Класификация на стратегии и техните характеристики - studopediya

Стратегия - дългосрочна качествено определено развитие посока на организацията, свързана с обхвата, средства и форми на дейността си, системата на взаимоотношения в рамките на организацията, както и позицията на организацията в околната среда, което води организацията към целите си. "

"Стратегията на организацията - общ план за действие, който определя приоритетите на стратегическите цели, ресурси и последователност от стъпки за постигане на стратегическите цели."

Има четири основни типа стратегии:

концентрирана стратегия за растеж - стратегия засилването на позициите в стратегията за развитие на пазара, стратегията за развитието на пазара на продукти, в които компанията прави всичко, че даден продукт на пазара, за да спечели най-добрата позиция. Неговото прилагане изисква големи маркетингови усилия. Докато позволява изпълнението на "хоризонтална интеграция", в която компанията се опитва да установи контрол върху неговите конкуренти;

интегрирана стратегия за растеж - вертикална стратегия стратегия назад интеграция върви напред вертикална интеграция. бизнес стратегии, които включват разширяване на организацията с добавянето на нови структури. Тези стратегии са наречени интегрирани стратегии за растеж. Обикновено те се използват, ако организацията има силен бизнес, но това не може да се използва стратегия на концентриран растеж, но в същото време интегриран растеж не противоречи на дългосрочните си цели. Организацията осъществява интегриран растеж както чрез придобиване на допълнителен имот, и чрез вътрешно разширяване. И в двата случая позицията си в рамките на индустрията се променя. Има два основни вида интегрирани стратегии за растеж:

Разнообразяване стратегия за растеж - стратегия, съсредоточена диверсификация стратегия на хоризонтална диверсификация. Тя осъзна, че ако организацията може да продължи да се развива този пазар с продукти, налични в определен отрасъл. Стратегии от този тип са:

- центриран стратегия на диверсификация на базата на намирането и използването на затворници в съществуващия бизнес, допълнителен капацитет за производство на нови продукти. В този случай, съществуващото производство да остане в бизнес центъра. Нов възниква на базата на възможностите, които са затворени в развитието на пазара, технологиите, използвани или други силни страни на работата на компанията,

- хоризонтална стратегия диверсификация изисква търсене на възможности за растеж на съществуващия пазар чрез нови продукти, които изискват нова технология, различна от използваните. С тази стратегия на организацията трябва да се съсредоточи върху производството на технологично обвързани продукти, които са налице при използване на своите възможности, например в областта на доставките. От новия продукт трябва да бъдат насочени към основните потребители на продукта, с качествата си той трябва да отговаря на вече произведените продукти. Важно условие за прилагането на тази стратегия е предварителна оценка на компетенциите на организацията в производството на нов продукт,

- конгломерат стратегия диверсификация е, че компанията се разширява поради нови продукти, технологично не са свързани с вече произвеждани и продавани в развиващите се пазари. Това е една от най-трудните за изпълнение на стратегии за развитие. Успешното му изпълнение зависи от много фактори, по-специално относно компетентността на персонала (по-специално на управителя), сезонността на пазара на живот, наличието на необходимите количества от пари.

стратегия за намаляване - стратегия за елиминиране, стратегията на стратегия "реколта" за намаляване на стратегия за намаляване на разходите. Изпълнено, когато организацията се нуждае от прегрупиране на силите след дълъг период на растеж. Това се прави във връзка с необходимостта от подобряване на ефективността, когато имаше спад, или драматични промени в икономиката, като например преструктуриране. Изпълнението на тези стратегии често върви зле. Въпреки това, ние трябва ясно да се разбере, че това е една и съща стратегия за развитие на дружеството, както и стратегии за растеж. При определени обстоятелства, те не могат да бъдат избегнати, тъй като това е единствената възможна стратегия за бизнес подновяване.

Има четири типа стратегии, насочени към бизнес съкращения:

1. Стратегията за елиминиране е ограничаващ случай на стратегиите за намаляване и изпълнява, когато дружеството не може да извърши допълнителна работа;

2. Стратегията на "реколтата", което означава отхвърляне на дългосрочна гледна точка на бизнеса, за да се максимизира генериране на приходи в краткосрочен план. Тази стратегия се прилага за необещаващо предприятия, които не могат да бъдат изгодно продадени, но може да донесе приходи в момента на прибиране на реколтата. Тази стратегия включва намаляване на разходите за възлагане на обществени поръчки и на труда. Стратегията на "реколта" има за цел да се гарантира, че с постепенното намаляване на бизнеса за постигане на нула за периода на намаление за максимизиране на общия доход;

3. Стратегия за намаляване е, че организацията се затваря или продава един от нейните подразделения или бизнес, за да се извърши по-дълготрайна промяна във визията на основните бизнес граници. Често тази стратегия се изпълнява разнообразни компании, ако едно от растенията, не е съвместим с другите. Тя извършва тази стратегия и когато това е необходимо за получаване на средства за разработването на дългосрочни бизнес;

4. Стратегията за намаляване на разходите, основната идея е да се намерят възможности за намаляване на разходите и дейностите за намаляване на разходите. Неговите функции: тя е по-фокусиран върху елиминирането на малки източници на разходи; нейното изпълнение има характер на временна или краткосрочни мерки (намаляване на производствените разходи, повишаване на производителността, намаляване на наемане и освобождаване на персонала, дори, прекратени нерентабилните продукти и закриване на нерентабилни съоръжения). На практика предприятия могат едновременно да изпълняват множество стратегии. Това е често срещано в диверсифицирани компании. Това може да се извърши и определена последователност при прилагането на стратегиите. По отношение на първия и втория случай ние казваме, че фирмата извършва комбиниран стратегия.

2. диференциация стратегия, в която продуктите на компанията е доста уникални продукти от гледна точка на потребителите, което е възможно, на поради маркетингови възможности на компанията, капацитет за научни изследвания, работи в тясно сътрудничество с доставчици и дистрибуторска мрежа, наличието на сегмента на потребителите с висока покупателна способност. диференциация стратегия (диференциация стратегия) - в стратегическия мениджмънт - един от основните стратегии на компанията, насочени към създаване на конкурентно предимство (М. Портър Конкурентна стратегия САЩ, 1980 ..). Диференциацията е ангажимент на компанията към уникалността във всеки аспект, който се счита за важно да се голям брой клиенти. Компанията избира един или повече от тези клиенти и работи по такъв начин, че да отговарят на нуждите на потребителите. Това в крайна сметка води до повишаване на производствените разходи. диференциация стратегия не винаги е съвместим с целта за постигане на голям пазарен дял, тъй като повечето купувачи не могат да бъдат готови да платят по-висока цена, дори и за един отличен продукт. Диференциацията може да приема различни форми: образа на марката, признат технологично съвършенство, външен вид, следпродажбено обслужване. диференциация параметри са специфични за всяка промишленост.