Какво да делегат и кое не е, управление на човешките ресурси

Делегиране е средство, чрез което главата разпространява сред подчинените му са много задачи трябва да бъдат извършени, за да постигне целите на компанията.

Проучванията показват, че на всички проблеми, решени от главата, само 30% са важни. В същото време, те дават възможност да получат около 80% от нейната ефективност.

Останалите 70% от по-малко важни и маловажни задачи осигури само 20% от резултатите от дейността на главата. Тези задачи могат да бъдат делегирани на други хора.

Делегиране е важно както за мениджъра и за подчинените си.

Делегиране установява официални отношения между ръководители и подчинени. Ако основната задача не е делегирана подчинен, мениджърът трябва да го изпълни себе си.

Един от основателите на управлението заяви, че същността на управлението е "способността да си свършите работата, от друга."

Участник, във всеки случай, трябва да:

1) скучна;

2) специализирани дейности;

3) специфични проблеми;

4) препарати (течения и т.н.).

В конкретния случай се проверява всяка от случаите близките до вас на възможността за делегиране. Така например, дейността на даден профил, като например:

а) пред форма, но не и окончателно определяне на цели, планове, програми и проекти, за които трябва да се вземат решения;

б) участие в срещи за вас, в който вашите проблеми и предложения за решения могат да бъдат обобщени като служител.

Участник, като важно средство - и дългосрочни цели на обхвата на дейностите си, които могат да мотивират персонала и насърчаване на растежа на професионално ниво.

Тя не може да бъде делегирана:

1) са функциите на главата, като поставяне на цели, вземане на решения за развитието на политиката на компанията, мониторинг на резултатите и др.;

2) управление на служителите, тяхната мотивация;

3) особената важност на проблема;

4) високорискови задачи;

5) необичайни, изключителни случаи;

6) навременна, спешна работа, оставяйки време за обяснения или кръстосани проверки;

7), че проблемът е строго поверителен характер.

Делегиране е необходимо в случай на значителни промени в работната ситуация, която изисква ново разпределение на функциите и правомощията, както и ежедневно смяна на работна среда.