Какво е дизайн мислене (и за какво се яде)
Какво е дизайн мислене (и за какво се яде)
- Дизайн мислене (DM) като методология за организиране на процеса на създаване на нови продукти са разработени и успешно прилага за първи път в дизайна на околната среда. От дизайнери винаги се очаква да се създаде нов, оригинален продуктовите иновации, но в днешния свят не изисква просто "случайно творчество", от време на време дава интересни резултати, както и подход, който е стабилен и е гарантирано да се правят нови решения, насочени към едно и също време на нуждите на хората.
Днес, създаването на нов продукт е много често се случва в ситуация на несигурност в бързо променящата се среда, и зависи от голям брой други агенти, които влияят върху вземането на решения (производители, партньори, маркетинг и останалите играчи на пазара). За решаването на тези проблеми са разработени схеми на творческия процес, сега се нарича методиката на дизайнерското мислене.
В основата на този метод се основава на принципите, приети в много отношения обратното на традиционната управление с точното му планиране на всички етапи по-рано, строг контрол на цялата верига на решения и, като следствие, ниската скорост на вземане на решения и лоша адаптация към новите условия.
Успехът на този подход, използван от компании като Apple, Amazon, Philips, доведе до факта, че тя е била използвана не само за решаване на тесните дизайнерски задачи, но също така и за широк кръг от проблеми, които се нуждаят от иновативни подходи, сложни интегрирани решения в бързо променящата се ситуация , Бързите темпове на живот на съвременния свят, висока конкуренция, бързото развитие на технологиите изисква незабавни адаптивни решения, като, от една страна, новаторски, тъй като старите методи не работят, и от друга страна, изисква постоянна помирение с действителността, с бързо променящите се условия. Днешната криза само увеличава търсенето на DM-подход за решаване на бизнес проблеми. Не е случайно, че методологията на дизайна мислене става все по-широко достъпни в широка гама от бизнес проблеми, създаване на нови продукти и услуги в управлението на предприятия, образование, здравеопазване и градско и регионално планиране.
- Как да се отнасят към тази техника и приложението му в съвременния бизнес процеса на проектиране се компонент и компонент на бизнес? Нещо повече, или също толкова или дори не могат да бъдат разделени?
В допълнение, дизайнери, с визуални средства, процесът може да осигури бърз и евтин създаване на скици, прототипи за бъдещ избор. Но методология DM не означава непременно наличие на дизайнер незаменим в процеса, един от основните му предимства - е, че той стимулира творческия капацитет на всички участници в процеса и ви позволява да организирате процеса, така че този творчески ефективно използване на енергията и за да се постигне желания резултат.
- Каква е разликата, ако има такива, в прилагането на техники в големи корпорации и малките предприятия и стартиращи фирми? Каква е ролята на дизайна мислене за бизнес в ерата на глобализацията?
- Не е установена разлика по принцип. Въпреки това, поради инерцията, големите корпорации могат да изпитват сериозни трудности в процеса на преструктуриране с традиционната методика за проектиране на мислене. В днешния забързан свят, когато старите начини не са ефективни, големите корпорации трябва да се откажат от старите форми на правене на бизнес в търсенето на нови начини за развитие и да се изправи на рисковете от днес. От друга страна, създаването на предприятия често се определят само на една технология, и да забравим (или не може) да се вземат предвид нуждите на потребителите и пазара (и затова е по-висок процент на откази). Това е, подхода DM е полезно за всички, може би за различни проблеми в бизнес процеса.
- В кой етап на разработване на нов продукт, услуга, бизнес развитието използват дизайнерското мислене е най-ефективен?
- Може би можем да кажем, че дизайнерското мислене е най-ефективно на етапа на проектиране, разработване на нов продукт или бизнес. Но в днешния свят е такава, че почти всеки бизнес се нуждае от непрекъснато да се адаптира към променящите се условия, жизнения цикъл на даден продукт или услуга е много кратък и винаги има нужда от усилията си за обновяване и подобряване на.
Дизайн мислене - това innovirovanie постоянно и навсякъде. Разбира се, тази методика не е панацея, има области, в които широко използване не е оправдано, например, в една стабилна ситуация, в която не нововъведения и подобрения не са необходими. Но дори и в този случай е необходимо да бъдат готови за утре, защото ние живеем в един свят на бързи промени, изпълнен с несигурност.
Вячеслав Козлов - основател и изпълнителен директор на Summ () П, които работят в областта на иновациите и стратегическо планиране, разработване на възможни бъдещи сценарии.
Вячеслав повече от десет години работи в отдела за стратегическо Future Design дизайн агенция Philips Design в Холандия са участвали в проекти, които да се проучат възможностите за бизнес сценарии, отрасли и държави, както и разработването на иновативни продукти, услуги и решения, както на Philips, както и за други компании и организации.
В допълнение, Вячеслав участва в множество задълбочени проучвания на човешкото поведение и практики, включително и етнографски изследователски ориентирани, междукултурни и съвместни проучвания (съ-изследователска). Той използва активно в работата на триизмерните виртуални светове и онлайн игри, симулационни игри (сериозни игри) и разнообразие от мрежови среди (социална мрежа).
Сред клиентите Summ () n'a на - Nokia и Philips, Ziggo и Itella, социални и образователни организации (Университетът в Хага, Fontys School). Summ () п - Reach е член на международна мрежа от изследователски агенции и участници, не само в Европа, но и в България, Индия и азиатския регион.