Как да стигнем и задържат талантливи служители
Стив Dzhobs беше бесен. "Това е като на iPhone, с изключение на това, че не го е направил." По-късно Джобс каза, друга история за различните хора, но неговите биографи Walter Isaacson (Walter Isaacson), той каза: "Аз прекарвам цялото си с остатъците от силите и всяка стотинка от 40-те милиарда долара, спечелени от Apple, за да поправи тази несправедливост. Ще унищожа Android, защото е откраднат продукт. Ще ги термоядрена война направи. "
Но това е подобен на този на друг на Стив Джобс, който ние използвахме, за да видите на сцената, представяйки пресни продукти директно от бъдещите лабораториите на Apple.
Войната с Google - не временно решение. Работа останаха привърженик на тази идея през целия си живот: една година преди смъртта му, той е изпратил имейл до топ 100 на работниците и служителите на Apple, призовавайки за "свещена война" срещу Google.
В споразумението се нарича по различен начин: "джентълменско споразумение" (Стив Dzhobs), "картел заплата" (журналист Пандо Марк Еймс) и "незаконно споразумение за значително намаляване на конкуренцията ... в ущърб на засегнатите служители, които са загубили своята важна информация, както и възможността за получаване на по-добра работа" (Ministry САЩ) правосъдието.
А клас действия на служителите на Силиконовата долина технологични компании им предложил $ 415 милиона, средно по 5770 $ всяка. Изглежда, че споразумение с други компании, не изглежда като нещо незаконно. И споразумението между Google и Apple, изглежда, не излиза извън рамките на закона, но споразумението не е да крада служителите една от друга - е друг въпрос (и в допълнение незаконно).
Така законно там, за да примами конкурентите служители?
Дали да се крада служители?
Бизнес - това е хора, които го правят, както и клиенти, които да му помогнат да се задържи на повърхността. Всичко останало може да бъде заменен. Поради това е ясно, че компаниите са готови да наемат най-добрите хора, че могат. Ако най-доброто от най-добрите хора на работа, например, Competicorp, вероятно има смисъл да се помисли за най-какви условия може да се осигури и му се обади с предложение да отидат да работят за вас.
Така че, ние трябва да се опитаме да отговорим на три въпроса:
- позволено да крада служители е?
- етично да крада служители е?
- Дали това е добра идея?
позволено да крада служители е?
служители бракониерството може да злоупотребяват споразумение не да се конкурират. Както казва Марк Травис (Марк Travis) на кантората Травис Co. Масачузетс: "Много е лесно да се прекъсне договора, но това е много скъпо да поправи тази грешка."
Но в краткосрочен, бракониерството законно.
етично да крада служители е?
"Отношения между работодател и служител, да го кажем по-просто - непрекъснат, но отворена икономическа сделка, която всяка от страните може да прекрати по свое усмотрение, - казва Гарднър. - И двете страни разбират, че отношенията са непостоянни, но когато по-добра оферта от друг работодател неочаквано ги прекъсва, първоначалния работодател вижда инцидента като личен загуба, но не като част от нормалния процес на бизнеса ".
Мислете за Стив Джобс.
По този начин, като се смята, че бракониерството - просто конкуренцията: ако искате най-добрите служители? Направете най-добрата сделка. Звучи честно.
Мата Вал (Val Мата) на CareerShift вярва, че е възможно да остане положителен герой, примамвайки служители. Той смята, че е необходимо да бъде приятелски, честен и разкажете интригуваща история за това, защо работим с вас - страхотна идея. Не е необходимо да бъде досадно, стереотипни алчни ловец на глави с доларови знаци в очите им.
Дали да се крада служители - добра идея?
Бракониерството може да доведе до сериозни негативни последици. Тя може да предизвика война: конкурент, от когото сте подлъгва служител ще се стремят да привлекат най-добрите си хора, за да те оставя след себе си. По-висока заплата, завладяваща работа, или корпоративната култура на конкурент - всичко може да се направи избор в полза на предпочитания за вашия служител. Освен това, нито вие, нито тази на конкурента не е имунизиран срещу факта, че има и друга компания чака да се отвори, за да се удари в двамата.
