консултантска помощ
Използването на тази услуга, можете да получите не еднократно консултации, както и консултант на пълен работен ден. който ще бъде готов всеки ден, за да помогне за решаването на настоящия проблем на компанията онлайн.
Защо е изгодно за компанията?
- В действителност, с консултантската подкрепа вие ще получите един и същ набор от насоки, както и в управлението на кризата, но и да ги прилагат, трябва да имате вашите мениджъри. Под надзора на консултант.
Този подход е за предпочитане в продължение на много компании, тъй като ви позволява не само да получите план за развитие на фирма за, но също така да се направи оценка на способността на собствения си отбор ефективно решаване на нестандартни задачи, управление на наличните ресурси и да работи в рамките на строга планиране.
- Консултантът може да се справи с не само един тесен проблем (специален случай - отделна зона), както това се случва по време на изпълнение на консултантска проект. И заедно с лидерите да участват в управлението на цялата компания. В този случай, вие винаги разполагате с допълнителна, независима, съвещателен глас.
- Всички натрупани в предишни проекти консултант опит ще бъде на разположение за вас. Това ще помогне да се избегнат много грешки. И, разбира се, да се подобри качеството и значително намаляване на времето за вземане на решения на следващата задача.
- На раменете на консултанта в рамките на консултантска подкрепа обикновено попада едновременно изпълнява много малък ( "затвори") предизвикателства за изпълнението на които не е имал време, ресурси и експертиза.
- Вие сте свободни да регулирате размера на бюджета за консултантска помощ, като посочва по-рано броят на часовете за консултации на месец.
- Консултантска помощ е особено полезна за компании, където натрупаната плетеница от нерешени проблеми. И няма разбиране за това как да ги решим, или къде да отида по-нататък.
И още повече, че за компании, които се чувстват необходимостта да се привлекат специалисти от външната страна, но все още не са готови да се формулира глобално предизвикателство за проекта за консултации, управление на промените, поканете криза мениджър или ограничени бюджети.
Най-честите причини за недоволство от резултатите на клиентите да работят в рамките на консултации с подкрепата на:
Основната причина за недоволство на клиента - това е липсата на ясна резултат на сътрудничеството с консултанта. Причините могат да бъдат, както следва:
- Договор за услуга е твърде кратък срок.
- Препоръки остават неизпълнени поради липса на изпълнители.
- Препоръки се изпълняват частично, изборът на собственика. Това е грешка, защото системата е счупен.
Всеки професионалист знае, че коренно променят ситуацията може да се използват само систематичен подход. Ето защо, компетентни консултации винаги включват набор от мерки, които да "счупят", че не е много желателно.
- Консултант залят с голям обем на малки задачи, ефектът от това решение не е адекватен на размера на консултанта на такса.
Освен това, с течение на времето консултант, както и всеки друг нает мениджър, все по-често се разберат тънкостите на индустрията и характеристики на организацията на бизнеса на клиента. Практиката показва, че с всеки нов месец консултантска ефект подкрепа на работата на консултанта се увеличава.
- В първите дни на сътрудничество започва да се оцени адекватността на собствения си отбор. И на първо място от всички мениджъри. То може да бъде разумно да покани екипа на един от по-силен мениджър, ръководител на проекта, или за управление на кризи. Ако компанията не разполага с ресурси за изпълнение на препоръките, които просто "хвърлят" пари за консултантска помощ.
- Опитайте се да формулирате проблема възможно най-ясно. Не забравяйте да кажете на времето съветник на всяка задача и последователно разбиране на резултата.
Все още ли имате въпроси относно съдържанието на работата, свързани с консултиране на компанията?