Как да стане директор

Топ мениджърите на новата вълна: характер, образование, кариера

В България, нова вълна на управление: се заменя с едно поколение от собствениците, разделени собственост и управление в бързо развиващите се средни предприятия, открити нови единици. "ПП" изследва по целия път на българския върха - от детската площадка в офиса на главен изпълнителен директор.

Пътят към върха на българския бизнес е трънлив, но не и толкова дълго, тъй като в повечето западни страни. Така например, в Германия, според статистиката, е да се изкачи по стълбата на възпитаник на престижния Факултета по икономика на директора на голяма банка, без да остави по-малко от 12-15 години. В България е възможно да се работи за по-малко от десет.

Нашата капитализма след двайсет и няколко години след раждането все още не е много структуриран. За страната като цяло, той създава много проблеми, но всички ние даваме най-малко едно предимство: поредица от кръстовища с кръгово движение, не е затворен за начините, по за клана Отори, можете да се втурне към върха.

Докато на Запад, за да оглави голяма банка, вие волю-неволю ще трябва да получи степен на MBA, и е желателно някои от бизнес училището в Лондон, в България все още можете да вземете престижния пост без тази икономическа superobrazovaniya. Не е изненадващо, че сред българската върхове, мята в милиарди долари, има и такива, за CB едва преминал и половина.

Кой е най-мениджър, как то се различава от "не печата"? Обикновено, класификаторите вземат от годишния оборот на компанията, както и на броя на служителите, които са подчинени. Въпреки това, значението на последните спадове на годишна база година, и то е ясно защо. Същите високотехнологични компании в Силиконовата долина могат да работят петдесет, четиридесет, или тридесет души, а годишният оборот в този случай ще достигне стотици милиони или дори милиарди долари. И същото това лице, което управлява всичко това, а не на върха? Особено като се има предвид, че има нещо просто, противно на общоприетото изразяване, хората са незаменими.

Всеки човек носи значителен му д-р Олга в добавената стойност - което означава, че управлението на екип изисква дори по-фини умения в управлението на много хиляди фирми, в която лицето -sotrudnika наистина може да се оприличи на една малка брънка от веригата голяма предавка. Според икономическия журналист САЩ Лудвиг Bahshteyn "Menedemos топ-Gers -. Не става дума за броя на хората в подчинение, но за нивото на отговорност"

България има традиция на висшето ръководство, дори и по-стари самият капитализъм: Нищо мениджъри са министрите, които по съветско време се произнася по цялото traslyami националната икономика? Ясно е, че те са работили в условия, различни от г-н генералният директор съвременните корпорации, но задачата пред тях са абсолютно еднакви.

Парадоксът е, че с появата на пазарна икономика и частни фирми население от висши мениджъри на страната не само се разширява, но дори намалява. Фактът, че първите български капиталисти предпочитат да направят свой собствен бизнес, дори и ако те са имали бизнес дузина или повече.

Факт е имало основателни причини. Romantic: вълнението от първите млади акулите на капитализма, в който плановете не са включени просто почива на лаврите на техния успех. Прагматичен, да не кажа, цинични: благодатните времена на първоначално натрупване на капитали собственост доверие на някой друг е бил изпълнен с риск от трайно част с него.

Днес ситуацията се е променила, на пазара е повече или по-стабилизиран, професионализирана и да направи всичко наведнъж стана невъзможно. Ако ние говорим за установен бизнес, тогава има буря и първите години на яростната атака на капитализма се променя ежедневно срещи, документи, планирани преговори, последователно стъпка по стъпка растеж - с една дума, рутина. За нея нещо и се нуждаят от топ мениджър, който знае конкретен бизнес до най-новите завъртулките "професионален маниак" на един от най-западните класификации. A Ако е-бизнес се разраства бързо и предлага Н ОВИ посоки - напротив, ние трябва някой, който е в състояние да предложи на клиента вид и самодостатъчна в развитието на нов п-Посоката.

- Никога не съм имал проблем в отношенията със собственика. - Виктор Никитин, директор Velikoluksky опитен завод "Микрон", течаща десетилетия на компанията и половина. - Принципът е прост: той не пречи на производството, само в стратегическото планиране и финанси.

Това е може би най-прогресивен, -nailuchshy бизнес възможност, и то е характерно, че сме го намерили в сто километра от Москва. В столицата днес от топ мениджърите е, чака почти ежедневни отчети за извършената работа - с-ituatsiya на Запад почти невзрачен.

- Това е един постоянен главоболие, - казва един от нашите събеседници, характерно, при условие на анонимност. - Това означава, че като всички класиране по ранг, но има постоянно наблюдение. Буквите в стил "Не, аз със сигурност не пречат, но ако не го направи?" Идва почти всяка седмица.

- вие не мислеше да напусне?

- Доколкото ми е известно, в който правя, като цяло е често срещана практика, така че не виждам много смисъл.

