Лекции на

Тема 1. Общи понятия за управление на бюджета

Всеки процес контрол е затворена последователност от следните етапи:

Прогнози - симулация на ситуацията;

Планиране - разработване на план за действие по отношение на използването на ресурсите на предприятието, за да се постигне по-симулирана състояние;

организация - изпълнение на предварителните организационни дейности, свързани със стартирането на разработения план (корекция в работата на организационно управление, брифинг подчинените, и т.н. ...)

контрол - контрол на текущото изпълнение на плана и за резултатите от нейното прилагане, за да се идентифицират отклонения;

Регламент - да се направят корекции в процеса на изпълнение на плана в случай на отрицателни отклонения в плана - в случай на положителни отклонения.

бюджет Office

Управление на бюджета - оперативно управление на системата на компанията на центрове за финансова отговорност.

Центрове за финансова отговорност - звената на предприятията, които отговарят за нещо (например, отдел продажби) чрез бюджетите, които дават възможност за постигане на целите си чрез най-ефективно използване на ресурсите. Това се постига чрез ефективно използване на постоянен ток планирането и контрола на такса материал, време и други ресурси. Това позволява навременни корекции на разходите норми, отпадъци изход на готовата продукция, и така нататък. Г.

Целта на управлението на бюджета - Структуриране е желателно (планирана) икономическото състояние на дружеството в краткосрочен (оперативен) перспектива.

Икономическото състояние на предприятието - общо описание на дейността на предприятието за определен период, изразени характеристики като рентабилност, стопанска дейност, разходите за бизнеса, за състоянието на ресурсите, пазарен дял, финансовата стабилност, и т.н. ...

Основните инструменти за управление на бюджета са на бюджетната и финансовата структура на фирмата.

Бюджетиране позволява да се гарантира прозрачността на данните, формиране на финансовия резултат от дейността на дружеството за планираната краткосрочен план.

Финансовият резултат на дружеството се раздели на отделни статии, за които планираните количествени и разходите показатели в резултат на нетиране (приходи - разходи), които се получават чрез общата крайна стойност. Приходите и разходите се групират по функция (покупка, производствени разходи, административни разходи) представляват функционалните бюджети на предприятието.

Системата представлява функционален бюджет бюджети структура, чрез която формира основни обобщаващи бюджети дружества:

- бюджет в размер на приходите и разходите (Парични потоци, бюджет пари в брой);

- бюджет за паричните потоци;

- баланса бюджет (планиран баланса).

Бюджетните приходи и разходи е представена структурата на планираните финансови резултати на компанията и основните източници на получаването му (промяна приходи и разходи).

пари в брой на бюджета показват, ликвидността на финансовия резултат.

Бюджет баланс характеризира състоянието на активите и пасивите на дружеството, в резултат на изпълнението на оперативния план.

При планиране на промени във финансовите резултати, ликвидността му и състоянието на активите на дружеството определя неговата икономическа бъдеще.

В края на периода на планиране, на базата на текущите счетоводни данни разкри отклонения от бюджетния изпълнението и направим необходимите промени в следващите бюджети и действия.

Предпоставка организация на процеса на бюджетиране е делегацията - финансови решения на центрове за финансова отговорност, образувани при комбиниран организационна структура организационни единици контрол бизнес. Липса на ясна организационна структура, изработена от бюджетния процес невъзможно.

Чрез определяне на планираните финансови резултати на разделението, бизнес звено за управление поема отговорност за изпълнението на бюджета, изготвен от тях до центъра на финансова отговорност, наричан и на оперативния бюджет.

Функционални и оперативните бюджети в някои случаи могат да бъдат едни и същи, за бюджета например поръчки и доставка, но това не е правило.

В резултат на това създаде структура за управление под формата на модел финансова отговорност, всички видове разходи и приходи на компании имат свои специфични артисти се интересуват от подобряване на резултатите от нейния център финансова отговорност финансово.

Тази дейност позволява на организацията да осигурят максимално спазване на планираните и действителните цифри:

- отговорен краткосрочно планиране;

- организация и контрол на плановете.

механизъм бюджетиране съответства на класическия цикъл на управление, състояща се от следните последователни стъпки: