механизъм мотивация

• Вижте по-голяма Изображение
  

мотивация механизъм. Мотив и стимул.

Образуване на процеса мотивация най-пряко да повлияе на условията на труд, възможността да реализират своя потенциал, заплати и т.н. За да създадете и правилното развитие на този процес е важно да се изследват механизма на мотивация и идентифицира факторите, които не разполагат с най-голямото му въздействие.

Механизмът на мотивация - е формирането на отношения и връзки, които определят прехода от нуждите от работни персонал, който е в състояние да реализира чрез провеждане на трудова дейност, за наемането на работа на поведението на персонала. Трябва да се обърне особено внимание на организацията на персонала, за да проучи как служителите са доволни от условията на труд и възнаграждение на очакваните стойности, за да се определи вида на заетост на персонала и да изследва неговия ефект върху производителността.

Особено място в този процес е определението на мотива.

Мотив - съзнателен импулс на всеки индивид към определен тип поведение, с които той може да отговори на техните нужди. В тази връзка, важна роля играе вид волеви поведение, което е основният фактор за организацията.

Понякога е трудно да се оправи тези или други мотиви, които възникват в човека и го принуди да се вземат някои решения. Ето защо, първо трябва да се запознаят с мотивите, които са в основата на работата, и едва след това се опитват да им оказват влияние. Мотивационна основа на поведението на индивида зависи от условията, в които се провеждат образование и обучение. Има някои причини, които могат да стимулират един човек и го насърчават да висококачествена работа. Тези причини са: интерес към професията, осъзнаването на значението на работата и естественото желание да получат материални или морални награда за трудовете си.

Мотивационно ядро ​​на личността - това съотношение и съвкупността от всички фактори, които формират мотиви за работа, и които са част от общата посока на линията на поведение на всеки индивид.

На кариерата на служителите, засегнати от различни мотиви, които могат да бъдат образувани чрез реакция с конкретна задача. Взаимодействие е затворен и отворен. Когато затворена взаимодействие възниква като мотивация, интерес в задачата, желанието да се постигне целта и т.н. С отворен мотиви за взаимодействия се формират под влиянието на един лидер, който се опитва да влияе на работа през тези стимули като директиви, заповеди, награди и т.н. Според тези две версии на мотиви, е необходимо да се образува в самостоятелно мотивация на персонала, за да се гарантира, че работниците са добре запознати с целите на организацията и да осъзнаят значението на работата си.

мотивация на персонала - желанието на всеки индивид да получавате определени материални или морални компенсации чрез самоизява. стимул структура се състои от:

нуждае, че е на разположение на служителя и че би трябвало да удовлетворява

ползи, които могат да отговарят на съществуващото търсене

Труда, с помощта на която работникът получава обезщетение

цена, която се състои от морални или материални разходи, свързани с изпълнението на труда.

мотивация труда може да се образува в присъствието на следните условия:

лице, което произвежда управление разполага с материални или морални доброто, което може да отговори на нуждите на работниците,

да получат съответно възнаграждение, работникът трябва да направи някои умствено или физическо усилие,

упражняване на трудова дейност, служител могат да бъдат възнаградени с по-ниски разходи от извършване на всякакви други дейности, които не са свързани с работа.

Понякога има и други ситуации. Работата е готов да бъде вредно за здравето си, за да остане на определено ниво и да получат материални или морални добро. Тези предимства включват: обезщетение за полагане на извънреден труд, материали, обезщетение за вредни условия на труд и т.н. Всеки човек иска да получи добро физическо или психическо най-краткия маршрут.

С цел да се определи степента на формиране на мотивация, първо трябва да се определи кой е преобладаващият нуждите на работниците. Колкото по-индивидуален, нуждаещи се от дадена стока, толкова по-висока производителност на труда и желанието да бъдат възнаградени за своята работа. Ако за материални или морални обезщетения трябва да се правят твърде големи или твърде малки усилия, мотивът за работа, не може да се формира. Ако тази ситуация се повтаря достатъчно често, че работникът или служителят се развие чувство на безпомощност научил. При тези обстоятелства, на работника или служителя не могат да бъдат наети на работа.

Всеки продукт на труда се превръща в стока, рано или късно, и може да отговори на нуждите на други потребители, и то отговаря на нуждите на работниците, с помощта на неговата стойност. Това е мястото, където посоката на работа "от другата страна" и "." Ако разликата между това, което се дава на работниците и която получава в замяна е твърде голям и се вижда, толкова по-малко желанието му да работи. Развитието на тези условия води до факта, че работникът или служителят е загубено "чувство за дълг" и атрофирали желание да работят и да бъдат полезни. В такава ситуация той попада професионализъм работа и изглежда безразличен към качеството на продуктите

Към днешна дата, тя определя някои от мотивите (тази класификация не е абсолютна и безспорна)

мотив съжителство с групата (стадо). В образуването на по-голямата мотивация: групови убеждения, липса на конкуренция, и т.н. Този мотив се използва за източната метода на управление на персонала, тъй като един от основните желания на работника е необходимостта да се работи по лесен отбор за него.

независимост мотив. Такава мотивация е типично за хора, които искат да бъдат независими и развият собствен бизнес. Много често тези хора са готови да жертват своите стабилни работни места и добра заплата, за да се постигне тази цел.

