Концепции и методически основи на социалното управление, същността и основните понятия

1. субекти за контрол;

2. Обект на управление;

3. механизми на системата за управление;

4. Процесът на управление

Контролни функции - това са специалните дейности, които изразяват посоката на сцената или умишлено действие на комуникацията и отношенията между хората в процеса на живота на обществото и неговото управление. Функциите за управление следва да осигурят ефективен отговор на системата за контрол на всяка промяна в състоянието й.

координация (контрола) - форма на проявление на насочване, което има за цел да се гарантира необходимата съгласуваност групите от хора, като част от процеса на изпълнение на целите;

стимулация (активиране) и обучение (треньор) - форми на умишлено действие върху хората чрез насърчаване и обучението им да се предприемат действия, предназначени да осигурят по-добро управление на системата, като част от управлението на процеса на изпълнение.

Има три основни типа организационни структури на управление: линейни, функционални и смесени - линейна функция. За да се осигури гъвкавост в сложни системи за управление с линейно функционални структури се въвеждат програма за контрол на целевата форма във вид на матрица структури: управление на проекти, управление на продукти и др фокусно Комисията

Организационната структура на управлението на документа се записва в структурите на управляващата верига на персонала, позициите на структурните звена и длъжностните характеристики за изпълнители.

За управление на персонала включва служители, участващи в управлението или да се улесни тяхното прилагане, което е, работници, професионални, участващи в управлението и на членовете на административния апарат.

Има различни класификация контрол рамка: от командния позиция, нивата (стъпки) в йерархията за управление, специално образование, както и производството на производството и т.н. Въпреки това, основната класификация е класирането на работниците в процеса на вземане на решения и прилагане. Според тази функция за контрол на рамки са разделени в три основни групи: мениджъри, специалисти и помощен персонал (технически художници). Всяка една от тези групи от снимки на управление се характеризира със специфично място в системата за контрол, по-специално професионално обучение.

Лидери - служители, които се отправят на съответния персонал, ръководи и координира работата на цялата бюрокрация или отделни нейни звена за наблюдение и регулиране на дейността на екипа на поставените цели и постигането на целите си. Лидерите разделени на линейни и функционална. линейните мениджъри - лица, които действат на основата на единство на командването, отговорен за състоянието и развитието на организацията, или негов отделен, организационно оформяне на (сдружение, фирма, отдел, секция, бригада). Функционалните лидери са тези, които отговарят за определена функционална секция в работни ръководителите на системата за контрол и звената за изпълнение контролни функции бонбони (комисии, отдели, офиси и др.). Главите са класифицирани от контролните нива. Така например, преките ръководители са местни лидери (бригадири, ръководители на секции, магазини и т.н.), средна (ръководители на органи, директори на предприятия, основните сдружения на професионалисти) и най-високата (ведомствено главата, министри, председатели на комисии и т.н.) единици ,

Спомагателен-технически персонал - на персонала, който обслужва дейността на мениджъри и специалисти. Те са склонни да бъдат класифицирани като отделни контролни операции. Тези работници са секретарки, машинописки, технологии и др. Технически изпълнители имат тесни и специфично обучение, предназначена да осигури техническа помощ за мениджъри и експерти по управление, по-специално в преработката и реализацията на административните решения (събиране, първична обработка, съхранение и доставка на информация, регистрация , контрол и т.н.).