Как да си намерим генерален директор на детската площадка

- високо управленско ниво, разбира се, не са родени, но става много по-рано, отколкото обикновено се смята. - английски Headhunter, на руски офицер, говорещи персонал, Ричард Vaytmer смята, че голяма част от уменията, които по-късно ще се окажат полезни в управлението, образувани почти в прогимназията. - След заседание в клас, аз едва ли мога да ви кажа нещо за бъдещето на децата, но ако ние ще видим как те се държат в ниша, или още по-добре - в играта на футбол в училищния шампионат, а след това има много неща, за да стане ясен. На първо място - кой е истинският лидер, който е вид в сенките, но има таксита процес, който всички си противоречат и дърпа одеялото над себе си, и който е на забавлението и предизвикателно в чужди Олу ...

- Прилича на поп психология в лошо чувство, да бъда честен ...

- Е, аз не ви кажа кой от тях, които ще го направя. Важно е да се разбере потенциала на детето. Тя може да бъде искра, душа, звезда на група от деца, но в същото време да скочи от единия към другия, с другата третина. След това, в най-добрия бизнес случай, тя може да се превърне в успешен стартиращи компании, но най-вероятно, бизнес като цяло не е за него. Но ако момчето на първо, второ и дори трето мнение е невидим, но той е много упорит и последователен в действията си, си бих посъветвал господата от General Electric скъсването с ръце и крака в момента. Особено, ако се спори с него, ругатни, обиди и той знае сам изкривява линията. Обикновено в колективни, такива деца на децата са маргинализирани, "strannenkimi", но това може и двете съборят и повече ще се втвърди. Защото най-важното, което трябва да бъде в състояние в началото - е да се организират и се регулира на екипа под него. Това е важна характеристика на работата на генералния директор; никой, така да се каже, цветово пространство, и мястото - човека. Позицията е толкова високо, че оставащата работа при него, а не обратното.

Общи съвети за бъдещите капитани на българския бизнес едно: не се притеснявайте-н roverennogo десетилетия на техническо образование и за места, където теоретични знания богато наторени п-raktikoy погледнем

Разбира се, никой не предлага да се направи печата подготовка основната образователна цел - тази утопична и нехуманно към детето: работа топ мениджър, защото мястото не само в красивата високотехнологична природа, но също така и в продължаващото подчертават, че някой като и някой ще доведе до клиника за психично болни. Независимо от това, научи детето си да защитава мнението си, а реално и полезно, където и да се по-нататък може да бъде. С едно важно уточнение: тя трябва да обясни защо според него най-подходящия за всеки.

- Висше образование със сигурност е ключов отново chevaya точка - отразява бизнес против - sultant Станислав Краузе на български Adizes институт, както и един от най--zvestna страна хедхънтинг -kontor. - Но, знаете ли, аз нямаше да мина през п-ovomodnomu начин и не се опита н Снабдете бизнес образование като ядро.

Българската управленско образование петнадесет години, а всяка от изследваните консултанти, бизнесмени и самите върхове със съжаление, че, поне до бизнес училище Сколково е точно лошо. Но бизнес училището е насочена към хора, които вече със сериозна база. Къде е по-добре да се вземе?

- Завършил съм департамент на Университета в Саратов физика, и, знаете ли, аз не се оплакват. - Краузе очевидно горещ застъпник за доброто старо съветско техническо образование. - Знаеш ли, тя ни учи как да се мисли и решаване на проблеми. И какъв вид предизвикателство - да се изчисли някои TEPLOAGREGAT или въвеждат вашия продукт на нов пазар - второстепенен въпрос.

Ashkhen Овсепян управлява доста п-ло - дой, но вече добре позната компания, спе-ал за продажба в България 3D-получи - ването, които могат да бъдат отпечатани, например, оформлението на новата авангардна подлец. Съгласно първия образуването е трет-Оже физика MSU. И той също се кара българския бизнес Obra - mations - втория му р-Придобиване на едно и също място, в основния български университет.

- Физическия факултет ме е научил, че няма нерешими проблеми. Това е много важно, особено ако сте стартиране на бизнес, ние, в разгара на кризата. Голяма част не се получава, а дъното към едно и не се придържат към - -vualya! - в края на краищата проблемът е решен. И добре решен.

- А Факултет по мениджмънт, отколкото да не се удари?

- Знаеш ли, те учат принципно и красиви думи, само когато наистина потопен в работата, се оказва, че просто не знам как да се прилагат техническите им умения. Горещо ви съветвам да получи степен на Запад. Мога да видя разликата когато погледна към собствените си колеги, те са казуси, и те знаят не само теорията, но и как да се действа в реални възникващите ситуации. В крайна сметка, повечето от тях просто реши алгоритмично, което трябва да знаете тези алгоритми само.

Сергей Колесников - основател и собственик на фирма "TekhnoNIKOL", най-големият в Европа производител на покривни материали - в бизнеса дълго време и от Западните бизнес училища, за разлика от Овсепян, аз не съм щастлив.

- да се научите да видя, самолет, пробиване на зъбите, а когато става въпрос за реалния бизнес на болестта, ти дори не знам какво да получите - самолет или тренировка.

