Какво трябва да направи най-доброто изпълнителен директор

Като главен изпълнителен директор - на него Западът се нарича главен изпълнителен директор (главен изпълнителен директор), просто изглежда хапка. В действителност, това е изключително трудно и често неблагодарна роля в компанията. Втурва към върха на обичайните или искате да отидете в голям главен изпълнителен директор? Това са 14 задачи, които трябва да се решават от генералния директор (изпълнителен директор). списък със задачи не е изчерпателен. Допълнете.

Glamorous начин на живот CEO разбива на парчета, човек трябва само да се потопите в ежедневната работа. Не без причина основателите на компаниите понякога мошеник избегнати като главен изпълнителен директор, знаейки, че им обещава гредата. И все пак има гении хапки, които правят поста на главен изпълнителен директор реални дела и чудеса. Onstartups.com пише около 14 функции изключителен главен изпълнителен директор.

1.Budte вратарят на визията на компанията

Не става въпрос за визията за следващите няколко месеца да говорят за много по-далечен път. Планове за завземане на световния пазар не могат да бъдат изпълнени за една година, а в някои случаи, като например с Google. дори в рамките на едно десетилетие. Задачата на един добър главен изпълнителен директор - дръжте на компанията по пътя към тази цел в съответствие с набор визия. Находчивите CEO винаги оценява предложеното действие по отношение на, и се вписва дали преминаването към големия пъзел на обща визия.

Главен изпълнителен директор трябва да бъде вуду кукла за компанията. Трудно е да се оспори по света, когато вашият отбор е деморализиран чувства. Един добър главен изпълнителен директор поема целия натиск. болка и мъчения върху себе си с останалата част от екипа може да работи. И той трябва да може да се прикрие стреса и болката. Не крия или заблудят командата, не. Просто не тежест на екипа с допълнителни дневни предизвикателства.

3.Nahodite интелигентни хора и се доверяват на своя талант

Един добър CEO знае как да намери талант. Ключът е да се намерят хора, които са по-умни, отколкото си по конкретни въпроси. Това може да бъде лидер на техническия екип и вицепрезидентът на развитие. Главен изпълнителен директор трябва бързо да намерите тези хора и бързо да вземе решение да бъдат поканени за отбора. Важно е да се възможността да се предизвика и страст, за да убеди талантливи хора да напуснат добре платена работа и дом място в името на присъединяването си към новото дружество. Също така е важно да се доверите на нови членове на екипа в тези въпроси, в които те са експерти. Трудно е, но трябва да се научим на това, особено по време на растежа на компанията.

4.Budte връзка между компанията и инвеститорите

Искате ли да - тя или вярвам - не, но ти не си единствената компания в портфейла на инвеститора. Дори и да superkompaniya, инвеститорът има и други, които се нуждаят от помощ и много кандидати за входа. Правилното инвеститор всяка година добавя към портфолиото си от две или три нови компании. Един добър главен изпълнителен директор ще изпълнява ролята на мост между инвеститора и проблемите за развитие на дружеството, както и областите, в които е необходима външна помощ.

5.Budte връзка между фирмата и продукта

Ако се вгледате в успешните фирми, можем да видим, че създателите им за дълго време заемаше поста на изпълнителен директор в своите творения. Това не е прищявка в духа на "основателят има право да бъде главен изпълнителен директор». Просто главен изпълнителен директор трябва да проникне идеята на продукта да споделят визията на компанията за продукта. CEO нает като близостта с продукта е даден по-трудно, отколкото на основателя. Пропуски в управлението на знания, за да ви помогне да компенсирате учители и други членове на борда. Тази стратегия се използва Facebook. Същата тази стратегия, след като спаси Apple. Когато се върнах в кормилото на Стив Dzhobs. Главен изпълнителен директор трябва да е продукт възможно най-точно.

