Колективните атрибути, критериите, функции

1. Екип: симптоми, критерии функция ............................................. 0.5

1. За да се изследва концепцията за колективната

Обект на изследване - в екип.

Екип: симптоми, критерии, функции

Признаци на екипа са:

· Единство на целите, волята на колектива. Това е първият знак. Общите цели на сближаване на хората, насочва своята воля. колективни цели произтичат от нуждите и интересите на членовете на общността и обществото. С неговите цели са дефинирани самото начало на обучението на персонала. Постепенно все повече и повече хора, пропити с целите на групата, така че неговите цели са стремежите на всяка от тях. Само при това условие ще се формира истинско единство. Общите цели са уточнени екип; определя йерархията на целите;

· Ще лицето не може да бъде намален до формулирането на целите е самата важен процес на изпълнение, процесът на регулиране на колективна дейност, която води до постигането на тази цел. Юнайтед ще се състои от волята на лидера, хората и организациите, които правят отбора.

· Лични ще се слее в един воля, не губи стойността си, тъй като всеки от тях допринася за общата кауза. След като загубил единство на целите и волята, в резултат на конфликт на лични и общи мотиви, Сериозна връзка конфликти, започва разпадането на колектива.

· Идеологически общност, която се разбира единството на морални и политически възгледи на по-голямата част от членовете на общността, е в основата на формирането на общественото мнение, което урежда отношенията в екипа и поведението на всеки индивид. Благодарение на идеологическа сходството в екипа не съществува антагонизъм във възгледите и мненията на интензивна борба в оценката на събитията.

· Идеологически общност, както и философията на компанията, е част от организационната култура, но не включва премахване на различията в разбирането на това какво се случва с физически лица и малки групи, които се определят от степента на образование, общ и политическо развитие, възраст и различен житейски опит, дълбочина и повърхността на мислене, независимо от количеството и качеството на разположение на членовете на персонала на информация и др.;

· Сътрудничество и взаимопомощ. Колективен - една група от хора, които сътрудничат с една от друга. Без този не може да има колективна, общност. Ако няма антагонизъм между хората, те споделят общи цели и интереси, на екипа, установени отношения на другарска взаимопомощ. Сътрудничество и взаимопомощ в този отбор има основна рамка;

· Ръководство. Най-важната характеристика на екипа - съществуването на администрацията и управлението. Всеки съвместната работа на хора изисква координация, хармонизация, планиране, което е немислимо без контрол;

Вътрешен психологически климат характеризира отношението на служителите в групата. То се влияе от екип човешкото удовлетворение и на тяхно място в него, съвместимост и взаимоотношения с другите, степента на участие в управлението, самостоятелно управление, лидерство стил. В много отношения, това също зависи от способността на членовете на екипа съзнателно живо от законите на екипа, да се подчиняват на установените изисквания сами по себе си и ред.

За значението на благоприятен психологически климат може да се види, например, от факта, че лошото настроение намалява ефективността на приблизително един и половина пъти. Тъй като обстоятелствата, подлежащи на целеви ефекти, възможно психологически климат, до известна степен, за да се образува и се адаптира.

Психологически развитие в екип, се счита за такава малка група, в която е имало диференцирана система за различни бизнес и лични взаимоотношения, изградена въз основа на високо морална основа. Такава връзка може да се нарече колективистично.

Група по пътя към екипа преминава през няколко етапа:

· Взаимна ориентация - тази фаза е да се наблюдава един от друг, се опитва да разбере за себе важните свойства партньори. Този етап от нисък групата производителност. Събития, които намаляват тази фаза - организацията на срещата очертава целите и функциите на неговите членове на групата;

· Емоционална лифт - определя контакти предимство, жив новост на ситуацията;

· Намаляване на психологически контакт - възниква, защото хората започват да работят заедно, което разкрива не само предимствата, но и недостатъци. Сформирана някои взаимно недоволство;

· Възходът на психологически контакт.

Малка група, да се нарича отборът трябва да отговарят на най-високите изисквания:

· Успешно се справят със своите задачи (да са ефективни по отношение на основната си дейност);

· Има висока морала, добрите човешки отношения;

· Създаване на всеки един от своите членове възможността за развитие на личността;

· Умее да бъдат креативни, тоест, като група, за да се даде на хората повече, отколкото той може да даде сумата от един и същ номер на лицата, които работят в изолация.

Първият слой (пласт) групата структури образуват връзка от членовете на съдържанието и стойностите на колективно активността-проводящ сигурни му сближаване като стойност за ориентация-единство. Вт ниво рояк - от междуличностни-облечен Съветския посредничеството местни дейности (колективистична самостоятелно колективистично самоличност и др ...).

