Как да си направим безплатно обучение ефективно

През 11-ти век, чираци учат занаят от седем години. През цялото това време те са живели рамо до рамо с капитана, не може да се ожени и не получи плащане. програми за обучение и днес преминаха през стажове са станали по-малко тежки, но не са изгубили значението си.

Фирми получат безплатен труд като част от програмите за професионално развитие, или в името на модата за стажанти, но малко от тях го правят съзнателно и в резултат на това ефективно.

Фондът "първо поколение" Аз съм отговорен за вътрешна и външна комуникация, така че всички наши проекти да получат обратна връзка от участващите студенти и от партньорски фирми.

Той разкри, най-фаталната грешка на работодателите за стажанти. Примерите по-долу са взети от личен опит, опита на колегите и случаи на участниците в нашата програма.

Безплатна властта не е наистина свободен

Безцелно и безплатен труд само мързеливите ученици по време на externship. Те трябва да - тя е задължителна част от програмата на университета. Забавни и стойност, а те не получават и работят по подходящ начин (много лошо).

Ако адекватна рамка дойде сами по себе си на свободно стаж, а след това със сигурност той има мотив на печалба: потенциалната опит, линията в резюмето, възможности за професионално развитие. Каквато и да е причината - тя е по-добре да ги знаете, за да се мотивира и продуктивна стажант.

Не забравяйте - ако искате да спестите пари компаниите трябва да прекарват повече ресурси. Някои големи адвокатски кантори имат такава практика: стажанти зареждат преработка, постоянно участва в нови проекти.

Това отнема време, партньори, които следват обучаваните, но изходът е обучен персонал, който да поеме значителни задачи на формацията. Студентите, от своя страна, са готови да седнат на дела пред нощта, за да получите място в резюмето и продуктивен опит.

Заключение: Обучението - винаги бартер, както и все по-полезно да се предлагат от ваша страна на сделката, професионалното и високо качество ще се противопостави на изпълнението. За да получите нещо, трябва нещо да се получи.

Безплатна работа - работа, твърде

Ако някой дойде да работи безплатно, последното нещо, което няма да толерира - е унижение и пренебрегване. ниво на служителите може да не е толкова добър, колкото бихме искали. Въпреки това, той е по-добре, след като търпеливо научи, можете да създадете атмосфера в екип с нездравословен начин на високо tekuchkoj и след това се чудя къде са разпръснати всички добри работници?

Заключение: Стойността на работните им стажанти, и те ще ви ценят и да допринесат за общата кауза - да работи в пълна сила и ентусиазъм.

Стажантите са в състояние да служи не само за кафе

Да предположим, че сте решили да наемат допълнителен служител, за да се облекчат от основните задачи. Ако основната искане - да донесе кафе, тогава няма нужда от стажант, и преразглеждане на приоритетите. На практика, като в хода на съдебното производство, че сме изпратили да шият и да се докоснат до бездънни архивите - къде, те казват, повече се адаптира апатични младежи. Но в състоянието на вътрешното Ficus ние падна точно на същите тези файлове.

Заключение: ако искате Ficus - Ficus купят, искам добър работник - да го научи да работи, а именно, да му даде истинска работа.

От стажантите направи повече добро, отколкото една караница ...

ако се изгради стратегия компетентен да се работи с тях. Често недоволни служители бродят ъглите на компанията в търсене на работа и внимание, и не всичко зависи от тях. Въпросът е, защо искате да печелите?

Да, отне една седмица безредици: делегацията, обучение, корекции на грешки и няколко нервни разговори с клиенти. Но след това донесе значителни ползи.

Заключение: от допълнителна работна ръка са безполезни, ако не ги делегира на работа. Защо стажанти, ако можете да го направите сами и не искате да споделите?

За едно свободно и сладък оцет (всъщност не)

Допълнение към предишната точка: преди да се прави стажантска програма, трябва да се вземе решение за неговото предназначение. Това е едно нещо да наемат евтина работна ръка, за да се намали кост върху изпълнението на рутинни, а от друга - да се създаде база от таланти на бъдещи служители. Въз основа на задачите, тя ще бъде по-лесно да се оформи работата, защото вида на свободните работници - това е доста доходна работа HR-екип или други служители на компанията.

Моят приятел месечен стаж в обещаващ инженерингова компания. През цялото време, без цел и смисъл Гугъл за пазара на платформа, без да разбира защо те се нуждаят от нас. Всичко в бизнеса, но тя не се интересува. В резултат на това тя намери друг непълно работно време, взе своя скромен стажант възнаграждение, оставя след себе си историята на търсенията и лявата. Наемат хора ", за да бъдат" нерентабилни и глупави. Те все още отнемат време и други ресурси, както и ползите няма да доведе.

В крайна сметка: Грешка е да се мисли, че обучаващите се - това е безплатно. Дръжте резерв от хората в офиса, без реална нужда - неефективна загуба на време и пари. Първо, да определи целите на стажа и след това да наемат млади служители.