Бракониерство талантливи служители на други фирми, не гарантира, че те ще донесат на вашия бизнес на ново ниво; техния успех на предишното място на работа зависи от много фактори, и в новата среда, те ще се държат по различен начин. Крис ван дер Ahe (Крис ван дер Ahe), старши партньор в Korn / Ferry International в Лос Анджелис, се казва, че за да разберете как новите служители ще се поберат във вашия бизнес е от жизненоважно значение. "Само факта, че те работят за конкурент - предупреждава той - не означава, че те ще се впишат в културата на компанията."
Така че бракониерството не е толкова добра идея, нали?
Ами ... Проблемът е, че участието на талантливи служители и екипи, които да работят за много фирми се нуждаят.
Бракониерството - необходимо зло?
В Япония, корпорацията активно си взаимодействат, позволявайки им да обменят талантливи служители - на потока от хора от една компания не се ограничава до всяка недопускане на конкуренция, не удържа такси при липса на лоялност, никакви заплахи за стартиране на "свещена война". В Япония, тази форма на работа, наречен "Кайрецу", което означава "бизнес комбинация" или "система".
Всичко започна, когато Силиконовата долина наистина трябваше да направя със силикон - чип производство на ултра-чист силиций. Стив Заготовки (Steve Заготовки) заяви: "През 1962 г., ресторантът Wagon Wheel в Маунтин Вю се превърна в място, където персоналът вечеряли Fairchild Semiconductor. Когато първа дивизия на компанията започнаха да напускат Fairchild, те открили, че производството на чипове в действителност - това е като черна магия. От време на време, късмет е на ваша страна, а следващата седмица нещо се обърка и си фабрика няма да направи една единствена работна единица. Инженерите много малък силициев чип и света се срещнаха на колело на количка и обсъдени технически проблеми и възможни решения с колеги и конкуренти. "
Вместо това, японската официална структура за обмен на таланти, хора от Силиконовата долина, се събраха и споделиха своя опит. Тази колективна култура - мощна сила. Подобно на Кайрецу, тя позволява на компаниите да покриват разходите за привличане на големи хора и работа с няколко успешни хора и фирми, като в същото време. Но за разлика от Кайрецу такъв метод е по-неформален и лично.
Това може да означава, че "половинчати служителите не са просто обмен на знания за това как предишното си работодател, те могат също така да предават нематериални активи, например, различни гледни точки и идеи и различно разбиране за това, което работи, това, което не го прави и защо" - Рафаел казва Svir (Рафаил sweary). Всичко това може да доведе до съдебни дела и лоши последствия, образувайки меркантилна култура на работа, атмосфера на недоверие и загриженост за финанси, веднага след като културата на компанията излиза на преден план в най-успешните компании.
Тогава възниква въпросът: какво точно ще получите, когато ви примами някой? Можете да научите умения, дори сложни и трудни. Но всеки ден ще трябва да работят и да се доверите на доходите и мечтите си пред своите работници. Ако може да им предложи няколко долара, така че те са напуснали първоначалното им местоположение и се премества да работи с вас, каква е гаранцията, че няма да те оставя, за да предложим на някого за няколко долара повече?
алтернатива бракониерство
Ако нямате намерение да примами някой, как може да се привлекат най-добрите хора в екипа ви?
Моля, имайте предвид, кандидатите също вас и вашата компания се учат.
С други думи, човек, който знае собствената си струва и търсите място - този, който ви трябва - е да се поставя под въпрос, за да разберете какво работи във вашата компания. Той ще попитам за заплата и пакет от привилегии, но в същото време да се направи оценка на възвръщаемостта на инвестициите - всичко, което си струва да се работи с вас, в сравнение с това, което получаваш в замяна.
