Как да се проведе "брифинг", че всичко се разбира всичко и всички направи всичко по силите ...

Как се харчат "летящ отряд" (планиране на срещи, срещи, срещи)? За някой това е като монолог говорител на (главата) и покорна кимаше в отговор, а след това на дискусията в пушалнята ", ние знаем, че трябва да направите, не е толкова ...." Или друг вариант: събраха, говорихме, отиде - не могат да бъдат събрани. И на други варианти.

Нека съборят минималната информация, която трябва да бъде чут и записани на срещата.

1. Поставяне на цели за определен период. Служителите регистрират своите цели и задачи за посочения период. Накратко рецитира методи за постигане на целта.

2. доклад за напредъка за периода. списъци на служителите: какво са взети съответните мерки, действия, които да отговарят на целите, за постигането на целите си. Говори за постигането на планирани и непланирани резултати. Важно е да се говори за всички. Възможно е да се отнеме известно време, например 1.5 - 2 минути, това ще бъде достатъчно и среща не закъснява.

3. Списък на "минусите" в работата (което е предотвратено, защо не работи). Говорете за това как да се преодолеят пречките (какви конкретни начини, предприетите действия, за да се премести по-близо до резултата).

4. Списък на "плюсове" в работата. Закрепете положителен резултат, да споделят опит, "защо се е случило, как се е случило, какви методи са доказали своята ефективност." Във връзка с работата на всеки участник брифинги, дадени на не повече от 5 минути (добре, добре, в случая). Колкото повече хора участват в срещата - по-малко време се отделя на работата на служителя, толкова по-силна и по-специално трябва да бъде отговорът. По време на заседанията на дирекцията, ръководители на времето за изказвания, зависи от обема на въпросите, обхванати от високоговорители. Обменът на информация е по-ефективен, а персоналът се разбере отговорността за резултата, премахване на празни фрази: "Имаме всичко е наред", "Не знам какво да правя", "не се получи чрез", "не знам е на изхода", "и аз никой не каза "," това е невъзможно ", и т.н. поведение важни точки за "инструктаж":

Служителят не се оплаква и предложения (методи, начини за решаване на спорове)!
Служителят не мълчи, а говори!
Служителят не е "запазване на информацията в главата си", и е ежедневно!
Служителят не обвиняваме другите, обстоятелства и поема отговорността!
Началник не критикува човек и конструктивно обсъждане на действията и резултатите!
Ръководител и слушане на изразените мнения последно, т.е. насочва процеса.

Подобен метод на строителство среща: предназначение - начини за достигане - резултатът - нова цел, рационализиране на потока от информация и за изясняването на това решение да работят въпроси.

Към списъка с членове