Лидерски стилове и лидерство - Разглеждане, страница 1

Основни изводи 10

Позоваването 14

Ръководител на едно от ключовите звена в системата на рамката. Въз основа на апарата, главата насочва дейността на целия персонал на организацията. Той е едновременно представител на висшето ръководство (или собственик) в екипа за управление, както и ръководителят на екипа. Съвременната организационна и управление на персонала се разбира под понятието върховен лидерски стил. Лидерството може да се дефинира като възможност за повишаване на целта за организацията (ите) и ефективното използване на всички налични източници на енергия.
Лидерството е способността да влияе върху лица и групи от хора и ги води към целта. Лидерите са формални, което е предписано по-горе, и неформално, те са избрани от хората на дъното. Това е основната разлика между лидерство и мениджмънт. Ето защо, като истински лидер не може да се възлагат само на върха, това е делегирана и от долу нагоре от групи, колективи, робите. Лидерството се основава на лични възможността да влияе. Лидерът е главата на този, който върви напред. Най-добрият вариант за дружеството е, на практика, когато ръководителят на екипа изпълнява в същото време ролята и на формалното и неформалното лидер.

2. В Каква е разликата между лидер и мениджър?

Първата разлика - това е произхода. Водещият се среща естествено в смисъл, че тя е резултат от рамките на процес, в малка група, определи му структуриране. Назначаване на главата най-често се случва отвън, например, по-високо ниво на управление, както и на новия шеф на генерала не могат да принадлежат към тази група хора.

Втората важна разлика се отнася до методи за лидерство и ръководни функции. функции Лидерски често са неформални. Те не са регистрирани никъде, лидерът на заповедта никой прави в писмена форма до поръчките, които, обаче, не означава, че тяхното изпълнение не е необходимо за членовете на групата. Понякога те са по-ефективно и ефикасно, както и санкциите за неизпълнение може да се случи с много по-голяма скорост и неизбежност. В същото време ръководителят е длъжен да формализират своите поръчки.

Третата разлика е свързана с сферите на влияние на лидери и мениджъри. Като правило, на границата на лидера на влияние се простира не само физически, но и в психически пространства. Ако човек сам не е член на малка група помисли, влиянието на своя лидер, не е покрит. Робът може вътрешно да не се помисли за себе си верен на това устройство, но това не намали въздействието, че нейните официални заповеди на шефа.

Тези три разлики могат да бъдат обобщени с помощта на концепциите за разграничаване "официални" и "неформални" аспекти групи. Всяка група има реално взаимодействие формални и неформални структури, които могат или не могат да съвпадат. За всяка от тези структури е лицето или лицата, извършващи функции по координиране, които са един вид "цимент" заемането на други хора в групата. За такъв е формалната структура на главата, както и за неофициалната - лидер. Най-простият да разгледаме случая, когато на формални и неформални структури съвпадат. В този случай, ние можем да говорим за главата лидер. Бъдете този човек - голям успех за него и за членовете на такава група. Такава главата лидер разполага с широка гама от инструменти за влияние върху членовете на групата. Не е необходимо да се извърши своята инструкция за използване на официални санкции, групата е много по-добре контролирани.

На практика, обаче, най-често по-различно. Формални и неформални аспекти не са същите, както и по-компетентен лидер трябва да създава и поддържа добри отношения с лидерите на неформални групи, членовете на организацията, оглавявана от него. По-малко компетентен лидер трябва да се възползват пълноценно от правомощията, предоставени му от по-горе, за да се търсят решения, които са външни за групата и нейните членове на управленските задачи. Това води до различни стилове на лидерство.

Глава 1.Podhod от позицията на лични качества

Тъй като този подход - първият на път за проучване на ефективни лидерски и управленски стилове, като не включва диференциация между ръководство и управление, т.е. тук водач = лидерство, лидер = лидер. Необходимостта и очевидността на отделяне на тези понятия са възникнали по-късно.

Така че, обект на един от първите опити да се определи естеството на лидерството в организациите са висши мениджъри. Работата на Честър Барнард ( "Функция Head", 1938) е класическа в областта. Организация - това е система, както и Бърнард смята, че на първо място всички мениджъри следва да отговаря за разработването и поддръжката на тези системи, осъществяващи функции:

1) координация на дейности и услуги, които са от съществено значение за живота на организацията;

2) привличане на точните хора в организацията и в създаването на мрежи;

3) определяне на целите и задачите на организацията.

Когато хора като Barnard, говорят за това как лидерите трябва да действат, те предполагат, че са налице подходящи (ефективни) и неправилни (неефективни) методи за лидерство - на предположението за повечето от ранните изследвания на лидерски стилове. В този контекст, идеята, че някои хора са предразположени към лидерство и другите не изглежда оправдано; в началото на века, ние се опитахме, в който каквото беше да се определи набор от личностни черти, които биха могли да бъдат, за да се прави разлика между тези два типа хора.

1. Теорията за "велик човек". Това ранно характерологично подход към изучаването на теорията на управлението често се нарича "велик човек" заради фокуса си върху лидера на търсене, която е в очакване на ясен успех. Изследователите се надяват, че те ще бъдат в състояние да се подобри функционирането на организацията в относително прост начин: чрез определяне на характеристиките на оптимален лидер, бране на хората с тези характеристики и ги поставя в лидерски позиции.

Общата методология на по-ранни изследвания, използващи характерологично теория е да се намери съществени разлики между личните особености на успешни и неуспешни лидери. В публикациите на тези години, определението за успех варира от производителност, водена от лидера на групата на личен успех на лидера. В своя преглед на стотици проучвания характер, провеждани в повече от 70 години, Stogdill (1974) обобщава резултатите от това изследване.

Въз основа на фигуративни описания Stogdilla, функции за търсене, които имат добри лидери и нямат лошо, то е било успешно, в смисъл, че той допуска да достигне споразумение по тези черти. За съжаление, този списък не е много полезно, ако искате да се идентифицират добри лидери предварително, тъй като тя се състои главно от характеристиките, които могат да бъдат оценени, просто гледам действията на някой друг за известно време.

2. Лидерство Пол. През цялата история на официална проява на интерес в ръководството на всяка една характеристика не е свързан по-тясно с кончината на голямата част от хората на този лидер от мускулатура.

Успешните мениджъри по-голяма корелация общо с мъжете, отколкото при жените, когато става въпрос за тяхното лидерски способности, увереност, желание да доведе и близо 50 други качества. Успешните мениджъри по-голяма корелация общо с жени, отколкото с мъже, когато става въпрос за любопитство, желание да помогне, интуиция, креативност, точност, разбирането на чувствата на другите и по-малко грубост.

И все пак, въпреки всички различия в психологията на мъжете и жените, изследванията показват, че жените и мъжете, за успешно управление на производството, се държат много по подобен начин. За да се заемат най-високите постове в повечето организации, човек (мъж или жена), трябва да се държат в съответствие с тези стойности, като по този начин увековечаването този стил.

3. Идеалният лидер. Помислете за трите характеристики, чрез които в литературата описват идеалния лидер и неговото ръководство стил.

1) Активно направляващ водач.