Как да се проведе конкурс сред продавачите - конкурси за продавач-консултанти - офис живот

Решите да започнете с условията на тази промоция. Ако трябва бързо да продава продукта на конкурса, ще трябва да се вземе цялата седмица. Ако искате да увеличите продажбите като цяло, тези стимулиращи дейности могат да се извършват сезонно. Но, за да отговори на предложението ти, от вас се изисква да се подготви един наистина сериозен награда. Акт от пътуване в чужбина за двама души. Ако допълнителните разходи не са ви нужни, предлагаме на победителя събиране на стоките от склада до определена сума.

Ако вашата фирма продава оборудване, то също може да бъде разбита по сегмент и така нататък.

В допълнение към ценни награди, с предварително заплащане (ред или да направите своя собствена) и попълнете дипломите. Тази памет ще остане с народа, както се казва, в продължение на векове.

Когато гласовата условията на конкуренция, е необходимо да присъстват на всички служители. Обявете условия споделят обща среща за планиране или фирмени партита. Информация, представена ясно и се опита да направи речта си не предизвиква никакви проблеми. Всичко трябва да е ясно и разбираемо.

Не забравяйте да включите промоционалния период и правилата, по които изпълнението ще се изчисляват за всеки доставчик. Най-вероятно тази отговорност ще падне върху счетоводен персонал. Обсъждане на условията на конкуренция с тях предварително на "Сметната палата" без въпроси. В противен случай, на картите е неизбежно.

Планиране на сесията в всяко предприятие - е, всъщност, обсъждане на текущи проблеми на производство, доклад за извършената работа през текущия период, обсъждане на извънредни ситуации. На заседанието на планиране трябва да бъде посетено от висши мениджъри и ръководител или заместник на ръководителя на фирмата.

Започнете подготовка среща за обсъждане на изпълнението на задачите в предишната среща планиране. Ръководители на отдели в своя страна трябва да докладват за всякакви непредвидени трудности и сервизно обслужване на оборудване, необходими за изпълнение на поставените задачи.

Следващата стъпка ще бъде да се обсъдят срещи непредвидени ситуации за планиране и извънредни произшествия в предприятието. Тази тема се обсъжда на всяка единица поотделно, и представени предложения относно средствата за преодоляване на тези ситуации.

Обсъжда темата за бонусите и насърчаване на работниците и служителите. Парична сума, за възлагане определя за всяка структурна единица в резултат на отчитането на извършената работа за определен период от време. Всеки началник на отдел реши какъв размер на възнаграждението, получавано от всеки служител.

Следваща стои ръководител или заместник на ръководителя на фирмата. Сложете текущата задача за следващия период, оценка на всеки един от структурните звена и препоръки за подобряване на качеството и количеството на работата. Изпратен забележки и предупреждения за неизпълнение на задължението да се работи и с лошо качество на тяхната работа.

Всичко, което се казва, че по време на заседанието на планиране се вписва в отделен протокол и очертава всеки ръководител на структурно звено.

Планове и цели за текущия период, се вписват отделно в бележките към мениджъри и срещи за планиране протокол.

В края на брифинги управител пожелава успех и да настроите датата и часа на следващите заседания за планиране.

В някои предприятия, брифинги, датата и часът не са зададени. Те са строго определени в устава на предприятието.

В света се проведе голям брой различни състезания от най-добрите в професията. Най-подходящите и популярните от тях са на конкурса за най-добър продавача. Обикновено тези състезания се провеждат, за да се повиши престижа на професията, подобряване на професионалните нива на квалификация, както и за подобряване на обслужването на клиентите. Важно е да се организира и провежда такъв конкурс. Как да го направя, ще ви покажем.

Създаване на организационен комитет конкурс, избира председател. Разработване Ред и условия за това състезание. Обикновено, този въпрос е бил в центъра на връзките с обществеността. Определяне на състава на Комисията, която ще оценява уменията на състезателите. Взема решение за броя на продавачите - участници в конкурса.

Информирайте се твърди конкурса, неговата продължителност и място на не по-малко от един месец преди началото на състезанието. Най-често това се прави в местните медии и "щаб" на конкурса. Тук харчат, и да получават молби от състезателите.

Разработване на програма на конкурса. Определяне на броя на участниците за изпълнение на задачата. За да одобри регламента, както и критериите за оценка, които ще бъдат оценявани от задачата. По правило се използва система от пет точки.

Определя реда на конкурса. Състезателите се конкурират помежду сериен номер. Според тях, участниците ще изпълняват задачи на конкурсната програма.

След извършване на всички сложни задачи на състезателите изберете тримата лидери, които получи максимален брой точки, разпределени наградите и тържествените победителите разходи за възлагане.

Бъдете сигурни, за запознаване с резултатите от конкурса в медиите.

Всеки участник иска да бъде победител. Основното нещо, което конкурса се превърна в празник и се проведе в приятелска атмосфера. Такива състезания предоставят възможност да демонстрират своите професионални умения, квалификация и може да бъде трамплин в кариерата си. Успех в конкурса, ако сте, организаторът и печели, ако сте - неговата партия!

Какво е насърчаване на продажбите? Този набор от мерки за насърчаване на продажбите на целия цикъл на движение на стоки. Ключови точки за стимулиране на продажбите: "Невъзможно е да се постигне ръст на продажбите не е стимулиран, самите продавачи" и "Компетентен стимул система за мениджъри по продажбите - ключът към успеха."

няколко ключови точки могат да бъдат идентифицирани, което ще помогне да се мотивират мениджърите да работят ефективно. На първо място, продавачите трябва да знаете предимствата на вашия продукт, знаят състезателите и техните характеристики. На второ място, трябва да въведете пряка зависимост от доходите от резултатите от продажбите на продавачите, и трето, да предоставят на мениджърите продажби ефективни инструменти.

Не забравяйте и за не-финансови стимули (популяризиране на успешни продавачи, диаграми на динамиката на продажбите, снимка бестселър и т.н.). Важно е, че продавачите правят само на продажбите. Ако имате възможност да стреля с мениджъри вторични функции, като например документи от проекта, а след това да го направи.

Разработване на своя собствена програма за лоялни. Опитайте се да персонализирате и да индивидуализира дейности всеки клиент на компанията, насочени към него. Напоследък все по-често включват програми за лоялност на клиентите поздрав с различни празници (Нова година, рожден ден) покани към клиенти, проведени действия, отделни платежни системи.