Как да се преговаря с ръководителя на индивидуален сметкоплан и безопасност съветите

Защо напреднали мениджъри предпочитат да "триизмерни" служители работохолици?

Ирина обяснява Kibina, председател на Съвета на настоятелите на благотворителния фонд "Старостта е забавно", ангажирани с най-висшето ръководство на "SUN Интербрю", Евразия, Сбербанк, TNK-BP, "Росатом", прекарва няколко години с заместник-кмета на Новгород Велики.

"Девет и по целия път" История на графика

Домашни традиции тайно инсталират един дълъг ден, образувана от няколко фактора. Един - наследство от близкото съветско минало, когато е безопасно за себе си е трябвало да бъде на работа възможно най-дълго. Тъй като във всеки един момент можете да се обадите на надзорник, който би могъл да доведе до главата му. И тъй като първият човек, който работи до късно през нощта, а след това главата на по-ниско ниво се счита за неприлично да напусне работа по-рано от началника.

Макар че, ако говорим за обикновените изпълнители се опитват в шест часа вечерта отиде във всяка държавна институция: просто стъпче. Да, лидерите на работа, но обикновените работници спокойно напуснали и продължават да напускат "в шест."

Вторият фактор - това е публикувайте перестройката стереотипи на свободния пазар: предприемача, като самостоятелно заето лице, което го прави 24 часа в денонощието. Така че тя работи. Така че той е мотивиран. И някак си се е случило, че "в условията на капитализма", той може да поиска същото и от служителите, но по друг начин - ". Улица" Видяхме този модел в западните филми и се опита да заеме. В много компании го сложих.

И третият фактор - цел. След като границите са отворени, много компании са свързани с графиците си време Европа: хората започнаха да идват по-късно, но и да работят със закъснение. На много места, особено в частния сектор, тя се превърна в традиция.

Така че това е моментът на края на дневната норма. Друг въпрос: колко започва работния ден?

Според нашата традиция, в много организации, на работния ден започва в девет сутринта, най-важното. И има места, където ще трябва да напише бележка в 09:01 - твърде късно поради някаква причина. Налице е също така по-технологично напреднали места, където електронна марка за идването на сутринта опашката формирани така, че работниците трябва да пристигнат 20-30 минути, за да се определи точното време на пристигане незабавно. В същото време те имат цели, когато свършва.

В резултат на това хората винаги съществуват в два режима: "Аз съм на работа" или "Аз имам почивка от работа." Нищо общо с ориентацията към висока производителност и най-добрия възможен резултат от такъв график за работа не е.

Единственият му ефект - удоволствието от ръководителя и илюзията, създадена от прилагането на максимално физическо усилие.

Какво е важно бюрократичен етикет?

Бюро "ефективен мениджър" на миналия век. Реконструкция. Снимки от voxxter.ru на сайта

Ако главата на приоритет - да се създадат условия за максимална ефективност, е необходимо да отиде от другата страна.

А именно, да пита за всяко начало, край и продължителност на работния ден на конкретен човек ще доведе до необходимост от работодателя?

В много правителствени агенции само резултат, уви, - точното спазване на формалните правила на бюрократичен етикет, които са инсталирани началници. Дори и минимална промяна на етикет за определен служител изисква редица одобрения, и да поиска, че никой не иска. Желаното поведение често се разглежда като лоялност към работодателя. Ето защо, в публичния сектор по-гъвкав работен график е трудно. Но това е възможно.

В частния бизнес да получи гъвкав график много по-лесно. Ако управителят не е в състояние да постави подчинените си към определена задача или да се направи оценка на резултата, но на принципа на "човек по време на работа - толкова заети с бизнес", - това е въпрос на професионален опит за управление или на пълен контрол на качеството на фирмата. Колкото по-високо в управлението на частния сектор и по-голямата ефективност, свързана с конкретни измерими резултати, по-лесно е да се преговаря за други типове графики.

Включва графики допринасят за трудовия договор или е предвидено друго; понякога е изрично посочено, че за една фиксирана дължина на работния ден от графика могат да бъдат изключения.

На практика съм срещал случаи, когато хората идват на работа в седем часа сутринта, но отидох четири или осем дошъл, но оставя в 5:30, или да влезе в дванадесет - но остави в десет часа. Аз, честно казано, не контролираме колко идват на работа, а когато те напускат моите подчинени.

В "триизмерна" по-ценно служителя "двуизмерна"?

Сега, много работодатели се обмисля създаването на отделни гъвкави графици, включително, като част от пакета за обезщетение. Въпреки че има външни причини: в големите градове може да се дължи на проблеми с трафика.

