Как да се взимат трудни решения, Антъни Робинс в Руската

Тони Робинс: желанието да бъде перфектна е "лудост"

Повечето хора изпадат в ступор, когато става въпрос за вземане на решения. Те са парализирани от страх или липса на увереност - или те просто са претоварени и не знам откъде да започна.

Лидерите взимат решения, които никой друг не може - или няма да приемат. Но най-доброто от тях използват системата, за да се гарантира възможно най-добрият избор от опции и за намаляване на всеки потенциален риск.

Спомням си един път, когато говорих с генерал Шварцкопф на наставници, които са оформили нашето разбиране за живота и вземането на решения. Той говори за генерал, който, с които той е работил преди да стане «Stormin Норман», какъвто го познаваме днес. Той припомни, ситуация, в която един човек е бил помолен да се вземе решение, че не е взето с почти 10 години. Обща само ги погледна и каза: "Отговорът е очевиден, господа." Той им даде отговор и каза: "Това е нашето решение. Ние действаме ".

След като си тръгна, отиде до Генерал Шварцкопф и каза: "позволено да говорят свободно?" Той отговори: ". Разбира се" Той каза: "Генерале, аз знам, че ти дори не си и представа какво са говорили за тези момчета."

Генералът се усмихна и каза: "Ти си прав. Аз не разбирам всичко. " И добави: "Но знаете ли какво? Тя е решение, което никой не пое на 10 години ", каза той." За 10 години, л uchshie умове го обсъждат, ходене назад и напред, и не може да вземат всички решения, така че да знаете какво? Ние трябва да изберете един и да го направи. Така и направих. Защото мисля, че сега всички най-добрите хора работят по това, и те или го правим или не. Ако те видят, че това не работи, ние бързо смени посоката и ние ще направим правилното нещо. Това, което се случва в момента е поравно. Solutions - е сила, а аз съм тук, за да ги вземе. Ето защо аз трябва да изпълнява функциите си, за тази цел, аз съм лидер. "

Когато се вземат трудни решения, използвам процеса на шест стъпки, които не само ще ми помогне да направите най-доброто решение, но също така намалява недостатъците на всяко решение, защото всички знаем, че решенията, имат властта.

Тази система се нарича OOC / ЕМЛ /. Ще се разгледа и да упоменават, че всичко това трябва да се направи на хартия, така че да не се спирам на възможните сценарии.

Ето как можете да го използвате:

1. Застанете на яснота резултати.

Какъв резултат искате да получите след? Защо искаш да се постигне това? Трябва да имате ясна представа за вашия резултат (а) и техния ред на важност за вас. Не забравяйте - началото са налице причини, отговорите идват по-късно.

2. Разберете възможностите.

Запишете всичките си възможности, включително и тези, които могат да ви се струва пресилено. Не забравяйте този принцип: една опция не е опция. Два варианта на тази дилема. Три варианта на избор. Запишете всички възможности, независимо, че ви харесва, или не.

Какви са положителните и отрицателните последици от всеки вариант? Това, което получавате в резултат на всяко решение, и това, което той ви струва?

4. Оценка на възможностите.

Погледнете всеки плюс и минус (от предишната точка). Запитайте се:

1) Какви резултати ще се отрази това?

2) Колко важно (по скала от 0 до 10) е минус / плюс по отношение на съответствието с резултатите си?

3) Каква е вероятността (0-100%), че плюсовете / минусите се случват?

4) Какво ще бъде резултат от емоционална полза, или ако на плюс / минус случи в действителност?

След приключване на този етап, можете да премахнете някои опции от списъка си.

Погледнете негативните последици за всеки от останалите опции.

След това обезумяване алтернативни начини за премахване или намаляване на тези недостатъци.

Въз основа на най-вероятния резултат, изберете опцията, която осигурява най-голямо доверие, че ще се срещнете с желаните резултати и нужди.

1) Изберете най-добрият вариант и да засили решимостта си да го направят.

2) да вземе решение, без значение какво се случва, тази опция ще ви донесе победа.

Не забравяйте, че по-добре е да се вземе решение и да наблюдава дали има необходимост да променят подхода си, а не да остане парализиран с нерешителност.