Логистика система като обект за автоматизация - studopediya

Тема 8. ИНФОРМАЦИОННИТЕ ТЕХНОЛОГИИ ИЗСЛЕДВАНИЯ ПО ЛОГИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЯ

Логистика - е инструмент за управление на система, която ви позволява да управлявате всички материалните потоци и инвентар, финансови и информационни потоци, придружаващ движението на материали и услуги за предприятието. Основната цел на използването на логистиката е да осигури ефективни подходи за намаляване на общите разходи и да се срещнат в края на управлението на изискванията на клиентите.

• Постигане на лимит за намаляване на производствените разходи. Обикновено компанията в тази насока вече са били избрани резерви, както и използването на логистиката открива неочаквани възможности.

• Неправилното разпределение на инвентара. Средна дистрибуция на стоки - 50% за производители и дистрибутори, както и 50% в търговията на дребно. Използване на логистична намалява делът на търговците на дребно до 10% (освобождаване на имобилизация на 40%).

• Непрекъснато увеличаване на транспортните разходи. Това е една обща тенденция, например в резултат на покачване на цената на горивото. Алтернативни методи за транспорт (продуктови линии, инвентар и т.н.) дават възможност да се намалят разходите за транспорт.

• осъзнаване на важността на информацията ниво обработка на потока, за да намерите всеки елемент в момента определя необходимостта от обработката на огромни обеми от данни. Съвременни информационни технологии дават възможност за реализиране на този процес. По-специално, информационните технологии дават възможност за сравнение на качеството на различните доставчици на услуги, оценка на ефективността на стока. И накрая, идва разбирането, че се справят с потока от информация, която не е по-малко, отколкото е необходимо материал.

Помислете за най-важните логистични функции.

Осигуряване на качеството на обслужване на клиентите изисква фирмите да непрекъснати усилия, по-специално за да се гарантира, че изискванията на ISO-9000 стандарти на Международната организация по стандартизация. Общата концепция за управление на качеството на всички етапи на производството и разпределението е естествено свързан с подхода на логистиката, който играе решаваща роля за осигуряване на доставката на правилните качество на продуктите на точното място в точното време, при обединяването на услугите за потребителите.

Управление на обществените поръчки осигурява решение на сложната задача на изясняване на нуждите, стратегическо и оперативно планиране на доставките, избор на доставчици, изборът на оптимален обем и времето на доставките, сключването на договори, определението на Вида транспорт и др Тази функция е изключително важно, тъй като обема и условията на доставка, доставчици на настаняване влияят директно върху логистичните разходи.

Транспорт - е реализацията на материалните потоци. Разходите за доставка в някои дейности да достигнат повече от 2/3 от разходите за логистика. На логистиката на транспортиране се дефинира като набор от транспорт, обработка пренасочване междинно съхранение и т.н. управление на транспорта включва избор на транспорта, носител и спедитор, начин на доставка и т.н.

управление на инвентара. Винаги има нужда да има запаси за осигуряване на непрекъснат производствен, елиминиране на незадоволена търсенето. Въпреки това, тя надхвърля изискуемия минимален обем на запаси води до некроза на средства, намаляване на оборота. Разходите за предоставяне на резервите може да достигне 20-60% от общите разходи логистични. Следователно, решението на проблема за оптимизация за постигане на ниско на разходите за материални запаси, като същевременно осигуряват ограничен обем доставки от дъното, като се гарантира безпроблемна работа - най-важната функция на логистичен мениджмънт.

Управление на поръчките включва събиране на поръчки, сключване и управление на договори, определянето на реда и условията на доставка. В действителност, за да се гарантира работата на разпределителните мрежи или предприятието логистични посредници. Разходи в тази дейност не са толкова големи, но неговото значение е от съществено значение, тъй като тя определя окончателното равнище на обслужване на клиентите.

Оперативното управление (управление на производствените процедури) - набор от мерки за намаляване на разходите и подобряване на качеството на продуктите, приложени в производството чрез контролиране на потока от суровини и полуфабрикати. В този случай, отделни проблеми на минимизиране на междинни запаси на суровини и полуфабрикати, прогнозиране на търсенето на суровини, намаляване на производствения цикъл и т.н.

Ценообразуване. Тази функция определя нивото на общи логистични разходи съставляват базовата цена на крайния продукт. Тя се определя логистика стратегия на производителя. Важно е, че продажната цена за потребителите ще се определи на базата на пазарните условия, нивото на цените на конкурентите, прогноза за продажби, т.е. Тя не е на логистиката и маркетингови фактори.

Физическо разпределение е сложна функция, която осигурява всички операции, свързани с движението на крайни продукти в структурите на търговци и производители. Това - разпределение планиране, управление, изпълнение на поръчки, обслужване на клиенти, транспорт.

Избор на опаковката е от голямо значение за повишаване на привлекателността на продукта. Използването на съвременни видове опаковки с подобрена теглото и размерите размери намалява логистични разходи, видове опаковки автоматизира операции за съхранение.

Следпродажбено обслужване осигурява връщане на ниското качество на стоки и доставката на резервни части и гаранция Поддържане и ремонт.

Развитие и формиране на системата за логистика. Променящите се пазарни условия и организационна и финансова политика на предприятието води до необходимостта от непрекъснато усъвършенстване, или дори преразглеждане на съществуващата логистична система. Следователно, съответната система за автоматизация трябва да бъде отворена и гъвкава в отговор на промени.

Развитие на логистиката стратегията на компанията по отношение на политиката на пазара на предприятието. Управление на логистиката е отговорен за наблюдение и изпълнение на стратегическите планове на компанията за цялата гама от търговски трафик: области на поръчки, транспорт, инвентар, продажби и т.н. И тези действия се определят от пазара на стратегията за предприятието.

Администрация и координация. Почти всички организационни дейности на компанията, пряко или косвено свързани с логистика. Ето защо, логистични услуги, за да се координират дейностите на други услуги и ведомства, свързани с контрола на наличието на запаси и техните движения, вътрешна и външна транспорт, управление на паричните потоци, подаване на поръчката.