Как да се увеличи производството в България - за управление на производство

Текст: Колесников Сергей. Председател на корпорация TekhnoNIKOL

Производителността на труда - основен икономически показател за оценяване на ефективността на икономическата система на страната. За съжаление, България в момента по този показател катастрофално зад развитите страни, включително и в Западна Европа, САЩ и Япония. Според някои съобщения, производителността на труда в България е още по-ниска, отколкото в страни като Аржентина, Унгария, Мексико, Полша, Словакия, Словения, Турция.

Производителността на труда може да се подобри с помощта на широка гама от добре познатите в практиката на инструменти за управление. На първо място, това е рационална инвестиция в оборудване. Препоръчително е да си купите надежден съвременно оборудване на по-високо ниво от това, изисква в определен период от време. Най-добрите технологични решения позволяват да ги използвате за дълго време, без да е необходима модернизация. В допълнение към капацитета и функционални характеристики, това оборудване трябва да отговаря на най-високите изисквания за автоматизация, които ще произвеждат продукти с постоянно качество без участието на човешкия фактор.

Друг важен инструмент е правилно vystroennayasistema тийм билдинг и мотивация. В допълнение към достатъчна заплата, служителите трябва да виждат перспективите на развитие като кариерата и професионалното образование. Те трябва да разберат, че ръстът на фирмата, ще означава, растежа им. Това се отнася не само за висши и средни мениджъри, но също така и на работниците. Топ мениджъри - тези, които си се отглежда в техните предприятия. Абсорбцията на корпоративна култура и корпоративни ценности - а не на процеса за един ден, така че е важно всеки ден и последователна работа с персонала. Ние не трябва да забравяме за обучение.

Днес, почти всички сектори на българската икономика остър недостиг на квалифициран персонал. Странно да очакваме, че този проблем може да се реши без наше участие. система за обучение, образование и трябва да бъдат внимателно изградена и обмислено, не е възможно да се справят с по всеки отделен случай.

Икономиите могат да станат третия инструмента, които допринасят за растежа на производителността на труда. В тази връзка, си струва да се обръща внимание на концепцията за стегнато производство. които включително осигурява непрекъснато обучение на персонала. За тези, които са запознати с постно производство Искам да подчертая, че това наистина е един от най-ефективните инструменти за управление за подобряване на производителността. Особено важен е принципът на "качество при източника", или, с други думи, "качеството, вграден процес" (на японски Jidoka), който съдържа: подкрепа оборудване (MRO), операторите мултифункционалност редовно проверяват качеството, Адон (спре процеса, ако изисква качество), автоматизация на производството, защита срещу грешки.

Имайте предвид, че първата постно - не е за намаляване на всички възможни разходи и минимизиране на загубите. Той е определен тип мислене на мениджърите, така и на работниците и служителите. Новите служители трябва да бъдат обучени да работят в рамките на тази концепция, това, което може да помогне за по-опитни работници. Но ние трябва да разберем, че стегнато производство - понятие, което предполага непрекъснато подобрение, това е философия. Вие не можете да го използвате, за да се постигне определено ниво на производителността на труда, а след това реши да я изоставят.

Като цяло, едно и също нещо може да се каже и за целия процес на намиране на решения, насочени към растежа на производителността. Тук, както и в спорта - победа означава още една стъпка, която да бъде следвана за още по-добри резултати. И думите, които най-важното не е да се спечели, но да вземе участие - това е просто извинение, защото всички ние обичаме да спечели, и да видим, че нашите усилия са довели до заслужена резултати.