концепция за лидерство, стил на ръководство, за ситуацията лидерство
- размер съответства на целите си.
- Тя е съставена от хора с различни характеристики.
- норми на поведение на членовете на групата в съответствие с постигането на целите на организацията, създават отборен дух.
- добро ниво на конфликт.
- членове висок статус на групата не доминират.
Група (комитет) е създаден, за да запълнят празнините в институционалните структури, така че за решаване на проблемите, а не в рамките на компетентността на всеки от отделите. Координира дейността на отделите и извършване на специални функции.
Концепцията за лидерство, стил на ръководство, за ситуацията лидерство.
Лидерство - процес на въздействие върху една група от хора, за да ги води заедно за съвместно изпълнение на административни решения за постигане на определени цели.
Модерен лидер непременно стратег.
Лидерството е свързано с част от управлението на организацията, който се провежда в областта на управлението на персонала, формиране на волята на мениджъри, стратегия, изпълнението на планираните и запазване на постигнатия напредък.
Има следните видове лидерство:
- Лидерство базирани на власт, сила (позиция). Настояще: отношения на неравенство, натиск върху подчинените си, ориентация към постигане на целите лидерски.
- Поведенчески концепция Лидерство. лидерско поведение - е акт на координиране на работата на групата (разпределението на отговорностите, мотивация, критика).
- Лидерство се основава на работа в група техники. Лидерът признава този, който има програма за цялата група, а който знае как да се постигнат резултати на най-ниските ресурси на разходите. Най-ефективният ток от члена на групата се превръща в лидер.
- Лидерство като влияние. Лидер - този, който има най-важното влияние, от друга. Това ръководство се дължи на междуличностно влияние и комуникация.
- Лидерство чрез убеждаване. Лидерство чрез повлияване вярвания на хората.
- Лидерство като съгласие. Лидер достига послушание, уважение и лоялност на служителите чрез постигане на споразумение между тях; Максималната сътрудничество с минимални противоречия.
- Лидерство като център на всички дейности на групата. Лидерът винаги е в основата на групата. Неформална лидерство не се разпознава.
Основните качества на лидер:
- наличие на интелект и знания;
- притежание на здравия разум (лидер не трябва да бъде догматичен);
- инициатива в най-висока степен;
- висока степен на увереност в себе си;
Качества на Лидер трябва да притежава следните характеристики:
- трябва да се комбинира с естеството на дейността;
- трябва да се комбинира с конкретни задачи, които изпълняват подчинените
- трябва да се комбинира с околната среда, на външната среда, в която работата главата;
- трябва да се комбинира с вътрешната среда на организацията, с персонала.
лидерски стил - начин на поведение за управление на подчинените си. Има няколко начина:
- Автократичното стил (лична сила). Тя се основава на принуда, заплаха, страх, строга регулация на поведение на служителите, персонал. Тя се основава на факта, че хората мързеливи, необходимо е да се управлява (концепцията за X).
- демократичен стил. Въз основа на концепцията на Y, т.е. лице - в съзнание, той обича да работи. Характеризира се с децентрализацията, активното участие на всички във вземането на решения, широка свобода на действие при изпълнението на задачите, откритост и доверие.
- либерален стил (разрешителен). Максимална свобода на артистите, тяхното самоконтрол, минимално участие в дейността на ръководителя на изпълнителя.
Разграничение също има следните видове стилове:
- консултиране на Демократическата (пълно доверие в роб) и други.
Общуването като процес на обратна връзка.
Комуникация - е обменът на информация между хората. Способността да се комуникира ефективно и без конфликти - важен качество на професионален мениджър. Обмен на информация - неразделна част от всяка дейност, мениджмънт. Резюме - Този доклад за състоянието на нещата навсякъде, по всички събития и др. информация за света (в този случай, вътрешната и външна среда на организацията) и нейните процеси, възприемани от лицето или специални устройства.
Средства за комуникация може да бъде директна комуникация между членовете на организацията, както и обмена на информация в писмен вид, компютърна комуникация. Първият се нарича междуличностна комуникация. От 50 до 90% от своите мениджъри прекарват на междуличностна комуникация, които се основават на обмена на устна информация за възприемането на предаваната информация на семантиката, от способността да слушате и ефективна обратна връзка. Вторият тип комуникация - това е организационна комуникация.
Комуникационни процеси могат да бъдат разделени в следните:- между организацията и външната среда;
- между нивата на управление в организацията (вертикална комуникация), които от своя страна са разделени на комуникация надолу по веригата (информацията се предава от по-високите нива на по-ниска), нагоре комуникация (информацията се предава от по-ниските нива на по-високата), комуникация между ръководители и подчинени, комуникация между управителя и работна група;
- между части на организацията (хоризонтална комуникация);
- между членове на групата или групи (също хоризонтални комуникации);
- неформално общуване.
Основната цел на процеса на комуникация - да се осигури разбиране на информацията, която е предмет на обмен, т.е. съобщения.