Критерии за оценка на ефективността на мотивацията на персонала - подобряване на мотивацията

Критерии за оценка на ефективността на мотивация управленски персонал

Различни методи за управление на персонала и мотивация трябва да се фокусират върху ефективността на необходимите материали и финансовите разходи и постигането на целите на организацията. Това е от съществено значение за фирми, работещи в условията на пазарна икономика.

В случай на търговски организации, използващи стандартни икономическите критерии за рентабилност, рентабилност и капитализация по очевидни причини.

Икономически критерии за мотивация ефективността на управление на персонала в организацията са:

# 45; обема на предоставяните услуги (търкайте.);

# 45; обем на платени услуги (търкайте.);

# 45; съотношение на планирани и извършени разходи (спестявания / дефицит);

# 45; разходи, свързани с мотивационни сфера (трудността.);

# 45; конкурентоспособност (конкурентно предимство);

# 45; загуба на работното време на един работник (човек / ден) - съотношението на общите загуби на време, поради заболяване, престой и отсъствия на общия брой на персонала;

# 45; средната заплата на един служител (RUR / човек);

# 45; на качеството на работата на персонала (точки или%) - иновативно предложение, увеличаването на обема на предоставяните услуги;

# 45; професионален персонал (%) - увеличение разряд, квалификация, с по-висок профил формация и др.;

# 45; текучество на персонала (%);

# 45; нивото на трудовата дисциплина - съотношението на броя на случаите на нарушаване на трудовата дисциплина, към общия брой на персонала (Нарушаване / човек или точки.);

Организационна показатели за изпълнение, мотивация на управление на персонала се разделя на:

# 45; надеждността на персонала (или за споделяне на точки) - вероятността за неуспех на персонал за минимален брой от 10-точкова скала отклонения или експертна оценка на надеждността на предприятието борда;

# 45; фактор на участието в трудовия или участие (дял) - се изчислява чрез сумиране на регулаторните единични аванси (+ знак) или бездействие (- знак) в работата;

# 45; броят на спортни състезания.

Въпреки това, при оценяването на ефективността на мотивация е проблем: стойността на резултата (мярка за ефективността на труда) не само се отразява на функционирането на мотивацията на управление, но също така и много други фактори. Следователно, възниква проблемът за определяне на прякото влияние на функционирането на мотивация, която може да се реализира по косвен начин, т.е. според някои параметър равен на съотношението на големината на капитала инвестира в съществуващата мотивация за общо количество на основния предприятие капитал (50, стр. 71).

Обобщавайки първата част, можем да кажем, че теоретичните основи на мотивация и стимулиране на управлението на персонала, са следните:

При управлението на мотивиране и насърчаване на персонала отделят множество теории за мотивацията: по същество, процедурни, и нови модерни подходи (участие). Най-често срещаните същество теориите за мотивация са Маслоу теория, Херцберг и Макклеланд. Лечебна теории за мотивацията се считат за най-съвременните теории за мотивацията, те също се признае ролята на мотивиране нужди. Основните процесуални теории за мотивацията са: теорията на очакванията W. Vroom и модела на мотивация Porter-ниска.