Книга 1 бюджетиране като инструмент за управление

Целта на поредицата "100% практически бюджетиране" е доста прагматичен - да даде практически технология на бюджетиране и използване на този инструмент в управлението на дружеството. Това е да се помогне на компаниите да изградят цялостна система на бюджетиране и да научат как да го използвате, за да се подобри ефективността на управлението и постигане на по финансови и икономически резултати.

Благодарен съм на всички фирми, с които имах късмета да работи, извършване на консултантски проекти. При създаването на тази поредица от книги, използвани материали, изпитани и проверени в хода на тези проекти.

За информация за поддръжка на проекта за публикуване е създаден и се развива активно информационно-аналитичен портал "Бюджет и Управленско счетоводство" (www.bud-tech.ru). На този сайт винаги се появяват нови и интересни материали на бюджетиране и управление на счетоводството.

Този сайт е непрекъснато се развива и усъвършенства, така че всички заинтересовани страни да дадат най-много на качеството и полезна информация, както и да предоставят всичко необходимо за успешното изпълнение на проекта върху формулирането и автоматизация на бюджетиране и управление на счетоводна система (или до значително подобрение в настоящата система или елементи).

Страниците на този сайт представлява много голямо количество информация, свързана с отчитането на бюджетиране и управление. Въпреки факта, че цялата информация е ясно структурирана в съответствие със съответните раздели на сайта, да учат това може да отнеме доста дълго време. Не всички посетители са готови да прекарат времето си се опитва да намери този ресурс интересна информация, която ще отговори на техните въпроси и / или да помогне в решаването на конкретни проблеми.

Всъщност, не е нужно много време, за да проучи на сайта, за да се уверите, че това е или не е това, което ви трябва. Ако имате някакви конкретни въпроси или проблеми, свързани с бюджета и управлението на счетоводството, е да ви спести време предлагам да се процедира, както следва.

Във всеки случай, по всички въпроси, свързани с бюджета и управляват-радикално под внимание, както и работата на този уебсайт, можете да се свържете с мен в удобно за Вас.

По този начин, можете да задавате всякакви въпроси, свързани с темата за бюджетиране и управление на счетоводството, и може да бъде, и отивам за него. Ако някой въпрос не е отговорено на този сайт, аз честно казано пиша за това. В този случай, аз ще подготви отговор на въпроса си без да се позовава на страниците на този сайт.

С най-добри пожелания,
Александър Карпов

Предговор към шестото издание на книгата на един от "бюджетиране, като инструмент за управление"

Работя върху тази серия за около пет години. Първо, темата е всъщност нагоре достатъчно сложен, и второ, че не може да си позволи да участват в само пишат книги - в края на краищата това е необходимо, и се консултира проекти за изпълнение, както и работни групи за извършване и да работи за създаването на методи и софтуер, и т.н. .d. И над всички тези продукти не само покриване на специализацията "Бюджет", но и за много други. Повечето книги в тази серия препечатана няколко пъти. Общ тираж вече е надхвърлил няколко десетки хиляди копия, че такава една много специфична литература се счита за много добър резултат.

Въпреки факта, че тъй като на първото издание на тази книга, толкова много години, той е загубил своята актуалност. През това време, обаче, по лавиците се оказа голям брой книги, посветени на бюджетиране, така че читателите вероятно вече "покрив отива" от такова голямо количество. Естествено, преди излизането на шестото издание на книгата реших да преразгледа и актуализира. Но когато той започва да работи за него, а след това стигна до заключението, че са необходими някои фундаментални промени, за да се направи, тъй като моето разбиране на концепцията за управление на бюджета по време на първото издание не се е променило.

Освен това само засили по време на изпълнение на консултантски проекти за бюджетиране организирани в различни фирми и групи. В допълнение, информация относно проблемите пред които са изправени компаниите в прилагането и използването на бюджетиране и аз получих от участниците на моите семинари.

Така че, въпреки факта, че концептуално, идеологическо ниво бюджетиране разбирането на I не са се променили, обаче, аз направих някои промени и подобрения в тази книга.

Най-основните промени, направени в шестото издание на тази книга, се дължи на факта, че в предишни издания на редица важни точки в книгата е описан да бъда честен, крива.

Стана така, че най--идеята е ясна, но това не е много ясно, и е на разположение, когато се опитате да го обясня на хартия. Като цяло, имаше и в предишните издания на грапавост и стилистични за неточностите на, в резултат на кривина е на някои места.

Ако аз Поставете напълно актуализирани участници в проекта, ще са се променили само имената на фирмите, както и проблемите, пред които са изправени, ще останат същите. Аз просто го знам, защото Общувам с много компании и при изпълнение на консултантски проекти, както и по време на работните срещи. Аз не знам защо това е, че въпреки големия брой книги и статии в интернет, повечето компании с такава упоритост стъпвайки върху едно и също гребло като техните предшественици колеги. Така че още веднъж, трябва да се отбележи, че въвеждането на бюджетиране занимава повече и повече компании, но предизвикателствата, пред които са изправени пред по сметката за болка-Shomu остават същите.

Трябва да се отбележи, че тъй като тази книга е гръбнакът на цялата серия, най-основните промени в новата циркулация е направено точно в него. Тази книга, така да се каже, по-фундаментална и повече от всички други технологии и приложения. Ето защо, в тези фундаментални промени и по-малко. Но в останалата част на книгата е направен много промени, свързани с корекция на гореспоменатия кривината. По този начин в другите книги в тази серия са произведени доста промени, обаче, повечето от тях все още не са свързани с някои основни аспекти, както и очертаване на (отново, много важни точки са описани не е съвсем ясен и прост, или са били не е достатъчно внимание се фокусира върху основните позиции).

Трябва да призная, че в работата си консултант имам повече време, прекарано в управлението, за да ни убеди в необходимостта от използване на бюджета, отколкото през обяснява как да прилагат системата за управление.

Трябва да се подчертае, че, без съмнение, положителна тенденция през последните години, което е, че собствениците на фирмите са станали много по-заинтересовани от бюджета, отколкото преди. То се изразява в това, че често те са инициатори на Организация на бюджетните и счетоводни услуги по управление на проекти. В допълнение, в моите семинари участниците се повече ридание-stvennikov, отколкото в предишни години. Може би това има нещо общо с последната световна криза, защото при него в много компании да бюджетиране третира като някаква играчка финансова и икономическа експлоатация. Сега, много компании разбират, че трябва да сме в състояние ефективно да управляват финансовата и икономическата ситуация, и по този начин, те просто може да помогне на системата за бюджетиране.

Трябва да се обърне внимание на факта, че всички книги в тази серия, които можете да използвате вече съществуваща система или нейните компоненти за самостоятелна диагностика и проблем отчета за относно въвеждането на бюджетиране или значително подобрение. Това може да помогне за подвеждащи въпроси, които се съдържат в почти всяка глава и част от всички книги в тази серия.

Пожелавам на всички неесенциална план срещу действителната промяна!

Къде мога да купя една книга 1 "бюджетиране като инструмент за управление"

За подробности относно това къде и как можете да си купите книги на нашето издателство можете да намерите на страницата "Купи публикува книгата" София ".