Как да се превърне в успешен лидер

Тя не може да контролира другото, което не е в състояние да контролира себе си. английски поговорка

В "Как да се превърне в успешен мениджър: Обучение за управление и други", насочени към развитието и усъвършенстването на най-популярните "човешки" лидерски компетенции: самопознанието, лидерски, лично за управление на времето и самоорганизация, постановка професионални и лични цели, самостоятелно мотивация, поставяне на цели и мотивиращи подчинените , бизнес комуникации, оценка, планиране и реализация на личния си потенциал.

За кого е това обучение. за мениджъри на всички нива, както и служители, които са кандидати за ръководни длъжности. Програмата ще бъде изключително полезен за тези мениджъри, които умишлено планира да развие кариерата си и бизнеса имат интерес да получат успешен опит и разработването на методи като мениджър.

Модул I «Как да се превърне в успешен мениджър: обучение за управление" (3 дни)

Основни умения за успешно лидер

Модел основни управленски умения: самостоятелно управление, междуличностни умения, умения за управление на екип.
Какво прави един успешен лидер? Proactive модел поведение.
Роля емоционалната (EQ) интелигентност ефективно да управлява себе си и другите.
Анализ на поведение, чрез нейното отношение към себе си и към другите.
Йерархията на лични умения да управляват собствения си живот и кариера.
Моето "Личен план за развитие" - карта и компас в начина на съзнателна промяна.

Какво искам наистина? А бъдеще, в което бих искал да живея

Определение и усъвършенстване на лични и професионални цели. Интелигентно критерии добре обосновани цели.
Подходи за бъдещото изграждане на "баланс кръг", "Timeline".
Ценности - това е, което сме в момента! Тъй като силата на убеждения и ценности се отрази на лична и професионална ефективност.
Изясняване на ценности и приоритети в ключови области на живота и професионално развитие.
Създаване Декларация за личните мисия и ми източник на вдъхновение.
Моето "Личен план за развитие": съставяне на целите на програмата.

Къде мога да намеря време? Управление на живота си въз основа на приоритети

Модул II. "Как да се превърне в успешен лидер: друго обучение по мениджмънт" (3 дни)

1. умения за ефективно управление на друг

Ролята на главата, и тяхното влияние върху този процес и резултат от разделяне / организация
умения за управление на баланс и лидерски качества
Моето "личен план за развитие": всички ръководни роли трябва да бъдат разработени

2. Контролните функции цикъл

2.1. Определяне на цели подчинени и формулиране на цели

Методи на задачи подчинен. Основните предимства и недостатъци на тези методи
метод Communication изявление на проблема с инициативата и отговорността на подчинените
Адекватна начин да се контролира проблем форма изявление
Моето "План за развитие на личните" - работата по целия цикъл на управление

2.2. Организацията на изпълнението на задачите и целите си

делегиране на правомощията на шефа и подчинения
Като се има предвид нивото на зрялост на подчинените си в разпределението на работните задачи
Използването на ситуационни концепции лидерство, за да изберете най-ефективните подчинените стил на управление
Задачите, които могат да бъдат, и не е необходимо да бъдат делегирани
Или бариери, които пречат на мениджърите да делегират
Алгоритъмът ефективно делегиране. Грешки и проблеми, които възникват в процеса на делегиране на власт
Моето "План за развитие на личните" - работата по целия цикъл на управление

2.3. Текущ мониторинг и контрол на качеството на работа

Ролята на мониторинг и контрол в процеса на управление на
Видове текущо наблюдение и контрол на изпълнението на работата
Техните предимства и недостатъци. Препоръки за използване на работници с различни нива на зрялост
Моето "План за развитие на личните" - работа на пълен цикъл

2.4. настройка на изпълнението. Ролята на обратна връзка за развитието на подчинените

Видове коригиращи действия на главата
стойност обратна връзка за контрол на подчинените
Принципите на конструктивна обратна връзка
"Принципът на гореща печка": дисциплинарни мерки в случай на неспазване на подчинените си задължения, нарушения на правилата и операционни технологии
Моето "План за развитие на личните" - работата по целия цикъл на управление

3. Мотивиране и насърчаване на персонала

Основните фактори и механизми за мотивиране на персонала
Видове мотивация и поведение на служителите
Като се вземат предвид индивидуалните особености и нужди на работниците, по-специално вида на организацията и избор на начини за насърчаване на
Ролята на оценка на работата, както и отрицателна и положителна подкрепа за развитието на мотивиращи подчинените за постигане на резултати
Инструменти на мотивацията на материала и неимуществени
Моите "план за развитие на личните": диагностика собствен тип на мотивация

4. Ролята на бизнес комуникациите в главата

Вътрешните комуникации като средство за управление на организацията
трансфер на данни особености на "вертикално" и "хоризонтален"
пренос и информационни проблеми на изкривяване
Инструменти за установяване и поддържане на ефективна комуникация. Информативна и лично ниво на комуникация
Ролята на невербалната информационен канал (език на тялото)
изслуша бариери и как да ги преодолеем. Активни техники слушане. въпроси приеми дизайн
Моето "Личен план за развитие": ефективността на лична комуникация

За кого е се проведе това обучение (в някои части или изцяло)