Как мога да получа подчинените по-продуктивни

Управление на екип - това не е лесна, а всеки главата рано или късно пита "Как мога да получа подчинените по-продуктивен? ". От работата на подчинените зависи работата на цялата компания, разходи, печалби, брой поръчки и т.н. ако самата глава Междинно труда и използва, за да работим усилено, той иска да види своите подчинени и същи. Уви, това не винаги е възможно да се получи от подчинените си да работят както трябва за компанията.

подчинена работа непродуктивен. Предизвиква.

Като правило, причините, поради които служителите не работят "на всички сто" по-различно. Някои от тях са напълно наясно с факта, че работата е лошо, и дори не мисля да се опитаме да направим по-добре. Други осъзнават, че работата им не работи, и се опитват да работят по-ефективно, но не излезе. И още други процъфтяват по време на работа, независимо от трудностите, тъй като той не е наясно с тяхното съществуване. Осъществяване на работата на подчинените си по-ефективно - задача, неприятно, но необходимо.

И така, като за начало е необходимо да се установи причината за неефективна работа на подчинените си. За да направите това, мениджърите трябва да направят списък с въпроси и да получат отговори на тях:

1. служители разбирам какво е диапазонът на своите задължения? Това често се случва, че персоналът не знае какво да извършват такава работа.
2. Знае ли служителя какво очаква резултатите от него? От резултатите може да се дължи някакъв план, например, продажби или произведени продукти. Служителите трябва да разберат, че ефективната работа на персонала - ключът към успеха и просперитета на компанията.

3. Има ли се начислява лихва в размер на служител работи? Ако работата не е представлява интерес, а след това няма мотивация и работа. За да накарате подчинените да работят по-продуктивно в този случай е почти невъзможно.
4. разполагат с достатъчно ресурси служител, за да си свършат работата? Направете всичко необходимостта да се гарантира, че неговата организация? Понякога работа на персонала е невъзможно, защото служители не разполагат с достатъчно на нещо за работа, например, отпечатаните визуални продукти (продажби), мобилност на предприятията и официални превозни средства.
5. Има ли достатъчно знания на служителя на работа, и ако е необходимо да го допълнително обучение?
6. да не пречи на работника или служителя да изпълнява задълженията си качествено лични проблеми?
7. служителите се чувстват, че компанията се нуждае? служители често не разбират нуждите в тяхната работа, дали дружеството. Понякога се подчинените да работят по-продуктивно - е да им даде чувство за незаменимост.
8. Има ли служителят може да "дръпне" отговорността си, ако той е имал страх от този резултат?
9. Да не се излага на тормоз служител по време на работа и не упражнява натиск върху него дали други шефове на компании (например, заместник-директори).
10. чувствате ли служителя, че той се подценява и нископлатена работна ръка му? За да накарате подчинените да работи в тази ситуация, за да помогне на орални и материални стимули (похвала, благодарност, награди)

В зависимост от ситуацията и дейността на дружеството, на главата може да се разшири списъкът. Посочените по-горе въпроси ще ви помогнат бързо да се справят със ситуацията и да се намери начин да се измъкне от подчинените си да работят.

Как мога да получа подчинени? Методи.

1. Преразглеждане на задълженията на работниците и служителите.
2. Изпрати на преквалификация или допълнително обучение. Като правило, нови знания мотивират персонала за работа.
3. Изберете един служител по-подходящ вид дейност и да се прехвърлят в друга позиция. Промени, както и необходимостта да научат нещо ново - един чудесен стимул за работа.
4. да уволни свой служител. Това е крайна мярка, но понякога и съкращения не могат да бъдат избегнати, тъй като е невъзможно да се работи подчинен.

Който и метод е избран лидер, той трябва да действа само след установяване на причините за неефективност и индивидуален подход.

Неспазването на трудовата дисциплина.

има документ, във всяка организация, уреждащо трудовата дисциплина, работно време и т.н. Тя е, че ефективността е намалена поради неспазване на трудовата дисциплина, а именно подчинените прекарват много време "на тракане не е така", за пиене на кафе, обеди, редовно закъснява за работа и на преждевременното напускане и т.н. Осъществяване на работата на подчинените си да бъде наказан само. Всички дисциплинарни мерки трябва да бъдат документирани в случай на съдебен спор или одити.

Във всеки случай, може да получи от подчинените си да работят ефективно, или да ги мотивират или наказания. Правото да се избере е до главата.