Не е никак лесно да бъде добър шеф. За да успее в работата си, ще трябва да се опитаме да направим нещата вървят гладко във вашата компания, и вашите служители щастливи. За съжаление, тези две цели понякога може да са в конфликт помежду си. За да се превърне в добър шеф, ще трябва да работим усилено, за да направи вашите служители да се чувстват нужда, и да им даде значими цели за мотивация да работят по-ефективно от всякога. За да работите възможно най-добре, трябва да служат за пример при определянето на разумни изисквания.
редактиране стъпки
Редактиране на част 1 от 3: да бъде добър контрол
Имайте ясни изисквания. Ако искате вашите служители да работят колкото е възможно, тогава вашата основна цел трябва да бъде Разширяване на ясни изисквания. Ако стойността на фигурите и производството на по-висока за обслужване на клиенти или времето, прекарано на други задачи, маркира, че е много точен, така че вашите служители няма да погрешни проблемите и ги изпълнява, а след това се бърка, когато ще бъдат разочаровани. Ако има нещо, което искате или очаквате, да бъде точна, отколкото да подобри имиджа на реалните им изисквания, дори ако те са твърде високи.
- Ако искате вашите служители да направят пет статии на седмица, например, да стане ясно, че това е това, което очаквате, вместо просто да им кажете да продължим да работим усилено, и те работят добре, и след това да ги даде оскъдни обратна връзка за изпълнение.
- Едно важно нещо - това е, което наистина трябва да знаете какво искате, преди да се свържете с персонала, който в крайна сметка, не са се променили намеренията си по средата на изречения.
- Понякога вашите изисквания са различни, в зависимост от мястото на компанията е насочена и други вътрешни промени. Ако това се случи, да бъде откровен за това, а не да се даде възможност на служителите си, за да го мислят себе си.
Обяснява причините които се основават решенията си. Ако не са настъпили промени в дружеството, служителите наистина трябва да знаят защо. Ако някой важен човек в компанията, е отхвърлена, работниците могат да искат да знаят причината (дори и ако те не знаят подробности) просто не се чувстват заплаха за собствената си работа. Ако решите, че работникът не е много подходяща за конкретен проект, да бъда честен с тях за тяхната основателност, а не да оставите в тъмното. Вашите служители искат да бъдат част от цялостната дейност и биха оценили като бъде информиран, а не остават в сянка.
- Вие не искате да споделите вашите служители видят, че ти каже или направи, рецепта, слезе от върха на Бога; Привеждане на човешкия фактор при взимането на решения и покаже на своите служители, защо е по-добре за нас, за да отидат по определен начин, отколкото само да им кажа какво да правите.
Общувайте с техните служители за напредъка на компанията. Важно е, че вашите служители са запознати с напредъка в компанията, каквото и да е добро или лошо. Просто не им кажа просто, че нещата се развиват по-добре и по-добре всяка седмица; Покажете им определени цифри, данни или признания за доказателства. Ако фирмата започва друг акаунт мениджър, ако наема нов човек, или всякакви други промени са настъпили, по-добре е да се знае за него на служителите си, отколкото просто да ги остави на тъмно. Това ще им помогне да се чувстват част от нещо голямо и те ще мисля за теб като за един по-добър лидер.
- Можете дори да провеждат събрания, които ще дойдат на хората, които работят в различни отдели, за да говори с вашите служители, така че те ще се чувстват, как работи компанията. Вашите служители ще бъдат по-ангажирани със собствените си проекти, веднага след като те видят голямата картина.
Поискайте да направи преглед, за да се разбере как можете да работите по-добре. Въпреки че не може да иска да чуе за това, как можете да подобрите работата си, моля те отзиви наистина може да ви помогне да се превърне в добър шеф и да разберете какво е необходимо работници. Можете да им кажа: "Бих искал да знам как мога да се подобри работата ми", и наистина се има предвид. Те могат да бъдат неудобно да ви кажа, че наистина може да се направи по-добре, но можете да прекарате всеки месец анонимни анкети, с молба да индивидуални срещи, или дори да ги изпрати към имейли бързо от това, което те мислят за хода на конкретен проект. Те ще те уважават за искането си за преглед, както и техните отговори ще ви накарат да се по-добре си вършат работата.
- Когато получите отговорите си, дори ако те са неприятни, благодари на неговия екип за тяхната честност. Ако ги да се чувстват, че те ще бъдат наказани за това, че откровен с вас, след това те никога няма да ви кажа истината, и не ти вярвам.
- Ако чуете един и същ отговор от много работници, като например факта, че те са достойни за по-голямо заплащане за работата, която вършат, или това, което те се чувстват така, сякаш те нямат реални цели, трябва да се обърне внимание на това , Ако просто игнорира факта, че просто не работят във фирмата ви, вашите служители ще си помислят, че се преструва, само да се грижи.
- Разбира се, че няма да бъде в състояние да се обърне внимание на всички становища и да направи всеки един от служителите абсолютно щастлив, особено ако сте се противоречиви съобщения. Ако има, какво се оплаквате, но в никакъв случай не може да го оправи, да ги знам защо тя трябва да бъде по определен начин.
Възлага отговорностите. Може да си мислите така, ако всичко отговорността да поеме, а след това той ще ви най-добрия шеф на всички правят. Може да си мислите, че той ще демонстрира колко умни сте способни и прилежен в работата си. Така или иначе, като по цялата отговорност, не само ще ви потискат и да предизвика стрес, но и ще доведе до служителите си тази идея, че не е наистина оценявам ги и не им се доверяват. Когато попаднете на работа, която мислите, че работникът или служителят е в състояние да изпълнява, трябва да му даде работа, дори ако това би означавало, необходимостта от по-малко физически упражнения и детайлен контрол на първо време. Тя е много по-лесно за вас да се работи и да се покаже на служителите си, че знаете какво могат да направят.
- Разбира се, прехвърлянето на отговорността на първо може да изглежда изисква повече усилия, тъй като ще трябва да се преквалифицират служителите си да изпълнява нови задачи. Но в крайна сметка, да ви спести много време - и вие ще бъдете в състояние да прекарат това време, за да се гарантира, че вашите служители да се чувстват своята стойност.
- Все пак, ако имате трудно време, както и Вашите служители не се справят много добре с допълнителна отговорност, ускори и да отговаря за него. Говорете с тях за това, как може да им помогне да успеят, вместо да ги обвинявам.
Контролни индивидуален, а не номера. Може би, че е трудно да не се фокусира върху цифрите като шеф, дали се опитвате да пишат стотици публикации в блог или продажба на обувки. Въпреки, че цифрите са важни, те не са ключът към вашия успех; трябва да се фокусира върху всеки служител и свой собствен стил на работа и лична употреба, и се опитват да го напасне производствените си цели. Когато станете на шефа, че трябва да се помни, че "един размер подходящ за всички" почти никога не работи, и вие трябва да се отнасяме един служител поотделно, за да се види как той или тя може да ви помогне да постигнете целите си чрез номера. [1]
- Ако сте ръководител на голяма корпорация, разбира се, може да е трудно да гледате всеки служител да погледнете нещо повече от числа. Все пак, ако ви е трудно да го направите сами, трябва да бъде под мениджър, който ще отговаря за човешкия фактор в начина, по който се отнасяме към вашите служители.
