Как да се създаде екип срещу него лоши съвети в главата 8

Екипът от професионалисти radeyuschie за каузата си - ценен актив и основен конкурентно предимство за всяка организация. Процесът на формиране на такъв актив не е лесно и е обект на баланса на интереси на системите за възнаграждение и нефинансови стимули, с общата система на бизнес процеси и политики за управление.

Отидете на уеб страницата на всяка българска фирма. Почти всички в раздела "колективна" ще видите фразата за "сплотено екип от съмишленици и компетентни лидери." Чудя се, ако всичко, което е написано в мрежата, обаче, тогава как мрежови ресурси са взети от "черния списък на работодателите"? Въпросът всъщност е риторичен въпрос.

Никой от директор на компанията с думи няма да ви кажа, че екипът на работниците е от второстепенно значение за него. Все пак, реалността е доста често е възможно да се отговори на лидера, чиито действия ясно и методично да доведе до разпадането на отбора, и той не знае за това.

При прилагането на следния лоши съвети, вие ще получите гарантиран резултат - гневни работници и голямо текучество на персонал. Предложените съвети не изискват използването на материални ресурси, и следователно на разположение за всеки водач. Не е задължително всички тях се използват, не малка част, за да изберете най-подходящия за вас. Не забравяйте обаче, толкова по-рядко се упражнявате, ще се прилагат тези съвети, толкова по-дълго трябва да чакам за резултата.

1. Винаги поставяйте на своите служители задачи с максимална степен на детайлност

Винаги помнете, че ако един служител не обяснява как трябва да се направи работата, което е направил погрешно. Например, вие трябва да закупите факс машина в офиса. Не забравяйте да предоставите на техните поръчки за управление на информацията за това как искате да видите на закупения устройството: нейният цвят, тегло, размер, обем на съхранени номера и т.н. - колкото повече детайли, толкова по-добре. Просто нека се опитаме да си купите не е това, което казвате - просто лиши премии.

Но понякога, а напротив, то е полезно да се даде широки цели. Разделът "Иди там, не знам къде да я предоставят, не знам това." Можете, например, поставя пред екипа си по продажбите на задачата за повишаване на приходите се е удвоил. Тяхната изненадан въпрос как смело се отговори, че не извършват работата си наел. Задачата сте ги задали, и ще се изпълни.

2. Zareglamentiruyte всички бизнес процеси

Създаване на вашата организация, доколкото е възможно насоки и правила, които ще бъдат задължителни за всички. Е, с изключение на вас, разбира се. Възможно най-често, за да се запознаят с общите познания на тези стандарти. Понякога е много полезно да се учат от случайно минаваща управителя на зала за това, което е написано в точка 3 от член 10 на страница 25 на вашия кодекс на корпоративната етика. Ако не си спомняте - лиши премии.

Сред всички правила и разпоредби, отделя специално внимание на положението на дрескода. Този документ се направи така, че не е било възможно да се предотвратят всякакви свободни интерпретации. Две или три страници, тук не могат да направят - колкото повече, толкова по-добре. Не забравяйте да се вмени на някой от персонала на задължението за проверка на външния вид на персонала за спазване на правилника за облеклото влезе. С престъпно вземе обяснителен и провеждане на терен.

3. принуждава служителите да пише обяснителни бележки

Развивайки идеята за предишния съвет, вземи го правило да изискват от служител на обяснителна записка във всеки случай нормите на корпоративни злоупотреби. Ако кажа, че сутринта е късно за 2 минути, като по този начин той дойде в жълто риза (забранен цвят дрес код) и след това друг и произволно увеличи обяд в продължение на 4 минути (забранено инструкция за обедни почивки), а след това му позволи да пиша веднъж 3 обяснителен, всеки отделен случай. Разбира се, през първите няколко седмици на вашите служители няма да имат време да работят - всеки ще пиша обяснения. Но след като те се опознават, че всяко нарушение на води също е отричане на наградата, ще се опитам да не се нарушават правилата.

4. Покани за лидерски позиции на компанията на своите близки

Тяхното ниво на образование и интелект не е от значение - относителна винаги може да се има доверие. Опитайте се всеки възможен начин да се подчертае тяхната привилегирована позиция в предната част на останалата част от екипа: ги плащат по-високи заплати и да се създаде по-комфортни условия.

5. Винаги да бъде непредсказуемо

Това е важно! Нека вашите служители никога не знаят какво настроение сте влезе в офиса и днес, и колко пъти на ден ще промени мнението си. Все пак е възможно сутринта, за да питам за подчинения си да дойда при вас в края на работния ден в офиса, като каза, че това, което искате с него "говорят". В никакъв случай не уточняват какво - това не е нашият начин! Остави го да предполагам, където виновните. През цялото време си подчинен ще багажник мозъците им ", очаквам с нетърпение да" среща с вас. След това, когато дългоочакваната среща ще дойде щастливо му кажа, че утре ще бъде необходимо да се купуват хартия в офиса. Ще видите, че ще бъдат доволни от думите си!

6. Редовно отмени решението на вашите заместници

Препоръчително е да го направя в присъствието на вашите подчинени заместник - целият отдел трябва да се знае, че цялата власт е съсредоточена само на вас и да делегира нямате намерение. Ако, например, си мениджър продажби с голяма трудност намери купувач за голям скъпоценен пратка и доведе до вас е готов да подпише договор, че е време да бунтовническите условия на сделката. Вие не може да си позволи да продава на толкова ниска цена, дори и ако бъдещият клиент. Цените се увеличават с половин и увеличаване на разходите за доставка! И всеки аргумент, че думите, които се занимават вече е одобрен - това беше преди три дни, а през това време се промениха много неща, има някои новини по телевизията! Кризата е навсякъде. Нека веднага се възобновява и монтаж и демонтаж на преговорите по договора. Той казва, че това е невъзможно и купувачът отказва да се занимава? Е, тогава той, като ръководител на продажбите, ще бъдат лишени от бонуси. Всичко. Point.

7. Никога не се доверявайте на служителите си

Не забравяйте, че можете само да вярвате на себе си. Всички останали са под подозрение - винаги. Често организираме служителите да тест "въшки". Трябва да се организират на касата? Такива работници трябва да се поддържа в добра форма. По време на прехода, или след приключването му, без знанието на касата, да вземе от касов апарат малка сума пари (35 хиляди). Гледах внимателно дали тя ще ви разкажа за недостиг на факт. Ако не кажа - да й каже за него, и ще се видим реакцията. И това, което искаше тя? Сега нека обяснителен писмена форма.

8. Увеличаване на глас, груб и невъзпитан

И накрая, няколко съвета за отчаяни директори, които не се страхуват да се изправят на закона:

- не е нужно да плащат на работниците по време на извънреден труд;

- Нямам нужда да им обясним какво представлява сумата от заплатите им;

- изплатеното възнаграждение и със закъснение, в дните, когато ще бъде в настроение.

Е, много интересни неща, които можете да мислите за себе си.

Както можете да видите, за да отчужди персонала, е тривиална задача. Започнете прилагането на тези съвети, и днес, и след това в най-скоро компанията активно ще се отнасят до обекти в списъка на "черните работодатели." И служителите си бодро и започнаха да търсят по-добър живот в най-добрия си конкуренция. И оценявам тях ще има тегло в злато, ако те са в състояние да премине ви тест, а след това те вече няма да съществуват нерешими проблеми.