Критериите за ефективно лидерство

1. Добър мениджър действа умишлено. Той разбира, че той прави, и той знае собствения си стил, му PAEI-код.
2. Добър мениджър действа умишлено. Той разбира значението и последствията от действията си и знае как поведението му се отразява на поведението на други хора.
3. Един добър мениджър трябва разностранни способности. Един успешен мениджър е гъвкава и не е лошо.
4. Един добър мениджър познава своите силни и слаби страни, както и тяхната уникалност.
5. Един добър мениджър взема своите предимства, недостатъци и тяхната уникалност. За да работите върху себе си, трябва да се приеме като вас.
6. Един добър мениджър е в състояние да направи оценка на силните и слабите страни на другите. Изключително важно е, че главата може да оцените предимствата на другите в области, където той е слаб. За съжаление, много хора се страхуват от тези, които са по-добри за тях.
7. Един добър мениджър признава и оценява отличителните черти на други хора.
8. Един добър мениджър знае как да се забави и да се отпуснете в трудна ситуация. За да станете добър мениджър трябва да бъде в състояние да се противопостави, без нарушител. Един добър лидер може да се идентифицира с белези по езика - защото той често трябва да хапе езика.
9. Един добър мениджър създава условията, в които конфликтът е решен в атмосфера на взаимно доверие, уважение и става средство за учене.

5. Теория на лидерство Р. Stogdilla.
През 1948 г., Р. Stogdill преглед на 124 проучвания за лидерски качества. В резултат на това той изтъкна някои от най-характерните черти на лидерите:

ü желанието за знания,

6. Групи от лидерските качества на W. Бенис.
Най-интересният резултат е бил известният американски консултант Уорън Бенис, който е учил 90 успешни лидери и идентифицирани следните четири групи на лидерски качества:

• Контрол на внимание, или способността да се представи същността на така резултатът или изходът, целите или посока / действие, който е привлекателен за последователи;

• upravlenieznacheniem, или способността да се предават значението заради създадения образ, идея или визия, че те се разбира и приема от последователи;

• upravleniedoveriem. или възможността за изграждане на взаимоотношения с такива постоянство и последователност, за да се получи пълното доверие на подчинените си;

• upravleniesoboy, или способността да се познавам толкова добре и навреме, за да признае техните силни и слаби страни, така че да се засили техните слабости умело се възползват други ресурси, включително ресурси на други хора.

Последващите проучвания са довели до определянето на четири групи от лидерски качества: физиологични, психологични (емоционално), ментални (интелектуални) и личен бизнес.

Физиологични - височина, тегло, структура или форма, външен вид или представителство, жизненост и здраве движения. Въпреки това, да бъде физически по-висок и по-голям от средния човек в групата, това не дава никакво право да бъде лидер в нея. Примери за Наполеон, Ленин, Хитлер, Сталин, Ганди потвърждават факта, че хората с увреждания могат да растат до размерите на много влиятелни фигури в световната история.

Психологическите качества се проявяват на практика най-вече чрез характера на човека. Те имат и двете наследствени и образователни фондации. Изследването на отношенията си с ръководството доведе до появата на един много дълъг списък на тези качества. Повечето от тях не са получили потвърждение за връзката му с практиката на лидерството.

Психичните качества - на нивото на тези качества в един лидер е по-висок в сравнение с останалите лидери. С това, както изглежда, го доведе, че лидерът на успеха зависи от неговите способности и умения за решаване на проблеми и вземане на решения.

Лични бизнес умения са по характер на придобити и развити лидерът на уменията и способностите за изпълнение на техните функции. Тя не е в състояние да докаже, че тези качества са от решаващо значение за ефективно лидерство.

Теорията на лидерски умения има редица недостатъци. На първо място, в списъка на потенциално важни лидерски качества е почти безкраен. Поради тази причина, стана невъзможно да се създаде "единствената истинска" образа на лидера.
На второ място, по различни причини, като например неуспеха да се намери за измерване пътеки на много лидерски качества, както и поради непризнаването на възможните разлики в зависимост от организацията или ситуацията, не успя да се установи тясна връзка между разглеждания характер и ръководството и подпомага практическото откриване на последния.

7. харизматичното лидерство.

Charisma - (от гръцки charisme -. Божията благодат, подарък) - изключителни свойства, което е надарен с лидер в очите на своите фенове. Charisma - овластяване на отделните имоти, което води до възхищението си и безусловна вяра в своите възможности.

М. Gunter доведе шест основни характеристики, присъщи харизматичен лидер: обмен на енергия, или предполагащи мощност; способността да влияе на хората; подарък "излъчва" енергия и "такса" го свързва; външен вид; независимост на характера; Добри риторични умения и определено майсторство.

Според Джордж. Котър. хората са по-склонни да падне под влиянието на тези, които са се възхищавал си черти на характера, който е идеалната си и на кого би искал да подражава. Установено е, че тези, които следват лидери с харизматични качества, висока мотивация, може да работи с ентусиазъм и постигане на високи резултати.

Компоненти на харизматичен лидерство

1. комуникативно потенциал. Харизматичен лидер - е, преди всичко, чаровен, общителен и уверен в себе си човек. Частни vliyanieharizmaticheskih лидери на други се основават на следните характеристики: способността да се обсъди и да убеди събеседниците си; наличие на знания и опит; способността да доминират и "емоционално зарази" другите с техните идеи; съзнателни или интуитивни умения на въздействието върху ценности, нагласи, поведение на своите последователи. Понякога толкова важни комуникационни характеристики показват, честност и почтеност лидер, като каза, че "думите му с делата си."

2. 2. Мотивационно потенциал. Доверието харизматичен лидер не се случва във вакуум. Неговата увереност - това е израз на неговата дълбока нужда да променят света и знания за това как може да се направи.

3. Енергийният потенциал. За постигане на целите на харизматичен лидер, трябва да прекарват много време и усилия, той трябваше да се справят с по-голям брой хора да преодолеят много препятствия и т.н. (психофизиологичните ресурси, т.е. вродените свойства на организма, както и разработени в процеса на житейски умения и способности :. Strong тип темперамент, интелектуални ресурси, умения и знания, креативност)