Класификация на работниците от основните характеристики

Бързо и добро управление

Какво се разбира под управление на изпълнението, което е на границата между ефективна и неефективна? Ако този въпрос е да попитам икономисти, финансисти, служители персонал, маркетинг, производствени работници, ние получаваме един напълно различен отговор. Всеки от тях вижда фирма "с неговите подутини." Според тях може да е вярна, но ограничен, а не да се създаде пълна картина.

Концепцията на търговско предприятие персонал размер и състав на заетите работници в нея характер zuetsya. С цел ефективно управление на процеса на формиране и използване в работници персонал търговски използва класификацията по следните основни характеристики (фиг. 1).

а) управление на персонала;

б) търговски и оперативен персонал;

в) подкрепа на персонала.

2. позиции и професии. В предприятия роза-болница търговия като част от ръководни позиции на управление на персонала са номинирани, са (мениджъри), специалисти и т.н. Като част от търговския и оперативния персонал - Трябва-ност (търговски) продавачи, касиери, супервайзори, касиери и т.н. Като част от помощния персонал - професия опаковчици, товарачи, почистващи препарати и др

3. специалитети. Като част от пост-ващи spetsialis изолирани икономисти, финансисти, стоките, Wham-galterov др. като част от продавачите разпредели специалност - продавач на хранителни продукти, продавач-neprodo-хранителните продукти, и т.н.

5. Според пол и възраст. В съответствие с реда на регистрация в търговията се отличават хората на възраст под 30 години; от 30 до 60 години; повече от 60 години; и жени, съответно, до 30 години; от 30 до 55 години; повече от 55 години. С цел да се контролират ефективно движението на персонала на големите търговски предприятия могат да бъдат приети и по-подробна групиране на служители от възрастта.

6. трудов стаж в областта на търговията. Текущи счетоводни практики, предвидени групирането на работниците търговски предприятия с опит в търговията до 1 година; от 1 до 3 години; от 3 до 10 години; повече от 10 години. тази група също може да бъде описано подробно в специфичните цели на управление на персонала.

7. По отношение на имота. В зависимост от тази функция в търговията секретират работници - собственици на имота и служителите.

8. По естеството на трудовото правоотношение. Въз основа на това служителите на търговски предприятия, се подразделят на село-toyannyh и временно.

Системата на класификация подписва Nala персийски-търговски предприятия.

Въз основа на посочените по-горе принципи на класификация се основава на човешките ресурси процеси търговско предприятие.

Основната цел на управлението на персонала е на номер форм-ТА и състав на служителите за изпълнението на спецификата на този търговско предприятие с възможност за постигане на основните задачи на своето развитие през следващия период.

човешките ресурси процеси търговско предприятие се основава на следните принципи:

1. Системата за формиране и използване на изпъкналост дърпа на персонала на централата трябва да бъде подчинена на общата стратегия на неговото развитие. Управление на човешките ресурси трябва да бъде неразделна-ingly със стратегията от оборота управление и службите на тор-govymi, развитието на материално-техническата база, финансово развитие на търговско предприятие.

2. В процеса на управление на персонала следва да се стреми-Ся с цел стабилизиране на състава на работниците. С икономическото положение на голямото текучество на персонала в търговията е много скъпо, дори и по отношение на работните професии, както и опитни vysokokvalifitsi-среда професионалисти и мениджъри е много трудно да се замени (само инициалите на обучението им по отношение на разходите за висше образование търговско предприятие в количество, еквивалентно на 10-25 хил. щатски долара).

3. В процеса на управление на персонала на малките магазини (до 15 души), трябва да се откаже от твърдите класификация-katsii работи. Най-ефективно използване на персонала на тези магазини се постига чрез комбиниране на работниците на тях, за да се гарантира, че евентуално движение обем на различни видове работа.

4. Избор на служителите, което е планирано да се удължи гаранцията на заетостта в определен период от време, трябва да оса fected на конкурентна основа. На първо място, този принцип важи и за служители на заплата - предимно мениджъри и експерти на търговски предприятия, но може да бъде удължен до про-davtsov специалист в продажбите на стоки от най-сложната съкращения-мент. Процесът на конкурентно предимство за подбор ще бъде отделено на служители, които имат не само СЕЗОН Coy квалифицирани, но също така и възможността за търсене на индивидуална адаптация към динамично променяща се пазарни условия Pot rebitelskogo пазар.

Отиди на страница 1, 2