Лидерът Ефективно стил на управление

Стил ръководство на българските фирми традиционно са били пренебрегвани. В същото време, погрешно стила на управление на персонала, когато са изложени на състояние да отстъпка по-високата заплата, за да отблъсне всяко желание да работят добросъвестно и да поеме инициативата да доведе до стрес и недоволство, за да насърчи хората да напуснат организацията. Нека да видим какво е то - "стил на ръководство"?

КОНЦЕПЦИЯ ЗА лидерски стил

стил на управление - стабилна форма, поведението управление проба при справянето с подчинените си. С други думи, този метод, който контролира главата роб и които се изразяват в най-важните характеристики на своя типичен поведение.

В основата на разпределение на лидерски стилове са разлики в начина на взаимодействието на главата с подчинените си. стил лидерство не е характеризирало с поведението на главата, а именно стабилна, инвариант в него постоянно се проявява в типична ситуация, или в различни ситуации. Намирането на оптимални стилове управление, предназначени за подобряване на постиженията на труда и удовлетвореността на служителите.

Ръководител на поведение спрямо подчинените могат да бъдат отразени от различни ъгли, в различни аспекти (размери): от гледна точка на привличането им към решенията за отказ за управление; приоритетна ориентация на диспечера на задачите, или хората; степента на въздействие на насока - .. подробно регулиране и контрол на поведението, или делегирането на правомощия и отговорности, и т.н. В зависимост от тези и други типични характеристики на поведението на мениджърите, критерии за работниците и служителите, могат да бъдат освободени и разнообразие от стилове на лидерство.

списание като подарък!

Концепцията за "стил на управление" обикновено не се изразява всяко постоянно мениджър функции връзка с подчинените си, и се отличава съществено важно за ефективността на административната дейност.

CLASSIC стилово ръководство

Кой стил е по-ефективен?

Ние няма да се помисли за толерантен стил в своята крайна форма, тъй като тя не може да бъде от интерес за всеки учен или мениджъри и практици.

Обърнете внимание! Дори много добър лидер може да обикновено не задълбочено познаване на специфичната ситуация, в която има своите подчинени, и така, без тяхното участие, често не са в състояние да вземе правилното решение

Класически лидерски стилове

• висока компетентност и отговорност;
• строг самоконтрол;
• широк прогнозиране;
• развита способността за вземане на решения;
• добри организационни качества, способността да се извършват решения в живота.

Предполага се, че подчинените трябва да:

• да се подчиняват, да се признае само главните органи за вземане на решения и да се съсредоточи само върху него;
• Не се стреми да поеме инициативата, да се страхуват от отговорност и да бъдат готови да бъдат водени. Това означава, че трябва да се разбира, че персоналът може да работи добре само под строг контрол и достойно заплащане;
• правилно да възприема и стриктно изпълнение на управителя на ред.

"за". Тя ви позволява да се вземат решения бързо и да се мобилизират персонал за изпълнението им, което позволява по-бързо стабилизиране на положението в семпли, конфликтни групи. Този стил обикновено е по-ефективен за прости повтарящи се действия, както и ниското ниво на професионална и организационна мотивация.

"Против". Опасност вземат погрешни решения, тъй като на субективността или прекомерно претоварване на главата; тесни възможности мотивират служителите да го намалят с методите на "моркова и пръчката" и по този начин игнорира възможността за неимуществени, морална мотивация; ограничаване на независимост, творчество, инициативност и развитие на служителите.

Благодарение на полярността на абстракция и отдалеченост от живота на класическите стилове на управление се нарича идеалнотипично. Това означава, че те са екстремни, идеални модели на поведение, прецизна спазването на които е много трудно да се намери в живота. Поведението на по-голямата част от мениджърите обикновено се комбинират различни елементи, свързани с всеки един от тези стилове. Ето защо управлението на практика характеристики на персонала изискват по-точни инструменти за научни изследвания - в този случай, по-конкретни и реалистични лидерски стилове.

Горната класификация на лидерски стилове Vroom - Yettona по-точно и по-дълбоко, отколкото тяхната класическа класификация отразява стилове лидерски използвани в практиката.

Съвременните версии стил на управление

1. патриархален стил на лидерство на базата на възприятията на организацията като едно голямо семейство. Ръководител оприличи на бащата на семейството, който се грижи за подчинените си. Те също са в отговор на "бащински грижи" очаква благодарност, лоялността и безпрекословно подчинение. Този стил включва третиране на подчинените си как да се "деца" и тяхната мотивация чрез лични отношения. Информацията е разпространена от върха, в зависимост от "полза" ръчно управление се извършва избирателно, по искане на главата и интуиция. Захранването не се делегира на някой за дълго време и се концентрира началник на което е незаменим ", строг, но справедлив".