Третото ниво - междуличностните отношения с посредничеството на цена-nostnymi ориентации, които не са свързани със съвместните действия, Стю. Законите в сила от структурата на трето ниво група, не се държат във втория, и оборота, и следователно приблизителните оценки, свързани-schiesya, например, фактите, Експо експериментално получена в рамките на третото ниво не може да бъде PE-Renesa на характеристиката второ ниво и колективно цяло.

Това Ори-пътувания психолог извършване на диагностика на развитие на екипа, на генератори препратка към параметри, която се разкрива основната си и не случайно (повърхностно) качество.

колектива на труда е основната единица на обществото, което обединява всички служители, институции и организации на компанията за постигане на някои специфични цели на съвместната им работа.
Всички трудови групи имат общи свойства:

· Наличие на една обща цел, единството на интересите на членовете на персонала;

· Социално-политическо значение на дейността;

• Отношенията на другарски сътрудничество и взаимопомощ

· Наличието на ясно дефинирана структура и взаимодействия на конкретни отговорности, права и задачи.

В основата на класификация на трудовите колективи са може да са необходими няколко критерия, в съответствие с които те могат да бъдат класифицирани по следния начин:

· Форми на собственост (държавни, частни, и т.н.);

· Сферите на активност (производство и не-производство);

· Време на съществуване (временни и постоянни);

· Стъпка развитие (образуван, стабилен, разградими).

· На подчинение (основно, първични, вторични).

Трудови групи е призован да изпълнява следните типични функции.

· Функция за управление на производството - се осъществява чрез различни формални колективни органи за управление, обществени организации, специални избират и назначават органи, прякото участие на работниците в управлението.

· Target - индустриален, икономически: освобождаването на някои продукти, като се гарантира икономическа ефективност и т.н.

· Функцията за насърчаване на ефективното поведение на работа и отговорно отношение към служебните задължения.

· Функцията на колектива - на уменията и способностите на работа в екип, подобряване на методите на работа.

· Функция подкрепа на иновациите и изобретение.

С това разбиране на персонала в неговата структура винаги (в различна степен) има три основни елемента: лидерство група, ядрото периферна част.

Ядрото се състои от тези членове на работната сила, които вече са се установили в екипа, идентифицирани с него, тоест, са носители на колективното съзнание, норми и ценности.

Периферната част на структурата на персонала се формира от онези от членовете си, които или наскоро са се присъединили към системата на колективните трудови отношения и не са идентифицирани с него, или присъства в групата, само функционален. Тази част от екипа, на първо място е предмет на "манипулация" от страна на лидера.

Терминът сега се използва широко и често предприемат, за да постави на равна нога с концепциите за духовната атмосфера, отборен дух и преобладаващото настроение.

Екипът играе огромна роля в живота на всеки, който е трудно да се надценяват. На първо място, в него отговаря на естествената човешка потребност за комуникация и бизнес взаимодействие взаимодестващите, за принадлежност към група от собствения си вид; колективния човек, когато е необходимо, намира подкрепа и защита; в отбора си, той първо разбира признаването на успех и постижения. В същото време, заедно с желанието да бъде в екипа, хората искат да бъдат различни, за да бъде това, което те са физически лица, достойни за уважение.

Ролята на екипа в живота на човека:

· В колективната човешка потребност се удовлетворява по принцип, изследователски институти и бизнес взаимодействие с хора;

· Екип човек намира подкрепа и защита, разпознаване
техните успехи и постижения;

· Екипът има възможност да гледаме на себе си
от страната, за да се оцени;

· Екип човек се научава да живее и работи в среда,
другите, да се адаптират към тях своите желания, стремежи, интереси;

· Екип стимулира креативността на хората, тяхната
стремеж към съвършенство.

Налице е също така негативно влияние върху отбора мъжа на, както и обратното, силна личност може да покори Брой Преп и да го тласне към негативни дейности. От управленска гледна точка, връзката на индивида и екипът трябва да се характеризира с доверчив партньорство. Без да се отказва позициите си, лицето трябва да спазва целите и нуждите на отбора.

Оказване на влияние върху поведението на хората, до голяма степен допринася за колективната нейната промяна. Тук човек е в състояние да вземе един нов поглед към себе си, себе си и нашата роля в обществото оценява. Екипът се променя човек, защото той трябва да се научи да живее и работи в среда на другите, се адаптират към тях своите желания, стремежи, интереси. Екипът значително стимулира творческата активност на по-голямата част от хората, той се събужда в тях желанието за съвършенство, за титлата в конкурса.

Ефективността на такова влияние зависи от силата на двете страни. Един силен човек може да се подчини на служители, включително в резултат на конфликта с него; слаб, напротив, той самият-тук подчинение и разтворените в нея и на екипа, вместо се грижи за благосъстоянието на индивида.

Идеалът от гледна точка на управлението на ситуацията е някъде по средата, и се характеризира с доверие партньорства между труда колективни и нейните членове, а не да се откаже от своите позиции, но с уважение, свързани с общите цели и нужди.