Както обещах - лесен начин да напиша бизнес план и да не я притеснявам

Като цяло, промените в бизнес планирането чесало на много. Най-популярната индустриална бизнес плана, той преподава (научи най-малко) в университетите, той е изпълнен с най-различни формули и да се направи грешка в него - много проста. Производство бизнес план е изключително точна и важна положителна разлика (от нашия прост бизнес план) е, че тя позволява да се изчисли стойността на всеки продукт / отдел / служител / крушка. Но той беше трудно и аз го препоръчвам да проникне и да се прилага само, ако ще да отвори фабрика. За простосмъртните, които се стремят предприемачи е съвсем наред-просто бизнес план.

В този пост ще разгледаме само т.3 (самия бизнес план), но като цяло, за да генерира бизнес идея също има своя собствена малка формула / трик. А за всички останали елементи също.
Но след това, ако ви харесва този пост.

Така че, просто бизнес план включва сухи изчисления. И фокусирани главно върху факта, че за да се разбере - колко имаме нужда от пари, за да започне, колко пари всеки месец, които ще подкрепят бизнеса и колко стоки на месец, ние трябва да се продават, че няма да умре.
И това щеше да е по-лесно да се обясни, да приемем, че сме решили да се отвори място на продажба на сладолед.

Таблицата по-долу - променливи разходи. В действителност, тя е за изчисляване на цената на стоките. Тук пишем на разходите за всяка позиция и цената, за която ние ще го продаде (считаме само третата точка и пропусна маркетингов план), но предполагаме, ние знаем, приблизително каква цена ще купи сладолед от нас.

Така брутната печалба на единица количество шоколадов сладолед 15P (продажна цена минус покупната цена на 25p 10p)
Брутна печалба от пъпеш сладоледа - 10p
С чаша - 10p
С Morozhenko за хипстъри - 495r

И сега е време, което обикновено попада бизнес идеи, които е трябвало да въведат милиони. Ние вярваме, - тъй като ние може да донесе тази идея. (Отново, въз основа на маркетинговия план бихме могли да се предоставя точна, но примера на сладолед престой и ние ще се справят без него)

По този начин, ако продадем 65 шоколадов сладолед в един ден - той ще дойде до нула. По същия Makar ние вярваме, че възвръщаемостта на инвестициите за всеки вид сладолед.
След това, на базата на маркетинговия план и здравия разум можем да заключим, жизнеспособността на бизнеса и дали играта си струва свещ.
В идеалния случай, средната точка на продажба на сладолед сервира 100-150 души на ден в горещо време. В момента има голям избор на сладолед, но все пак ние имаме специална Morozhenko за хипстъри (това е нашата USP UnikalnoeTorgovoePredlozhenie), който е много популярен сред младите хора и тези на вашия Интернет.

С малко късмет, ние ще бъдем в състояние да продаде 150 сладоледи на ден и 10 morozhenok за хипстъри. С общо ни даде 4950r + 1,500 = 6450r на ден и 193000r месец. Но не бързайте да се радвате!
Успешно сценарий - че е изключително не е нещо, което трябва да бъде ориентирана към бизнес план.
Основният бизнес плана е ситуация, в най-лошия случай.
Да кажем, че от 15 месеца на 30 дни ще бъдат студени и дъждовни. И в останалите 15 дни, ние не продаваме 150 сладоледи на ден, но само с 50. В тази ситуация, нашият бизнес ще бъде нерентабилно, и е необходимо да се помисли как да се избегне и как тези рискове са опасни за нас.
Най-важното правило на бизнес планирането - очаквана печалба Делхи на 2 и очакваните разходи се умножават по 50% (до 100% по-добра)
Но, като цяло, ако нашата специално точка на сладолед прави възможно да се повиши цената с 2-5 рубли, а самия магазин се намира на пешеходна улица с много трафик - това е жизнеспособна идея. И ако да подчертая нашата USP и привличане Хипита за Morozhenko - дори можете да получите богат.

Какво щеше да е ясно, ще дам един пример за креп бизнес план, например, да отворим магазин за продажба на Iphones в китайския търговски център

Най-сигурният начин да се напише бизнес план - е да се започне работа "при чичо си" в избраната посока, за да се разбере всички тънкости и "капаните" на бизнеса.

Нашият партньор първия бизнес план прилича на лист хартия с две дузини точки и номер едно до. Изминаха десет години. Сега компанията на около 30 души, фабричното производство.

Най-важното нещо - да бъде в състояние да изчисли риска. Селскостопански и го учи.

Разкрийте клон 0