Например, аз знам, фирмата, в която на работния ден започва по всяко време 9-10 сутринта, по преценка на служителя. В същото време аз се работи в TNK-BP, което бе счетено за неприлично да напусне работа по-късно от седем: това означава, че вие ​​- неефективна служител.

Ако няма свободно време, което трябва да общуват, да се срещнете с приятели, на театър, кино, спорт, вие сте много скоро vydohneshsya и вие ще бъдете в полза за никого.

И ако седите прекалено много време на работа, просто не знаят как да се справят с него добре.

Един добре известен бизнесмен веднъж ми каза: "Аз поеме поста", триизмерните хора ", като ги принуждава да работят така, че те са се превърнали в" двуизмерна ", и след като те са били издухан, заменена от новата" триизмерна "." Но на мястото на висококвалифициран персонал става все по-трудно: да се вземат и трудно, и е трудно да се адаптира, както и новото поколение на друго отношение към работата.

Понякога намаляването на работното време се стимулира - като намаляване обема на работа. При тези обстоятелства, едно от решенията - не намаляване на броя на служителите, както и по-кратък работен ден за всички. Все пак, това води до намаляване на заплати и някои мотивация, но дава възможност за известно време, за да се поддържа лоялни служители. От друга страна, вместо по-високи заплати, за да спаси най-добрите лидери и собственици на фирми предлагат "златна яка", за да се съгласи на намаляване на работния ден. Предвид високия личната отговорност, тя също така помага да се запазват основните служители.

Баланс между работата и "не работи за доста" в живота на човека - един проблем, който е дълъг разговор в бизнес общността.

Това е едно нещо, когато работата абсолютно харесва, когато тя е в действителност, - платени хоби. Но такива хора в екипа, като правило - не повече от една четвърт.

За останалите три тримесечия на работата - това е все още най-вече начин за печелене на пари в една друга, по-важна част от живота на работниците стени.

Кой заема мястото на работохолици

На мястото на генетичните работохолици идва едно поколение от хора, които са узрели като експерти в "дебели" години. Обективно, те са по-егоистични и не готови да похарчите за работа за цял живот. Те имат един куп други лични интереси, а много от тях работа се гледа като на необходимо зло, което трябва да даде пари, пари и нищо друго освен пари. Те са пристрастени към различни спортове, да участват в постоянен профил събирания в България и по света - и за това те, в допълнение към пари, вие също трябва свободно време.

Ако състезател, например, искате да бъдете сигурни, за да вземе в отбора си, способността му да лети на тяхната полумаратон трябва да се разглежда от работодателя като съществено условие.

Тя често се развива по такъв начин, че висши мениджъри са свикнали с почти на живо, както и техните подчинени, които са израснали и са се образували в нула и тийнейджъри вече не са склонни да харчат на ден kompyuteromv офис.

В желанието си да избягат от офиса - движещата сила на пазара на услуги

Пазари на стоки и услуги, развлекателната индустрия също се интересува от служителя свободно време. В крайна сметка, че днес е по кината, къде другаде да отидат, какво да четат, какво да се види, потребителите припомнят извън работата. Ако ние нямаме свободно време - ние не можем да отидем навсякъде, и на въпроса - не с цената на билета, както и във физическа невъзможност.

Това означава, че любопитни динамичен егоистични, в най-добрия смисъл на думата - движещата сила на съвременния пазар.

Това - хората, които създават нови работни места, например, изместват традиционния задължението семейство в дома на раменете на помощници на жилищата. Това е технически компетентни хора, които готвят вечеря вкусни задължения с удоволствие преминават multivarka и електронни домакински уреди, както и по-просто наричат ​​"храна у дома си", създавайки по този начин търсенето на тези устройства или услуги. Хората, които живеят зает живот, готови да променят своите отговорности върху плещите на изкуството, или на други хора.

Ние имаме огромен разрастващ се пазар за домашни персонал, предимно медицински сестри, медицински сестри. Този пазар се разраства с двуцифрени проценти на годишна база. И това също води до факта, че в началото на работния ден се отмива. Ако една детегледачка, и вярвам, че ми харесва, той казва: "Аз не мога да дойда до 9-11 I" - винаги искам да я посрещне. Същото, ако е удобно да се три пъти седмично в продължение на шест часа вместо две за девет. А има случаи, когато има една млада майка е забавил работата си да се изчака, като например, когато ценна медицинска сестра ще дойде при детето.