6.Uchites по време на работа

Повечето от главния изпълнителен директор на стартиране фирми не е получила магистърска степен и има впечатляващ опит в управлението под колана си. Топ мениджъри се учат от собствените си грешки. Марк Зукерберг започна, когато той е бил само на 19 години, и сега, девет години по-късно, той е изправен пред най-голямата интернет компания. Не се притеснявайте, че сте "не е квалифициран." Най-важните неща, които разбират по време на пътуването. Най-главен изпълнителен директор да се обграждат с правилните наставниците, които подсказват как да оцелеят и да се развиват по пътя към върха.

7. Ако нямате опит, това е още по-добре

Често се оказва, че за да започнат работа в началото-нагоре по-добре с бял чаршаф. Ако дойдете с предубеждения и опирам всички предложения наставниците на резултата, като правило, не е вкусно. Традиционен образование ви подготвя за да бъдеш главен изпълнителен директор или мениджър в голяма компания, но не и стартиране с екипаж от 50. И това е все още различни видове контрол.

8.Obzavedites свръхестествена способност - да се каже "не"

Потенциални партньори, инвеститори и служители ще смаже ви предложения. Всеки от тях ще звучи много съблазнително. С развитието на вас ще започнат да се появяват на ресурсите за изпълнение на тези предложения в практиката. Не го прави. След това ще бъде в състояние да запази компанията в рамките на първоначалната визия. Да речем, благодаря ти и членовете на екипа. Те остават на "лазерно" фокус, и те няма да се разсейва от външни проекти. Много стартиращи компании се провалят само поради факта, че главният изпълнителен директор се променя непрекъснато решение от дружеството и инженери трябва да бъдат ангажирани.

9.Poluchite поне основни технически познания и умения

10.Umeyte пробие струпвания на компоненти, както и да осигури ключови точки

Визията на компанията, пазител на която имам честта да бъда, огромен и непоколебима. Но смисъла на тази визия е вероятно да бъде на разположение в пълен размер само за вас, и съосновател. Трябва да се разбият горичка, а не по-малки парчета, за да се идентифицират ключовите въпроси, които по смисъла стана ясно на целия екип. Трябва също да се стратегически избират кога и в какъв парчета от работа. Това от много прост, за да спечелят тяга ще позволи по-бързо? Какво можете да направите на първо място с настоящите ресурси?

11.Umeyte план час на изменението на

Никога нищо не върви по план. Идеи провали, хората са безработни, сървърите съборят, както и много други проблеми се появяват в средата на нощта. Ще срещнете непредвидени обстоятелства, следователно, трябва да сме в състояние да промени плановете - да започне по-рано, за да харчат повече пари, или дори да се откаже от проекта.

12.Umeyte мотивира екип от отчаяни условия

Хората обичат да обсъждат бизнес. Още по-те обичат да се обсъдят бизнес въпроси, които не са най-добрият начин. Един добър CEO знае как да запази обществения песимизъм и да запази компанията на степенно гол. Всичко това може да се изрази в петминутни разговори или мотивационни писма. Най-лошото нещо, което можете да направите, е да се игнорира ситуацията или покаже агресия. Никога не се страхувайте от нищо.

Би трябвало да можете да излъчват и поддържане на енергията и страстта, която чувстваш в други. Отново и отново, ден след ден. Като основател и ръководител на компанията, в която трябва да може да се установи връзка между визията на компанията и на останалата част от света. Вие трябва да представи една сложна визия на компанията по такъв начин, че обикновените смъртни да разберат. Вие не може да се говори в технологичния жаргон. Вашите думи трябва да бъдат прости, ясни, убедителни. В допълнение, трябва да бъде в състояние да защитят своята гледна точка. Много от тях ще се бори със себе си само за да се разбере колко е силен и да сте. Уважавайте противника си, но винаги да е фирма, в отговор на атаки. Може и да греша, но никога не е под съмнение.

14.Do не бъде фалшив главен изпълнителен директор

ZyngaMark CEO Pincus, каза в една от статиите му, тя не се превърне фалшив главен изпълнителен директор. С една дума, ние трябва да се притеснявате за неща, които да доведат до резултат, а не за слава. Ако изборът е между интервюто и приключването на сделката, изберете второто. Не питайте работа "на някой друг." Трябва да се "мръсни" ръце всеки ден.