Как правилно да управляват персонала и дали служителите имат нужда от независимост
Всяка година SKB Kontur е провеждане на конкурс, за предприемачи "Аз съм бизнесмен", той включва стотици бизнесмени от различни градове на България - от Калининград до Владивосток.
Благодарение на конкуренция, ние сме създали колекция от вдъхновяващи бизнес истории, разказани от хора, които трансформират малки стартиращи фирми в успешни компании.
Техният опит и съвети ще бъдат полезни на всеки, който мисли за започване на бизнес.
За начало трябва някои предпоставки: една идея, малко пари и най-важното, желанието да се започне
Безплатно в решенията. Имате нужда от вътрешна автономия служители?
Колко възможности може да загубят бизнеса си поради неправилно конструирана система за управление на персонала? В цифри, това е трудно да се прецени, но е ясно, че големината на компанията, на правата на работниците и служителите, толкова повече те имат и възможности. Относителната самостоятелност на работниците от висшестоящите предоставя на предприятията възможност да се отървете от рутинната работа и да получите екип, способен да решава проблемите на техните собствени.
Изследване на повече от триста малки фирми, изследователите са открили, че половината от тях работят на базата на традиционната йерархична структура на управление на персонала, а другата половина предпочита да предоставят на работниците с по-висока степен на автономност. В същото време фирмите, които не се страхуват да дадете на служителите свободата да растат четири пъти по-бързо от тези, които се придържат към строги правила в управлението на персонала на фирмата. Така че може би е по-добре да се даде възможност на служителите да се разпространява крилата си?
Позволете на служителите да правят избор
Активиране на служителите си да разпределя работното време
Не е необходимо да се създадат всички работници пред офиса на шефа. Като свободата да контролират собствената си работно време, служителите изграждат процес възможно най-ефективно. Принудителна корекция на другите членове на екипа не дават желаните резултати (освен ако, разбира се, ние не говорим за времето на доставка на даден проект). Необходимо е да се направи оценка на служителите за това как добре се справят с техните функции, а не от колко часа са седят на бюрата си.
Създаване на отделен команден
Според изследвания на САЩ, процентът на оборота е пряко свързано с липсата на независимост на служителите. Трансфер суперзвезда правомощия на един от най-обикновените членове на обществото, не са много добро решение. Всички служители трябва да имат възможност за вземане на решения на определено ниво без да се налага да се обадя "отговорен". Необходимо е също така да се гарантира, че работата в екип не е в застой поради внезапното напускане на един от работниците, били те суперзвезди или някой друг. Осигуряване на еднакви за всички служители автономия помага да ги задържи в компанията.
Осигурете на служителите възможност да се mikroresheny
Какво да правите, ако определен набор от работни задължения не дава големи възможности за разширяване на свободите? Предоставяне на хората с възможността за вземане на привидно незначителни решения имат силен положителен психологически ефект. Необходимо е да се предложи на служителите изобилие от възможности, дори и ако maloznachim на въпрос. Друг начин - всеки път, за да се обясни защо служителите на органите взеха някакво решение. Това дава на служителите чувство за повишено самочувствие и принадлежност, и до известна степен разширява възможностите си, дори и ако изборът наистина не бе предложена индивидуално.
Да не се допуска конфликт на работното място
Нищо не може да се намали усещането за независимост по-бързо от арогантен шеф или колега тиранин. Начин да сплаши другите по време на работа могат да бъдат полезни, ако шефът силно желание да контролира всичко и всички. Въпреки това, постоянните обвинения и заплахи за санкции убиват желанието си да действа независимо. В резултат на това се изключи творчески подход и креативни идеи, които може да направи бизнеса по-добре.