Критерии за успех на проекта

Като ръководител на проекта, основната задача на ръководителя на проекта е да предостави на проекта за времето, посочено и определено с ограничен бюджет. Все пак, това не е всичко, когато става въпрос за проект критерии за успех.

В допълнение към по-горе условия, ръководителят на проекта трябва да работи в тесен контакт с клиента и предоставяне на резултатите от проекта, да отговарят на очакванията на клиентите.

Има много възможности, като критериите за успех на проекта.

Ключови показатели за ефективност

Първият критерий за успех на проекта е да предостави проекти, имайки предвид бизнес драйвери. Ключови показатели за ефективност (KPI е) е метод. се използва за измерване на ползите. извлечени от проекта.

Те дават представа за проекта. Индикатори за изпълнение:

Създадена клиенти в началото на проекта и са посочени за всеки отделен приоритет.

Наравно с бизнес цели.

Способен да взимаш важни решения въз основа на ключови показатели за изпълнение на проекта.

Докажете, че позицията за продуктите, които ще бъдат приети от клиентите.

Това е количествен метод, и е измеримо.

За да се създаде за успеха на проекта, критерии, въз основа на KPI не е достатъчно, и цели трябва да бъдат установени. Тези цели трябва да са реалистични и постижими в края на краищата.

Присъдата на ръководителя на проекта за критерии за успех на проекта

Критерият за успех на проекта започва с инициативите, предприети от ръководителя на проекта на въпросния проект. Това ще увеличи шансовете за да стане успешен проект, както и да отговарят на изискванията на изискванията на клиентите.

Ръководителят на проекта, който иска неговия / нейния проект за успех, разбира се, питам клиентите за обратна връзка.

Този подход ще бъде успешен и ще бъде кривата на обучение, ако има такава грешка, това е направено. KPI трябва да върви ръка за ръка с бизнес целите на проекта, за да се счита за успешна.

Среща на очакванията на клиентите

Полага допълнителни усилия. не се ограничава до обслужване на клиенти, тя също е вълшебната дума за управление на проекти. Старши най-важният фактор за проектни критерии за успех, които надхвърлят очакванията на клиентите за завършване на проекта в рамките на определения срок, бюджет и качество.

Въпреки това, ръководителят на проекта трябва да се има предвид, че това може да се тълкува погрешно и може да доведе до излишни разходи. Идеи за да направи продукта по-добър от придържа към първоначалната идея може да бъде направено със съгласието на клиента. За това, за да бъде успешна, правилното прилагане трябва да бъде на мястото си.

фактори за успех

Фактори за успех са вноските, направени от ръководството до успешен проект. Те могат да бъдат класифицирани като цяло в пет групи, както следва:

Ръководителят на проекта - Човек трябва да има набор от умения под мишница. трябва да се използва по време на проекта.

Екип на проекта - Екипът трябва да се състои от най-различни умения и опит. Всички заедно, като екип, успехът се постига лесно с помощта на правилното ориентиране.

Проект - Степента, и времето на проекта е от решаващо значение.

Организация - Организацията трябва да поддържат и двата формата мениджър и екипа на проекта.

Външната среда - външен характер не трябва да влияят на проекта. Аварийните планове трябва да бъдат предприети в случай на ежедневните задачи не могат да бъдат изпълнени от екипа.

качество на проекта не трябва да бъде компрометирана, при никакви обстоятелства, тъй като това ще отблъснат потенциалните клиенти.

Други критерии за успеха на проекта

Критериите за успешен проект не се ограничава до по-горе. Въпреки това, следните са някои от другите поддържащи фактори, които трябва да се разглеждат, когато става въпрос за успеха на управлението на проекта и изпълнение:

Правилното и предизвикателен план на проекта

Създаване на задачи членовете на екипа

Разработване на план за постигане на общи цели

Прегледайте и да направи промени, ако е необходимо

управление на риска на проекта ефективно

Отделете време за подобряване на процесите

Научете кривата на обучение

Правилна оценка на проекта от гледна точка на не само количествено, но и качествено

Проектът ще се счита за успешно по отношение на правилното планиране и подкрепа от ръководството. НАД изискванията на клиентите ще доведе до успеха на проекта.

Разбирането на бизнес драйвери и да се гарантира, че проектът отговаря на целите на бизнеса също ще допринесе за успеха.

Привеждането в съответствие на ключови показатели за изпълнение, които бизнес целите не само ще помогне на мениджъри на проекти за наблюдение, но също и за измерване и подобряване на ефективността.