Личността като субект на управление - studopediya

Организационната структура на управление е налице ясно разделение на отношенията между работниците: някои олово, Дру-Gia изпълни и да се подчиняват на ръководството. Съответно, Jet-Хетура персонала има градация: мениджъри и спе-cialist.

Предметът на управление на бизнеса, организацията често действа като мениджър, въпреки че в някои случаи на главата може да е колегиален орган или комитет. Предметът на отдела за управление или група в управлението е техният водач. Осъзнаване на значението на служители от управлението, са преминали дълъг път. В момента, лидерът оценена не само професия-налното си знания, но още по-личност.

В управлението на науката, за да се прави разлика между управление и лидерство. Справочникът е в резултат на официално (според поръчки, приета апарат за управление на персонала) за управленски отговорности БЕТОН-tnyh лица. Тези лица имат право на определен властен пълен mochiyami, право да налага санкции на подчинените им служители. Въпреки това, в работата на устройството за контрол, обикновено спонтанно номиниран лидер, който признава неговото обкръжение, а той все още не е официално получи правото да predyav-Lenie санкции срещу членове на екипа за управление. Лидерът в действителност, е психологически феномен.

Мениджъри, ръководители от контрол позиция технокрация на - относително консервативен високо спе-cialist, непрекъснато подобряване на техните умения, добре запознати с официалното изграждането на структурата на управление и Зуко HN функционирането им в различни условия и ноу-ING принципите и методите на управление на производството, сграда-yuschiesya високото задължение на работниците в йерархията на субординация, силно взискателни към себе си и подчинените си, а не себе си и другите грешки, допуснати при спазване състезания прощавайте, наредби и т.н. ebovatelnost отгоре и да преценявам и търсене на GRA-главня и съвестни работници.

Лидерите са склонни да разчитат на неформални отношения между работници и да ги използвате в нормалния ход на стопанска дейност, имат чувство за колективизъм и взаимопомощ поддърво-LCD в работата, а не срамежлив да признае грешките си, ноу-хау в nyat кауза други грешки, нетърпеливи да научат и други прост: Техники решаване на проблеми, които те притежават, внимателни към нуждите на своите служители и т.н. Ръководството се основава на един-на мисълта, единство на работниците в ежедневната им дейност. Всичко това свидетелства за важността на управление на качеството. Същото-желателно да се толкова обединени в един човек, а на главата на лидера.

При оценката на дейностите и избора на програма за управление на всяко ниво е важно да се знае неговия портрет, която включва характеристики:

Връзката между биографични данни и за успеха на мениджъри, директори, достатъчно близки. Те включват път заетост данни, продължителността му, наличието на разнообразен опит, ниво на образование и др

На връзката между нивото на контрол и биографични шофьори дръжка данни показват следното. Предпочитаната възраст на мениджърите, работещи успешно в Yapo, научно-изследователски институт на големи компании, е 58. 63година, а в САЩ - 55. 58 години. оптимални възраст вземане Мениджърите на офис - Главен сред тях и големи организации - вариращи от 33 до 45 години.

Когато се вземат предвид възрастта, както и характеристиките на хедс-Menedemos-zherov трябва да се има предвид, че от 50 години рискът от допускане в индустриалната и икономическа сцена-ност се намалява, те стават по-предпазливи в Прин Tii трудни решения.

Способността на главата - това е, което е дадено от природата и се развива в процеса на обучение и на практическото-ност. Те са разделени на общи и специфични. Обща SPO-lities е отражение на общото ниво на възможности и личностно развитие. Специфични умения и отразяват тенденцията на лицето на СЗО-Moznosti в определена област на дейност. Относителна-ТА мениджър като своите специфични способности на не-необходимост да се разгледа възможността за изпълнение на функциите на мениджър.

Практиката показва, че ефективно работещи на Smart-комплект не е задължително лицето, което има обща СЕЗОН щеката интелигентност като цяло високо образование, склонност към теглото настолна теоретични обобщения. Най-често това лице има-ING относително средно ниво на интелектуално развитие, но практичен ум, способността да имат дара да ръководи.

От ръководителя на черти на личността са:

самочувствие;

желанието да спечели;

Под способността да доминира се има предвид възможността за управление, на Кажи повлияе подчинени. Много добре, когато главата е в състояние да бъде неформален лидер, защото на неговата личност NYM качества и черти.

Самоувереността, желание за победа задължително присъщи на успешните лидери, но неоправдано самочувствие не е най-добрата характеристика на главата.

Творчеството - способността за творческо решаване на проблемите. Хора с висока креативност търсят и намират ефективни нестандартни решения в ситуациите най-трудните за управление.

Лидерът трябва да е в състояние да поеме пълната отговорност и да бъде в състояние да отговори на техните решения да не се прехвърлят вината върху другите и особено подчинените - Execu-Nitel.

Мениджърът трябва да бъдат предприемчиви, проактивен, имайте предвид, че, като правило, всяка позиция може да се намери на изхода-приемливост.

Ръководител на независимост предполага му ридание-stvennoj гледна точка, той не се колебайте да се оповестява публично.

Надеждността на главата е отразено в способността му да запази думата си, обещанието си, способността да се вземе един удар и ушите ди от бойното поле за постигане на целта.

Важно е да се насочите към бъда общителен с подчинения-ТА. Това повишава тяхната достоверност.