Колко трудно е да се запази гълъба в ръка - Управление на човешките вестник Resource

В основата на всеки процес на управление е да се гарантира баланс между изразяването на глобалните интереси и приоритети на частния персонал на компанията. Днес, по време на разговор с Nataley Oparinoy считаме опциите за намиране на такъв баланс.

Американец на име Томи Lasorda, бейзбол треньор, след като той заяви, че гълъбът, която държите в ръцете си твърде много, може да се задуши, а ако го държите прекалено хлабав - тогава той ще лети ...

Да кажем, че сме постигнали необходимия баланс, за да управлява. Сега ние трябва да решим редица проблеми. Например, ние наеме новодошлите. Необходимо е да се гарантира бързото им адаптиране към работа.

- На първо място, тази работа трябва да се изразява в предоставянето на подходящи съоръжения за новите служители. Ако съществуващата корпоративна система не предвижда такава възможност, шансовете за успешен старт на работата могат да бъдат случайни само. Но в случаите, когато такива условия са първоначално начинаещи компанията трябва да получите някои насоки от управлението. Този въпрос е от стратегическо управление и целеполагане практики. В тези случаи при определянето на целите е налице висока степен на несигурност, само на специалист може да коригира текста и да вземете правилното решение. Начинаещи също трябва да получат ясни инструкции. По този начин фирмите да развиват наставничество и кариера система за планиране. Най-важно е поради причината, че сегашното поколение от млади професионалисти няма да работи само за идеята. Новото поколение не вярва, че работата - това е смисъла на живота, дори и само защото в живота има и други също толкова интересни дейности.

От тази гледна точка, израстване в кариерата, трябва да се извършва в условия на контрол и съдействие от по-опитните служители. Ако служителят се чувства безразличие от страна на фирми, ще загубят мотивация и ще търси друга работа. И той ще бъде прав.

Е, на нови служители, ние успешно включени в работата. Дълго време те ни зарадва, че показа висок професионализъм. Но с течение на времето, ние започнахме да се забележи, че нещо не е наред ...

- Разбирам това, което са. На определен етап, служителите могат да започнат процеса на демотивация. От управлението е много важно за в зародиш обезкуражава монтаж на първия етап, на етапа на адаптация към новото работно място. Много важно условие е системата за контрол в дружеството. Много пъти той се оказа, че системата може да се развие, както и лесно да смаже талантлив и предприемчив човек. Често системата изисква да бъде изпълнител и не мисли човек. Животът е разнообразен и се нуждаем от креативни хора. В противен случай, бизнесът ще спре да се развива. Разбира се, колкото по-дълго човек е дружество, което трябва да се създаде възможност за проява на индивидуалност. Ако не се даде на потенциала на индивида за постигане на напредък, а не за развитие на таланти не е така.

За мениджъри характеризира с извършването на много грешки в процеса на формиране на различните отдели ...