Стажантите искат да се похвали и обичана

Можете мъничко, но начинаещ работник щастие за целия ден. Мислете за себе си в подножието на планините на кариерата: изглежда, че всичко пада от ръцете и не работи, нарушение, което засяга самочувствие, липса на опит се отразява на качеството на работата. При тези обстоятелства, одобрението на старши колеги, признаването на малките успехи и малък комплимент помага да се поддържа в добра форма.

Въпреки това, ние трябва да хвалят за сделката. Меган Биро, Изпълнителен директор на Talent културата, се подчертава, че е важно да се хваля на персонала, но заслужена похвала в противен случай няма реална стойност.

Заключение: хвалят стажанти за конкретни постижения и успехи.

Как бързо растат децата и стажанти на други хора

Не можем да обвиняваме някого за това, което той не иска да седне някога на собствения си, дори и най-забележителните в света, свободни позиции стажантите. Ако сте приели правото, добър работник, може в крайна сметка ще го наречем по-нататъшни амбиции. Може и да искаме да предложим увеличение - да го направи. Не съществува такава възможност? Освободете с благословията и препоръката, пожелавам успех в живота.

Един от основните бързооборотни стоки-компания възмутен, когато няколко ученици отидоха на техните програми за професионално развитие в по-доходна и интересна работа, но предложението не е направено.

Общата егоизъм в компанията ги нарича "липса на лоялност" и организираха демонстрация морален напляскване другите участници на програмата, а не да се прекрои дискредитирани стажа.

Брой на истории с възмутени работодатели, които манипулират бедните ученици чрез емоционално изнудване, не се брои. Това е един много краткосрочна стратегия, защото хората все още бягства и други истории на ужасите за разказване и повече по случая няма да даде сбогом, губят документи. Има най-различни истории.

Заключение: възрастен и разумен работодател е в състояние да се раздели с техните служители по приятелски начин.

Няма смисъл да се комуникира с безплатни стажанти, ако не сте готови да изразходват енергия за растеж и развитие на човека и вашата компания в същото време не се нарича McKinsey или Google. Отношенията с стажант в този случай е малко вероятно да продължи по-дълго от един месец и не донесе взаимна полза и удоволствие.

От друга страна, благодарен безплатно стажант - това е не само спестени пари и качеството на работа, но и ще помогне в търсенето на нови служители, които да заменят "растат" рамки. Не позволявайте на думата "безплатно", за да развалят отношенията.

Ако искате да водят успешна програма за стаж и за привличане на доброволци за вашия проект, а след това:

• Взема решение за целите, защо имате нужда от хора? Какво ще правим? Каква е стойността, която създаде за проекта?
• Взема решение за стойността на обучаемите: това, което може да даде в замяна? Какво точно се крие зад "опит на работа в екип" и "интересни задачи в приятелски екип"?
• Не се страхувайте да се делегират и да даде отговорна работа. Отговорна задача - да не преговаря с партньори. Но обучаваният трябва да се занимава с бизнес, а не просто зает.

Помощ расте и похвала. Периодично събиране на мнения и нека собствените си стажанти. Чувствайте се свободни да забележите, успехите, така и провалите, нека препоръки, да направи план за развитие.

Не се страхувайте да си тръгне.

Игор Klotchkov Андрей Воронин Дария Satikova Тук За Александра Zhukovskaya Степан Черепанова Холдън Колфийлд

Наех един човек в различни моменти 6 стажанти IBM. Половината от тях са се превърнали в мега успех, а втората половина не се свежда до края на програмата, само защото корпоративния 15 хиляди на месец, не е жалко. Моята колекция от съвети от другата страна - на стажант:

1. Ако очаквате, че някой ще се развива за вас подробна програма стаж научите всичко, можете последователно да делегира задачи promonitorit тяхното представяне и след това да решат да ви вземат или не, то е много вероятно ще се свали. Време детска градина уви не. Всичко зависи от собствената си!

2. Ако в момента не знам как е полезно да се работата на отдела, а след това имате две възможности - когато може да ви нещо наистина да помогне или oochen учат бързо, или до изчерпване на отдела. Не е необходимо да седи и да чака чудо (отнеме / Не приемайте)

3. За разлика от частни компании, големи корпорации не могат да вземат хора, когато те искат да. Ако в края на стажа ще бъде обявена за замразяване на назначаването, намаляване на разходите или други методи за оптимизиране на човешките ресурси, а понякога дори да вземе oochen добър стажант в държавата трудно. Вие виждате, че има отворена позиция за един месец, след като стажът? Mchis с вик на "Искам". Логически предпоставка - трябва да се вече добре установен

4. Има отдели / направления, които се безумни изблици, и има напротив местата, където хората седят в продължение на 30 години и младите хора рядко течове. Не е лесно, но се опитват да определят и преследват расте там. Не казвайте на истинската причина - всичко, което висеше заблудят