Механизми тиймбилдинг - studopediya

Определение: морална и психологическа климат - е доминиращ в група или екип относително стабилен психическо отношение на своите членове, който се проявява във всички различни форми на дейност.

Моралът определя система от членове на екипа на отношенията помежду си, да работи, да околните събития и организацията като цяло въз основа на индивидуални, лични и ценностни ориентации. Всеки ръководител действие или член на екипа (особено негативната вид) въздействие върху състоянието на морала, наруши това. Обратно, всеки положителен управленски решения, положителен колективно действие подобрява духа [11].

В основата на положителното благоприятен морален и психологически климат са социално значимо мотиви връзка с работата на служителите на банката. Оптималната комбинация от тези мотиви ще бъде случаят, ако използването на три компонента: материал специален интерес за тази работа, незабавно интерес да работят процес прозрачно обсъждане на резултатите от процеса на труда.

Редица методи за изследване на бизнес и лични качества на служителите. Например, един такъв метод, който се нарича "типология-7", е предназначен за откриване на човешки вродени или придобити "Управление" качества: способност за прогресивно образование - творчество, старание, консервативен, ефективност, надеждност, съзерцание, приключенски.

В образуването на колектива и солидарността, лидерите трябва знанията и прилагането на организационни и психологически принципи и правила. Например, да не изпадне в зависимост от по-рано придобити съществуващите системи за оценка, е полезно да се разгледа по правило неадекватна проява на човек от човека. Въз основа на фалшивия консенсус ефект ( "Затова кажете на всички") може да получи грешна представа за служителя. Увреждане на колективните дейността причините и последиците от снизхождение. Типично логическа грешка може да бъде изграден на грешното предположение, че тясната връзка със специфичните свойства на индивидуалните особености на поведението. Например, мълчанието не винаги е признак на интелигентност и т.н.

Отчитане на посочените по-горе оценки на служители, което представлява научен или друг вид колективно, може да подобри нейната ефективност. В основата на единството на служителите и тяхната работа е здравословен психологически климат в отбора. Важно е да се задоволи не само финансови стимули, но също и основни морални потребности лице, които възникват в кариерата си и професионална комуникация в процеса. Това осъзнаване на лично участие в делата и плановете на екипа, както и желанието да се творчески да изразят себе си в работата си; Гордеем се с техните знания, умения, умения; уважение към колегите и др.

Тиймбилдинг също допринася за икономическото проучване, активното участие в конкурси, изложби и конкурси. Един ефективен метод за тийм билдинг - широко участие на работниците и служителите в техническата креативност, изобретения и управление на производствената дейност.

Много сближи хората като спорт, отдих, културни дейности и обща хоби. Каквото и да беше, формирането и правилното сградата екип спомага за повишаване ефективността и има само положителен ефект върху членовете на групата. [4]

Демократическата стил в производството екип създава условия за тясно взаимодействие между служителите, допринася за по-благоприятен морален и психологически климат, който се фокусира върху сътрудничеството, а не сляпо подчинение към някои други служители, оптимално използване на умения и личностни умения за подобряване на имиджа на отбора, а оттам и на институцията цяло. В този колективен промоция на базата на това участие се извършва от всеки индивид в постигането на целите си.

Сигурен знак на благоприятен морален и психологически климат - активно участие на всички членове на екипа в контрол, които могат да приемат формата на самоуправление.

Друг знак за положителен морал е висока производителност на работа в екип.

Следващата особеност - развитието на междуличностните отношения, междуличностни контакти в трудовия колектив на предприятието на. Може да се отбележи и как такива индикации положителна настройка на колективните нововъведения. В епохата на научна и технологична революция, бързото развитие на технологиите и производството технологични нововъведения са неизбежни във всяка група.

Тя може да се заключи, че формирането на положителен морален и психологически климат е един от механизмите на тиймбилдинг.

Друг важен механизъм за тиймбилдинг е психологическа съвместимост на своите членове. Наличието на дори две несъвместими хора (особено в малки екипи) сериозно влияе на атмосферата в отбора.

