да се съгласува гледни точки и позиции на.
По този начин, на персонала, успешно се справя с работата, той трябва не само да се състои от добри професионалисти. Членовете на тази група като индивиди имат в своята съвкупност да отговарят на необходимите набор от роли. И в разпределението на длъжностите трябва да се придвижат от частни лица пригодност за определена роля, а не заради лични харесвания или нехаресвания мениджър.