лидерство; подход теория, стил - Лекция, страница 1

Теоретичните основи на лидерство.

Подходи за лидерство.

Стил контрол на главата.

I. Лидерството е един от въпросите, които са важни за всяка цивилизация (Западна или Източна). Няма нищо изненадващо в това, че понятието "лидерство" привлича толкова много внимание. Светът на няколко пъти е носител на значителна военна победа, създаден мощни корпорации, и всичко това благодарение на визията и ръководството на физически лица. Въпреки, че само да кажа, че не всички лидери са мениджъри, но това е трудно да си представим един успешен мениджър, който не е бил лидер.

Въпреки факта, че ръководството е съществен елемент на доброто управление, както по-рано заяви, ефективни лидери не са винаги на едно и също време и ефективно управлявани. Ефективните лидери обикновено се оценяват от гледна точка на въздействие върху изпълнението на групата.

Ефективно олово може да пречи, понякога формална организация. Например, влиятелни лидери становище може да се уверете, че отборът ще започне работа за ограничаване на производството или за производство на стоки и с лошо качество услуги.

Каква е разликата между управление и лидерство. File Къща и Кер се установи това разграничение, както следва:

Мениджмънт. както умствени и физически процес, който води до факта, че робът се извършва или официално предписани ред и да реши определени задачи;

Лидерство, от друга страна, е процес, чрез който един човек оказва влияние върху членовете на групата.

Мениджъри поведоха в организацията в резултат на умишлено действие на формална организация - делегиране на правомощия. Лидерът не е по волята на организацията, въпреки че възможността за водещ на хората, също могат да бъдат подобрени чрез делегиране на правомощия.

За управлението на основната лихва е ръководител на организацията като човек, който е едновременно лидер и ефективно управление на своите подчинени. Неговата цел - да се влияе на другите, така че те изпълняват работата, възложена на организацията.

Желанието на много хора, за да поеме инициативата, да изпълнява функциите на ръководител, идентифициране на проблемите на тяхното ниво и решаването им, се определя като най-важното условие за жизнеспособността на организацията, както и обществото като цяло.

Проблемът на ръководството за повече от 40 години е активно изучава в различни страни. Най-активен изследвания, извършени и се извършват в Съединените щати, където е имало почти теория за лидерство. Има повече от 5000 независими изследвания в тази област. Изследователите определят лидерството в съответствие със собствените си идеи за това, както и въз основа на факта, че те са най-заинтересовани от това явление. Stogdill (Stogdill, 1974) посочва, че определенията на лидерство толкова, колкото хората, които се опитват да се справят с това явление.

Лидерството се определя от гледна точка на лидерско поведение, ролеви взаимоотношения, влиянието върху определянето на основните цели и т.н.

Лидерството като процес предполага съществуването на влияние. Това неформално влияние върху членовете на групата, за да управлява и координира действията си за постигане на целите.

Въз основа на това широко разбиране за лидерство в това число:

влияние върху определянето на цели и определяне на стратегия за развитие;

въздействие върху постигането на съгласувани цели на поведение;

влияние върху подкрепата на група;

влияние върху организационната култура.

От гледна точка на процеса на лидерство се счита за най-подходящ като концепция за управление.

Като собственост на преднина е набор от характеристики или качества на системата, принадлежащи към тези, които упражняват влияние не е задължително.

Най-важните от тях са следните:

Физическа и емоционална издръжливост. Лидерството е трудна работа, така че лидерът трябва да има издръжливостта значително над средното ниво.

Разбирането на целите на организацията и ръководството на дейността му. Лидерът трябва да има цел и да вдъхновява другите за постигането им.

Ентусиазъм. Добрите лидери често считат за "обсебен" Техният ентусиазъм някак си се трансформира в господството и влиянието.

В лекота и обич. Лидерите трябва да ги симпатизират на роби, ако искат да работят на последните.

Професионализъм. Лично знания, знания и способности за решаване на проблеми, причинени от местоположението на роба.

Благоприличие. Лидерите трябва да са достоверни.

Лидерство - способността да влияе върху отделни лица и групи, насочвайки усилията си за постигане на целите на организацията (М Meskon, M.Albert, F. Hedouri.).

Официални лидери са лидери на организации, които могат да бъдат едновременно лидери на мнение или да не бъде така;

неформални lidery- хора, които не са свързани с използването на сила, принуда, натиск, причинени от позицията в организацията (позиция, статус) или длъжностното лице, официално орган.

В зависимост от микро и макро ниво на контрол олово отличава като mikroliderstvo (mikrolider) и makroliderstvo (makrolider).

Mikrolider функциониране на вътрешната среда на организацията, се фокусира върху решаването на текущи проблеми, управлението му реактивен и за ситуацията;

Makrolider посветен на бъдещето, околната среда, изграждане на взаимоотношенията между хората в рамките на организацията, чрез създаване на организационна култура.

II. теория Лидерството се опитва да идентифицира и се предскаже кои лидерство характеристики са най-ефективни и защо? В зависимост с което се счита за водеща позиция, разработена и различни подходи към него (вж. Фиг. 11.1).

Фиг. 11.1. Подходи за лидерство

Теорията за лидерство е разделен на четири основни подхода, които обясняват това, което прави ефективен лидер:

Подходът от гледна точка на личните атрибути (характеристики на теорията);

Подход от позицията на власт и влияние;

За една от основните концепции на този подход. което позволява да се отстранят някои от ограниченията на тази насока на изследванията е концепцията за "баланс":

между различни характеристики;

между конкуриращи се ценности;

между лични нужди лидерските и организационните нужди;

между различните лидери в екипа за управление.

Проучванията на базата на този подход, активно, проведени в периода 1930-1950 GG Най-известните представители на този подход включват Ordeya Chida, който е убеден, че успешните лидери имат специфичен и добре дефинирани функции. Най-голямата програма за професионалисти проучване бе реализиран през 1934. Един от пионерите на това проучване е Ралф Stogdill (професор в звената на университета. Охайо). По-късно през 1948 г. Stogdill направен цялостен преглед на изследването, в което се отбелязва, че изучаването на личните качества продължава да дават противоречиви резултати. Той заключи, че ръководството се вижда най взаимодействието на няколко независими променливи, които са в постоянно движение и промяна. Това беше достатъчно, за да се промени преобладаващите възгледи за началото на води. На преден план приоритета на поведение лидер, а не личните му качества.

Подход от позицията на силата и влиянието на ръководството описва ефективността по отношение на мощността, видове енергия. Властта не е важно само по отношение на по отношение на влияние върху подчинените си, но също така да повлияе на партньори, клиенти, надзорни органи и доставчиците.

Един ефективен лидер умело използва силата на позицията (ниво позиция йерархия) и лична власт. Във всеки случай, той използва своя тип, което позволява да се минимизира статусни различия и да се избегне рискът от сблъсък с стабилни самочувствие подчинените, т.е. правомощия са реализирани "меки".

Важен въпрос разгледани в рамките на този подход е, въпросът за границите на властта, които трябва да имат лидер. Така например, по отношение на безработицата и липсата на организация на правата на всички защитни работниците, отвъд лидерът на енергия може да бъде значително разширен.

Линк свързваща теорията за властта и поведенчески подход. проучвания, влияе ли тактики, използвани от лидера. Тези тактики включват влиянието на: