Лидерът Разлики от управителя - лидер в системата за управление

През последните години е имало много публикации за разликите между управление и лидерство. И управление и лидерство са еднакво важни за организацията. Тъй като правото да се произнася произлиза от организационната структура, то допринася за стабилност и ред и решаване на проблеми в нея. От друга страна, от дясната ръководството произтича от личните качества на физическите лица, като интерес и фокус и насърчава визията на перспективите, творчеството и промяна в организацията. Фиг. 1 изброява различните качества на лидери и мениджъри, въпреки че трябва да се помни, че някои хора притежават и тези, и други.

Фигура 1 Основните качества на лидер и мениджър

Една от основните разлики между мениджъра и управителя се отнася до източника на своята сила, и е до голяма степен зависи от нивото на тяхната служители подчинение. Мощност - е потенциалната способност на индивида да влияе върху поведението на другите. Мощност - това е основният лидер на свободния ресурс, който позволява да се промени поведението на служителите. Обикновено организации са пет източници на енергия: право, възнаграждение, опит за принудително изпълнение (компетентност) и референтния отдясно. Понякога източникът на енергия е заета от мениджъра в организацията на поста, в други случаи - личните качества на лидер.

Всички различия между лидера на ръководителя могат да бъдат обобщени в таблицата (Таблица 1). Основната разлика се състои в това, че мениджърът трябва да има качествата на лидер, а лидерът не винаги има качествата на мениджър.

Таблица 1 Разлики от управителя на лидера

Мениджърът - е човекът, който ръководи работата на другите и е лично отговорен за резултатите. Техните взаимодействия с подчинените си той изгражда повече от фактите и на установените цели. Лидерът вдъхновява хората и вдъхновяват с ентусиазма на служителите, като им дава визията си за бъдещето и им помага да се адаптира към новото, да премине етапа на промяна.

Мениджърите са склонни да вземат пасивна роля по отношение на целите. Лидери, а напротив, да поставят свои собствени цели и да ги използват, за да се промени отношението на хората към този въпрос.

Мениджърите са склонни да развиват дейността си в детайли и във времето, планират да привлекат и да използват необходимите средства, за да подпомогне организационната ефективност. Лидерите постигнат същото или по-голямо чрез разработването на визия за бъдещето и как да го постигне, без да навлиза в същото време в оперативните подробности и рутина.

Мениджърите предпочитат да поръчате във взаимодействие с подчинените си. Те изграждат отношенията си с тях, съответно, ролите, които играят в роби програмираната последователност на събитията и в официални процеса на вземане на решения и изпълнение. Лидерите са избрани и задържат хората, които разбират и да споделят своите виждания и идеи отразени в Лидерство визия. Лидерите обмислят нуждите на хората, толкова по възприема стойността на техните емоции и шофиране.

Използвайки опита си, различни умения и способности, мениджърите се концентрират усилията си в областта на вземане на решения. Опитват се да ограничите набор от решения на проблема. Решенията често са направени въз основа на минал опит. Лидерите, напротив, е вземане на постоянни усилия за разработване на нови и спорни решения на проблема.

По този начин, е необходимо още веднъж да кажа, че разликата между понятието лидер е достатъчно голяма от управителя. Мениджър обикновено е винаги един лидер. Лидерът не е длъжен да бъде мениджър.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter