Координация и регулиране в областта на управлението

контрол и координация на контрола функция се извършва по време на изпълнението на плановете.

Регламент е дейност, за да се поддържа в рамките на динамична система за управление на производството, определени параметри. Тя се определя от задачата да спаси държавна поръчка в подсистемата за производство и подсистемата за контрол. Тази гледна точка на функцията за контрол е най-често в руската литература. Точно това е функция, която свързва системата за контрол с околната среда.

контролна функция се определя от нормативната: в своето полезрение е всяко отклонение от нормата. Регламент се състои в постигането на такава система дейност, в която всички отклонения са изравнени състоянието на изхода на системата от зададената стойност на това състояние, т.е. от нормата.

Постоянно динамика на производство, свързано с постоянните промени в ситуацията, тъй като трафикът, генериран от самата система и смущаващото влияние на околната среда. Промени в производството са взети под внимание, поради изпращането, която е специфична форма на оперативен контрол. Нарушения на околната среда да се появят, особено в отношенията между предприятия - цяла клиент-доставчик. Тук има, за съжаление, много чести нарушения на техните задължения към контрагенти, консумативи и т.н. което значително усложнява регулиране. Въпреки това, при всякакви условия чрез контрол на функциите на контролен орган трябва да различни методи (отклонение подравняване, обезщетенията на смущение, елиминиране на експозицията намеса), за да се гарантира запазването на зададените параметри.

Координация осигурява съгласуваност в пространството и времето за управление органи и длъжностни лица, както и между системата като цяло и околната среда.

координационна функция играе роля в управлението на производството, което метафорично може да се сравни с ролята на проводник в оркестъра. Това е благодарение на нея динамика, предоставена от производствената система, създават хармония на взаимоотношенията на производствените единици. извършват маневри технологични и човешки ресурси в компанията, дължащи се на промени в техническите и икономически проблеми.

Целта координира е функция както контролиран и подсистема контрол. Координация на дейността на органите за управление, предназначени да гарантират единството в действията на всички звена на управление, управление на персонала и специалисти за най-ефективното въздействие върху производствения процес.

По този начин, координация на дейностите е синхронизация на продължаващите усилия, обединени в едно цяло, това е времето на процеса на дейностите, с което неговите елементи в такава комбинация, която би най-ефективно и ефикасно постигане на целите си.

Координация - е централна функция на управление. осигурява, от една страна, редовността и непрекъснатостта, и второ, връзката на всички функции. Основната задача на координация - постигане на съгласуваност във всички части на организацията чрез създаване на рационални отношения (комуникации), както и обмена на информация между тях.

Комуникацията е процес, свързан с организационната и междуличностна комуникация в предаване на информация, както в рамките на организацията и с външната среда. То се осъществява чрез предаване на данните се предава на вземащите решения и решения - техните изпълнители.

Това е така, защото на обмена на информация е изградена във всички основни видове административни дейности, което наричаме връзката комуникация. Това означава, че за успеха на мениджъри и организации, за да координират своята дейност изисква ефективна комуникация. Неефективна комуникация, като време и качество, не се даде възможност за ефективна координация на дейностите на двете лица, групи и организации в общите и административни функции.

управление на производството чрез функцията за координация е предназначен за ефективно организиране на няколко връзки, основани на тяхното обучение и усъвършенстване. С нарастването на обема на производство и управление, развитие на експертиза в своите процеси и сътрудничество е постоянно увеличаване на броя на връзки. Нарастването на броя на облигациите е съпроводено с увеличаване на количеството на информацията, необходима за управление. Това усложнява процеса на управление. Установено е, че броят на връзките увеличава както квадрата на броя на растеж на производството. Ако обемът на производството ще се увеличи с 3 пъти, броят на облигациите в 9 пъти. От друга страна, намаляването на броя на линкове, водещи към опростяване на тях производствения процес и управление. Следователно значението на изучаване на факторите, влияещи върху намаляването на броя на връзките. Те включват: концентрация на производството, научно-техническия прогрес, подобряване на организацията на труда, производството и управлението.

В условията на нарастваща независимост и отговорност на ръководителите на всички нива има ръст от така наречените неформални връзки, които осигуряват хоризонтална координация на извършената работа в една и съща структура за управление на ниво.

Във всеки процес контрол се осъществява както пряко, така и обратна връзка. Координиране на дейностите е немислимо без обратна връзка. С обратна връзка ролите на подателя и получателя комуникационни променят. Информацията, получена чрез канали за обратна връзка, позволява регулиране на скоростта на производство. Например, ако производството на месечен план попада къса позиция в сроковете и обема, е необходимо да се разработи система от мерки, насочени към премахване на изоставането. В този случай, функцията на координацията и контрола в края постига целите изпълнител, групи и организации като цяло. От това следва, че обратната връзка като комуникация е много важна, тъй като тя дава възможност да се осигури непрекъснатост на процеса на управление на.

Всички теми на този раздел:

Структурата на курса.
Таблица 1. Предмет Наименование Лекция Въведение в управление. Концепциите за управление.

Управление на системата от понятия на пазарната икономика. Представяне на ферми и имущество в тях.
"Пазарната икономика основана на частната собственост, пазара на труда, капитала и свободно ценообразуване." Смята се, че системата на концепции за управление на пазарна икономика - това професионално изобразяване с множество нишки

Система за управление на концепции ryn.otnosheny. Мощност, неговите видове. имот
Смята се, че системата от понятия на пазарната икономика management- го професионално извършена предприятието в пазарни условия във всяка област на икономическата

Модел представяния на един-единствен hoz.komplekse и собственост nego.ZhKH
Жилища и комуналните услуги (HCS) - набор от индустрии, свързани с функционирането на инженерната инфраструктура на различни сгради в населените места, създаване на

Еволюция на управление и на Училището по мениджмънт. Специфика 6-8 "училища по мениджмънт" и тяхната критика.
В опит да се систематизират разработване на концепция за управление и да ги свързвате с историята на управление, американците са предложили, и в научната литература от България прави преценки за систематизиране

Методологически основи на управлението. принципи за управление и тяхната критика. "функции за управление" и тяхната критика.
Методологически основи на управлението. Методология в буквалното значение (лога - наука, знание и metod- път, посоката на знания) е изучаването на методите на познанието. Методология може да се определи като система

Методически основи преценка menedzhmenta.Uchebnye на "Управление на инфраструктура" и кратко им критика.
на български език, терминът "структура" се използва като характерна структура на веществото (атомна, молекулна структура), структурата на модела, вътрешният Устройството съгласно всяка структура.

Методологически основи на управлението
Методи за управление - система от правила и процедури за решението на различни задачи за управление, за да се осигури ефективното развитие на организацията. Методи - начини, методи за получаване на нови и

Модели MultiServer организация
Този тип организация е разработен от известния американски инженер Тейлър. Отделните елементи на организация MultiServer Тейлър първоначално се наблюдава относно масовите растенията (конвейерни)

Дивизионен модел на организация и сравняването им
Модели дивизионен организация. Въвеждането на условния план ( "дивизионен организация") има някаква обективна основа. Първата причина е толкова различно може да се произвежда в големи предприятия

функционална организация
Терминът "функционален организация" "е измислен и дори вредни характер. Всяка компания (юридическо лице), която произвежда и продава някакъв вид продукт може да се нарече "функционална"

Организацията линия персонал на модела
Въведение в концепциите за "седалище" на компанията (юридическо лице) се основава, прогресивен и прогресивно съответен опит. Има и друг проблем - как и с каква цел той да бъде въведен е представена от

Планиране и стратегия на организацията. Процесен модел upravleniya.Obschaya критика на образователни модели и причините за него.
организация модел включва лица, които извършват различни функции, както и отношенията между тях. Без връзки функционери формират "тълпата". Без да посочва субектите на функциите на организацията не съществуват.

Анализът на същността на процеса на управление на модел A.Fayolya и доказателството, че този модел описва спецификата на сизифов труд.
"Модел на Анри Fayolya" - най-често решението на процеса на управление, образец на който се приписва на насилствено А. Fayolle. В политиката (задължително), за всички подготвям

Същността на стратегията
"Стратегия" Думата произлиза от грам # 1167; echeskogo стратег "областта на общото". СТРАТЕГИЯ Показва подробна информация за цялостни и комплексни план, п # 1167; ednaznachenny поръчка # 1209 Към

Планиране и успех на организациите
Сови # 1167; Йемен темпове на промяна и увеличаването на знанието е толкова голяма, # 1209; на стратегическо планиране н # 1167; edstavlyaetsya уникален Ним формален начин за предсказване на бъдещето

Мисията на организацията
Основната Общата цел на организацията - посочил ясно смисъла на съществуването си - нарича мисии. Цели се разработват за изпълнението на д # 1197; втората мисия. СТОЙНОСТ

Обучението идеи за същността и целите на планирането.
"Планиране - е в съзнание, систематичен процес за вземане на решения по отношение на целите и дейностите, които дадено лице или организация, ще се представят и в бъдеще." Крити

Бизнес планиране
"Бизнес планиране" (образователна презентация и допълнение към тях), "В бизнес плана - един вид модерен планиране, често основа за бизнес лидер планиране

Span на контрол. делегиране на власт
Span на контрол - броя на работниците на една глава. Делегиране на правомощия - е процес на прехвърляне на функциите на председател

Мотивация и стимул
Мотивация - е процес на което накара хората да работят за постигане на целите. Също така, мотивация може да се определи като активност система структура мотиви и поведението на субекта. Целта - пожелай

видове контрол
Предварителните тестове (предсказуем, превантивна) се извършва преди началото на операциите с цел предотвратяване на фалшиви или неоснователни решения. Тя има за цел да ИД ръчно

контрол на процесите
Процесът на мониторинг се състои от три основни елемента: установяването на стандарти за организация, за да бъдат одитирани;