Колесников не гледа на запад и на изток. След пътуване до Япония, каза той, той започва да се разбере, ситуациите, в които трябва да се прилага по отношение на всеки един от хилядите-овесен и методи, преподавани в курсовете MBA.

Четири начина български държавни

След получаване на всички налични образователна багажа, един млад мъж прави най-важния избор: тя решава къде да прилагат своите знания, или по-скоро, когато придобият практически компетентност за кариера. Това не работи в западната и източната част на MBA. В Москва Училището по мениджмънт Сколково се каже, че техният подход е много по-практичен, здраво стъпил на земята, адаптирани към нашите условия, но без собствената си практика, дори и получаване на българския бизнес Obra - mations, са незаменими.

Първият начин - това е държавните компании и държавната администрация. Forge доста млади мениджъри, които сега заемат доста високи позиции в различни компании, това беше по времето на РАО ЕЕС. В държавата като се появява на сектора и много опитен отгоре Menedemos най-канавката, покрай всичко на йерархията, например, от капитана на кладенеца или от началника на отдел в Държавната банка на директора, както и да има инженерни и други практически близо "до наземните" компетенции. Но има един недостатък: ако млади мениджъри често не знаят "желязото" от негово-trasli, мениджърите, които са се увеличили "от земята", не виждат стратегическите перспективи.

В него липсва дълбочина, но му липсва широчина. Следователно, втората пътека. Западните компании, малки и големи, традиционно изповядван принцип на крос-функционални кариера: един човек, който е израснал в директорът на продажбите, обикновено на кариерата им път не е толкова дълго време, работят по един и същ проект, от друга страна, в областта на маркетинга, логистиката в процес на разработване. Той е по-добре с ширина, но проблемът - с дълбочина на експертни познания.

Има върховете сред хората, за да се изгради една бърза кариера. Какво означава това? Той наел и при напускане на фирмата, като се има предвид, мисълта е винаги да отидете на следващото ниво. Той разполага с подходящо образование: бизнес училище, Московския държавен университет, MGIMO, Plesca. Д-р Сам iplom работя по него, той го получи с едно око към кариера. Той идва в, да речем, McKinsey не е да остане там, а до две години с линията «McKinsey» давай напред в бизнеса. Той знае какво конференцията са, знаят къде да публикува, той може да п и р а да печелят неговото име. Той не работи за пари, а за опита. Такива хора са в пет - седем години, в продължение на четири или пет стъпки до вицепрезидент. И накрая, четвъртият тип: тези, които са късметлии.

- тя просто е с нас?

- Не, не, не само. Шефът ти е направил блестяща кариера. Ръководител продължава с екипа ви дърпа със себе си. ти си една малка представа, но шефът става изпълнителен директор, той се нуждае от екип - и сега сте финансово. Той ти вярва, защото можете да получите в правилния екип.

- И често се оказва в крайна сметка, че аз не мога да си представя за нещо?

- Може би никога. Това е въпросът, на какви стойности главата си. Какво е по-важно за него: основната лоялност или лична компетентност?

- Ако лоялността - това е тъжно за нас, а?

- Защо? Не винаги. Понякога не е нужно да си като мениджър като такъв, а като човек, който не ще се провали и ще бъде в състояние да-събира най-добър екип от хора. Това означава, че н-не дават резултат вашата управленска компетентност, и вашите човешки качества. Въпреки това, той не сте сигурни, никога не се научи.

Българската клас на професионалните мениджъри все още е нововъзникващите. В този мета-популация olodoy срещне и кариеристи в най-добрия смисъл на думата, както и закоравели циници, а дори и романтика стария режим ера. Те са обединени от едно нещо: способността да се самостоятелно селекция, смелостта да не се движат по предварително определен път.

- Имаме, разбира се, има изобилие от най-добрите мениджъри, а напротив, ние дори не разполагат с достатъчно, - казва Станислав Краузе. - Какво е на върха на Запад? Този човек, известен не само ред в работата, но казус: го е направил еди-какво си, за коригиране на ситуацията, и има нещо там, че ефективно да използва конкретен метод. Съответно, на конкретна задача и да я вземете. Ние не още такива хора са много малко. Няма да има такива хора масово - няма да има пробиви в областта на икономиката.

Валентин Zavadnikov, основател и съдружник и заместник-председател на Московската школа по мениджмънт Сколково

Тъй като на разцвета на Съветския кооперация движение е бил дълго време, средният българския бизнес чества своя 25-годишен юбилей. Ние трябва да разберем, че днешното поколение мениджъри скоро ще започне да се променя. Къде ще има нови лидери, кои са те?

Български бизнес бъдеще зависи изцяло от хората, които ще го управляват. Поради икономически и политически причини, в нашата страна, много хора, включително и тези, които се смятат за елит, далеч от реалното познание. Поради това, България се нуждае от подходящи образователни проекти и частното образование, от моя гледна точка, най-ефективни.

С участието на Олег Сорокин