"Толкова много компании са готови да предложат на служителите добра заплата, социален пакет и бонуси, за да се открояват - каза Розмари Brayant на Trinet. - И ако имате малък бизнес или стартиране, ще бъде трудно да се конкурират във финансовия план за най-добрите служители ". Битката, която има по-дълбоки джобове, не можете да спечелите, когато работите на рисков капитал пари. Дори ако във вашия случай не, парични средства и парични средства, като здравно осигуряване е, всъщност са по-слаби изпълнение ежедневно стимулант, отколкото може би си мислите.
Културата, ценностите, марка ... Взаимодействие с персонала повече и повече като взаимодействието с клиентите, така че може би най-важната фраза в писмо до Стив Джобс - не е заплаха за "свещена война" и категоричното си желание да "повече хора са обвързани с екосистемата."
"Културата е основен диференциатор," - добавя Брайънт. И точно както наистина солидна автобиография, който посочва реални постижения, културата не може да бъде фалшифицирано. Най-умните ход - да направят вашата фирма наистина невероятно да се работи. Говорете за култура на фирмата ви, но това поставя акцент върху реалния живот опит на работа с вас, и всичко ще излезе от това.
Не забравяйте и за служителите, които вече работят с вас. Усъвършенстване на системата за подпомагане, образование и култура на компанията, това е, което създава и развива интерес - всички много начини за подобряване на производителността и задържане на персонала. Според доклада Галъп, «най-заинтересованите компании до 21% по-продуктивни в тях 48% по-малко инциденти със сигурността, те са 22% по-изгодно, имат 10% по-високи нива на оценки на клиентите и 37% по-малко отсъствия от работа."
Проблемът е, че при разработването на талантливи служители, да увеличите стойността им в пазара на труда. Вие трябва да бъдете сигурни, че хората, които са в основата на компанията можете да се доверите. И тук възниква въпросът, как да се уверите, че най-добрите си служители не се подлъгва?
Как да запазим служители?
(Ако някога подлъгва служители, много от предложените по-долу идеи няма да работи. Може да срещнете хора, които виждат работата си като източник на доход и само предлагат по-висока заплата може да ги задържи).
Е, как да се запази персонала, който трябва да успее? Трябва да им се доверите. Просто се откаже от състезанието, ако искате, но не ги прави ключов компонент от политиката си за задържане, а не да разчитате единствено на тях. Отнасяйте вашите служители и техните клиенти. Разбира се, гюм - убиец на стартиращи фирми, но отлив на работници може да бъде спряно по същите методи като бидон. Вместо да се чака, когато губите най-добрите си служители, опитайте се да разберете какво правят хората, преди да напусне или да си позволяват да примами и следи ситуацията.
Groove Фирма намали отливът на клиенти по този начин. Отнасяйте се отлив на работници като нещо, предотвратима и предвидим и ще бъде в състояние да запази постоянно ценни служители. Класически пример: една година на работа в компанията - най-често времето, когато хората мислят за напускане, така че това е най-доброто време, за да напомнят на своите служители, поради които те искали да работят за вас!
Помощ задържат служители корпоративна култура
Казва Zak Bulygo (Zach Bulygo): «Култура поддържа ентусиазъм". И допълва: "След като се фокусира върху културата, ще се ръководи от принципите. Хората ще ви разпознават. Служителите ще живеят ... Ако вашата фирма ще бъде разширяване на персонала, корпоративна култура, ще се превърне в независима ВОМ кандидати. "
"Вашата култура ще привлече хора, което съответства на това, и в крайна сметка те ще работят с вас."
Вместо да се държат всички, изграждане на култура, която няма да накара наистина посветени на нея!
Няколко съвета
- Потърсете начини за предоставяне на опит, която е различна от вашите конкуренти.
- Ако се налага да крада служители, ние сме открити и честни.
- Най-добрият начин да наемат служител първокласен - тя създаде: обучение, сътрудничество и доверие са по-продуктивни от интриги.
Високите реализации вас!
ВНИМАНИЕ! Използвате остарял браузър Internet Explorer
Този сайт е изграден върху най-напредналите и модерни технологии и не поддържа Internet Explorer втората и седмата версия.