"за". Тя може да бъде ефективна, където служителите са типични за ниска професионална компетентност, отговорност и личностно развитие, има нужда от грижи.

"Против". Неприемливо в екип с компетентни, уверени служители, както задържа тяхното развитие и инициатива.

3. автократичен лидерски стил е по-рядко срещан и се проявява в големи организации. Началник-автократ използва няколко апарат йерархична волана, което, обаче, не разполага с автономия и изпълнява решение на върховния лидер.

Върховния лидер публикува различни заповеди и инструкции, които нарушават официалната командната верига, се намесва в компетенциите на мениджърите на по-ниско ниво. Този стил се характеризира с патриархална и харизматичен слабост на лични контакти между ръководители и подчинени. Той е широко разпространен в командния административна система на СССР и други държави. В днешна България често се срещат в публичните корпорации и големи компании.

КООПЕРАЦИЯ СТИЛ

Когато кооперация стила на производствената активност се формира от управителя на взаимодействие и подчинените. Ефективността на използването на този стил, зависи от характеристиките на група решени проблеми, лидерски качества и характеристики на подчинените си.

Когато ефективна кооперация стил на управление?

Кооперативен стил е особено ефективен при работа със сложни творчески задачи. Най-подходящи за този стил като на множество задачи, състоящи се от няколко автономни "зони" или "елементи", които изискват висок професионализъм и автономни решения, както и средни усилия напрежение.

Той предполага зрялост главата, близостта на образователното равнище на най-високо и подчинени, както и разработването на неимуществените мотивация на структурата на персонала, т.е.. Д. голямо значение за тяхното духовно и морално мотивация.

Какви са основните характеристики на кооперация лидерски стил могат да бъдат разграничени?

Отличителните черти на стила кооперация са:

1. Взаимодействие на мениджърите и служителите, която включва даване на главата от използването на части от тяхната компетентност да взема решения и прехвърлянето им на членове на групата, а не само активното участие на членовете на групата в процеса на вземане на решения, но и широк ежедневните си сътрудничество.

2. Функционална диференциация на ролите, като се вземат предвид компетентността на членовете си. Кооперативен стил се опитват да съчетаят желанието на всички за извършване на общ проблем с рационално разпределение на функциите, в зависимост от способността на работниците.

3. Многостранни информационни и комуникационни връзки. Широка мрежа от вертикални, хоризонтални и диагонални поток на информация има за цел да се улесни изпълнението на компетентен организационни проблеми, както и за развитието на междуличностните отношения.

5. насочване група. Приоритет в главата на общността и хората, позволява на служителите да упражняват по-голямо влияние върху процесите на управление и по този начин се подобри удовлетвореността от работата и да останат в групата.

6. Trust като основа за сътрудничество. Атмосферата на взаимно доверие между членовете на организацията е предпоставка за кооперация стил на управление.

7. Среща на нуждите на служителите и мениджърите. Ръководител обръща специално внимание на прилагането на лични и професионални интереси на работниците и служителите, които не са въведени в пряка връзка само с икономическите си постижения.

9. Фокусирайки се върху развитието на персонала и организацията. Лидер се стреми да направи развитието на персонала непрекъснат процес. Обучение и развитие на персонала е изградена въз основа на нуждите и интересите на работниците и служителите на организацията и насочена към укрепване на организационната си цел и мотивация за работа.

Кои лидери са склонни да използват кооперация стил на управление?

Какво е характерно за отношението на персонала в кооперация начините на управление?

Служителите третират като партньори, които могат да се обръщат текущата задача най-вече на себе си. Към тях трябва да бъде повече или по-малко се характеризира с: високо ниво на обучение, знания и опит; изразена необходимостта от самостоятелност; желание за творчество и личностно израстване; интерес в работата; се фокусира върху дългосрочното живота и целите на организацията; голямо значение на мнението на тях колеги.

Използването на кооперативната стил изисква персонал:

• желанието да поемат отговорност;
• готовност и способност да поемат отговорност за своите действия;
• самоконтрол;
• наличието на контролни права, желание и способност да ги използвате.

Като всеки друг стил на управление, кооперация стил има своите предимства и недостатъци.

"за". Неговите предимства са предимно в квалифицирани, гъвкави стабилни разтвори, високата мотивация и разтоварване на главата. Участието на служителите във вземането на решения и други общи въпроси повишават мотивацията си, което води до подобряване на трудовите постижения. Този стил спомага за развитието на работниците и служителите.

"Против". Това се отнася предимно за сложността на поддържане на условия за неговата ефективност обсъдено по-горе. В допълнение, тя може да забави процеса на вземане на решения. На практика ние не трябва да се опитате да използвате този стил на "чисто" по отношение на всички служители. В повечето случаи тя е приложима за изпълнения в отслабени и силно мотивирани компетентен персонал.

Прочетете този месец