утвърждаване мотив. Тя съществува мотивация сред младите и в дългосрочен план служителя, който се опитва да докаже своите способности и да реализира по предназначение.

Стабилност мотив (надеждност). Такава мотивация се формира от служители, които предпочитат да работят в добър отбор на постоянна работа и да получите съответното възнаграждение. Тези хора предпочитат да не рискуват отново, но тихо и постоянно осъществяват своята кариера. Такива хора са много повече от тези, които са готови да поемат риск и да започне собствен бизнес.

мотив получаване на някакви нововъведения (умения неща, знания и т.н.) Тя е в този мотив се основава на цялата система за изграждане на богатство в страната, която е постоянно развитие и подобряване на икономическото им положение.

съперничество мотив. Това усещане при определени обстоятелства, изпитвани от всеки отделен човек. Именно на този мотив в предприятията на развитие на конкуренцията, а конкуренцията между персонала.

справедливост мотив. Всеки служител иска да получи за дейността им на справедливо възнаграждение. Ако не спазвате това правило, сте загубили всякакъв вид мотивация на персонала, но е изпълнен с тежки и неприятни последици.

Важно е да се разбере, че в процеса на формиране на мотивацията на базата на отношението на производствените стоки и потребителски стоки. Тя е в съществуването на такава връзка и развитие на изисквания, които принуждават служителите си да действа по този начин, а не по друг. Това е появата на тези нужди започва да се оформя индивидуалната мотивация (фигура 1)

Нуждаете - едно психическо състояние на лицето, което се изразява недоволство между съответните вътрешни и външни форми на условията, които провокират появата на състоянието на стрес, и се отразява в отношението към работата. Това е - това е смислен нужда да получат материални или морални ценности.

Една от проявите на нуждите е да изчакаме и да иска. Изчакване може да бъде различен, всичко зависи от конкретната ситуация. Например, очакването на заплатите в столицата ще се различава значително от очакванията на заплатите в един малък град. При неблагоприятни условия, човешки очаквания са много по-ниски, отколкото при нормални условия. Вземания също са различни и зависят от постоянни условия, които са дом на един или друг човек.

Необходимо е да бъдат внимателни към тези видове нужди. Ако намерите някоя достатъчно голям за размера на помощта за работа със заплатата, а след това от друга страна, който е работил за длъжностите високо платени, би било твърде малък и унизително.

Всеки човек е постоянно сравнява размера на нейния капацитет за размера и броя на техните нужди. Ако служителят възможност за задоволяване на нуждата им с помощта на един или друг обект, веднага след това има желание да подобри или кариерите си.

Една от основните средства, чрез които дружеството може да окажат влияние върху служителите си е стимул. Тъй като тя е основана на стимули за развитие на мотивация, която действа върху развитието на цялата продукция. С помощта на стимули може да повлияе на активността на заетост на индивида.

Необходимо е да се определят правилните мотиви на човешката дейност, да изучават неговите лични качества, видове нужди, условия на труд и т.н. Само внимателно проучване на тези фактори може да определи правилно какъв тип стимул трябва да се използва във всеки конкретен случай. Един добър мениджър трябва да се научим да се определи съотношението на мотивация и стимул и да се създадат някои условия, на отделния човек активно участва в дейността на предприятието.

Съотношението на мотив и стимул има някои специфични правила:

мотивацията на индивида се превръща в действие под влиянието на стимул, който е в състояние да убеди индивида възможност да се получи материал или морално удовлетворение само когато използвате този стимул.

мотивация и стимул - са взаимосвързани понятия, които определят поведението и на качеството на работата на всеки един от работниците.

стимул трябва да се използва като образователен метод и има положителен ефект върху увеличаване на трудовата дейност на индивида. Правилно стимулация дава възможност да се осигури стимулиращ ефект върху работник и развитие на желанието му да работи по-добре, да подобрят уменията си, да придобие друга професия, да се повиши производителността на труда и т.н. С други думи, появата на стимул в индивида се развива различни видове мотивация, която в крайна сметка може да се променят и развиват помежду си.

Тя може да бъде разделена на няколко вида стимули, които могат да упражняват влияние върху служителя и за резултатите от нейната работа.

По скалата на въздействието на стимули са: вътрешен, промишлеността, регионално и глобално.

За повторяемост разграничи постоянни, за многократна употреба, временни и случайни дразнители.

От вида - стимули за работа, свободно време, морална и материална.

Поради естеството на симптомите се разграничи пряка и непряка стимул.

Според интензивността на експозицията са слаби стимули, средни и силни.

За да се интегрират отклонението - положителни и отрицателни стимули.

Вторият тип стимули зависи от резултатите от работата на отделния човек. В допълнение към тази класификация, може да бъде разделена на още два вида - индивидуални и колективни стимули.

За да може всеки служител има възможност да реализират своите професионални способности и по този начин отговарят на конкретна потребност, управлението на дружеството трябва да изготви специален стимул система, която ви позволява да комбинирате на целите на индивида и на предприятието. Необходимо е внимателно да се проучи какво точно мотиви определят поведението на персонала и какви стимули на компанията може да осигури на служителите, с цел да им се даде възможност да изпълняват своите нужди и да получат материални или морални добър (табл. 1).

ВЗАИМООТНОШЕНИЕ мотиви и стимули в управлението на персонала