Особено вредни последствия, ако несъвместима ще бъде формални и неформални лидери, или са пряко свързани с работа отговорности мениджъри (например бригадир - бригадир). При тези обстоятелства, целият екип ще бъде в треска. Ето защо, най-малко Koe да знаете за психологическа съвместимост е необходимо за всички, които работят с хора, образува труда колектив.

механизъм Тиймбилдинг действа и хармония. Хармонията се характеризира с висока производителност на лицата, които работят заедно. По този начин, на базата на хармония - успеха и рентабилността е съвместна дейност между своите членове, когато е налице съгласуваност на действията. М. Г. Рогов и Н. Н. Obozov показа, че за нормалното функциониране на колективната хармония е много важно на ниво "глава. - заместник"

Следващият механизъм е тиймбилдинг дисциплина. Тя е важен инструмент и в същото време предпоставка за развитието на екипа за производство. Нейното отсъствие не само премахва възможността за взаимодействия, но също така прави колективен проблематично съществуване. Ето защо, дисциплината - е форма на общуване между хората, което води до създаването на доверие, приятелски, комфортна обстановка в отбора. Методи за формиране и поддържане на дисциплина е критично, определени от стила на лидерски екип. Мениджъри се стремят да създадат и поддържат солидна екип, съзнателна дисциплина, който се инсталира не е наказание, а не заместител на подчинените си, а не груби и просто иска, способността да се мотивират хората да дейности, образование, правосъдие, личен мениджър на изображението [6].

Една от основните цели на събирателния образ е да се развият положително отношение на своя персонал на изискванията.

Нарастващите изисквания, формирането и развитието на положителни мотиви на труда, не само не изключва, а по-скоро предполага

любезно към нуждите на хората, които се грижат за по-добра организация на живота си.

За да се установи дисциплина, увеличаване на производителността и да се създаде благоприятна психологическа лидер на климата трябва да знае, междуличностните отношения в екипа. Във всеки група сред хората разтегнете невидимите нишки на отношения, които не могат да бъдат отразени в никакъв персонал. Има една неформална структура, която се основава на интереси и предпочитания на членовете на екипа.

Мениджърът трябва да се вземат под внимание интересите и нуждите на всеки човек, неговите отличителни черти, да се адаптира най-добре на колектива, за да го накара да по-добре и по-продуктивна работа.

механизъм Тиймбилдинг е също така насърчаване на персонала чрез стимули. Насърчаването на добра работа и поведение, за да накаже негативни действия положи психологически същността на образованието и стимулиране на работниците. Тези лостове позволяват на човек да се пази в рамките на определен морален

изискванията на обществото и държавата разработени законите. Въпреки това, трябва да се даде на образователни работни промоции. Наказанието следва да се разглежда като крайна мярка на възпитателен ефект, и то трябва да бъде в състояние да бъдат много внимателни, за да използвате [1].

Постоянният страх на човека, че той може да бъде наказан за едно или друго нещо погрешно действие, за да не направи грешка, когато пое инициативата генерира routinists и презастрахователи.

Когато говорим за психологическите аспекти на образователна и стимулираща активност на главата, трябва да се помни, че нито една от техниките, дали присъдата или изобличението, насърчаване или наказание, се използва отделно, няма да донесе положителен ефект.

Така че, за да се дисциплинираме трудова дейност са по-високи, мениджърът трябва да е в състояние да използва целия арсенал от рекламни и образователни влияния.

В резултат на това човек се стреми да се превърне в още по-добре и да се постигне по-висока производителност на труда. Тази естествена склонност към морално усилие, насърчавани от управителя и екипа, както и самочувствието и тайната се крие в положителната оценка на учебния процес и активирането на индивида.

Важно е не само да се запази главата по време на работа изглеждаше мрачен, мрачен; Важно е също така, че всеки, дошъл да работи в един весел и не депресирани и че добро настроение той се поддържа постоянно. Това до голяма степен зависи от това какъв вид морален и психологически климат в екипа е създаден.