Отговорен работодател също разбира, че е по-добре да се върви напред и сигурна в своя персонал, нищо няма - и служителят отива някъде другаде: онзи ден в бизнес форум "Атланта" 43% от работодателите са основна пречка пред развитието нарича липсата на висококвалифициран персонал.

Мотивацията е всичко

Направете резервация, ние отмени някои групи, където лоялност е по-важно от физическото лице; тя често се оказва, "написан вярно, и попита как за интелигентен." Има различни модели: един, икономиката е настроен да доведе до формата на ефективността на бизнеса; от друга страна, резултатът се измерва отново. Но в компанията, в която акционери очакват само общи показатели за изпълнение, са склонни да ценят качествените хора.

Има и времето ще направи същото, както ви е удобно, и трапезария правят по време на работа ... И всичко това се отплаща: хората се хранят бързо, а по време на хранене, без дори да забележи, да решат в приятелски разговори с колеги някакви производствени проблеми.

Имах работа, в която работех в продължение на пет години и е бил уволнен, когато бях отегчен. Фактът, че на входа, което направих една седмица, на изхода - в продължение на десет минути. И аз казах: "Аз не искам да се повтаря едно и също нещо, аз имам малко свободно време, и не можете да ме вземе, дай ми един свободен график, а аз ще остана." Ние не са имали - напуснах.

С години опит расте, лицето е по-скъп, защото тя има много по-голям опит, той знае повече. От друга страна, това е по-ценно за бизнеса, тъй като изборът на пирамидата се превръща в по-малко и по-малко - това е далеч по-малко сред висококвалифицирани работници. Но също така и необходимостта от свободно време също расте.

В моята работа никога не правя измервания някой колко дойде и колко е отишъл. Имам с моите подчинени имат споразумение:

"Ако ви даде резултат, не ми пука къде се намирате. Единственото нещо, - аз трябва да знам, че с теб нищо не се случи ".

Мотивацията на хората в добро настроение е много по-важно от изискванията за началото и края на работния ден. Ако човек е мотивиран, той може да работи по-усилено.

Ако отидете да се срещне мъжа, а след това за колко време, че ще работи, ще продължи да бъде повече от четиридесет часа седмично. Но ако търсенето "9-6" от него, ние получаваме официално "италианска стачка".

Ако служителите смятат, че работодателите не са едни и същи, доколкото е удобно за тях да работят график, те могат и в почивните дни, за да направи нещо. Особено, че сега е лесно да се организира всичко за отдалечен достъп от дома. Например, когато бях малко дете, аз работих по този начин: идват да работят по-рано, ние сме заедно пише домашните, детето ляга да спи, а след това биха могли да работят за няколко часа. В резултат от работата ми ден бях още по-дълго, но аз бях удобен, и на семейството не пострада.

Какво очаква генерирането на "I"?

Що се отнася до различни "стимул обучението", сред които и много малко наистина помага на себе си и живота си организира, тъй като те рядко помогне да се научите как да управлявате своя вътрешна мотивация.

Човек не може да се научи да бъде "мотивирани", той просто разбира, че това е - той се нуждае от това - по-добре е не е тук, че той не може да живее, но в този момент и не харчат. Уверете се, човек се влюби в нещо със сила - е невъзможно.

И в другата крайност: текущата младото поколение иска в никакъв случай по-малко от разстоянието между просто наслада. Така че не е; все още е в никаква работа там е "радост" баланс и "задължение".

Увеличихме "самостоятелно поколение", които са свикнали да се хранят егото си и да се плаща за него, но ги обвинявам невъзможно.

Те просто израства в момент, в който всяка година всичко беше просто по-стръмен и по-стръмен. Те са израснали в една икономика на потребителите, към момента на промяната на консумацията, новите отворени възможности, от които замаян.

И това не може да се пренебрегне, така че работодателите ще трябва да отиде да се срещне дори тези, които са само началото на кариерата - и с качеството на работните места и работното време. В противен случай, шокът от разминаването на очакванията и реалността може да бъде много нервен да пробие системата на това поколение "I", че никой нищо не добра воля.

Струва ми се, че бизнесът скоро ще свикне и най-накрая да вземе факта, че светът никога няма да бъде същият. Ситуация, при която човек може да "купуват рубли и продават за десет" - си тръгне, ще дойде време, "Аз дойдох с - създаден с рублата -. Се продава за една рубла двадесет" И това ниски маржове сила за затягане на колана, да се откажат от твърде много, да стане по-гъвкава и ориентирана към клиента, по-отговорно отношение към работата.

От друга страна, трябва да се разбере, че ще има голям брой лични трагедии, свързани с силна промяна в поведението. Световният бизнес блясък дефлиране, тя ще започне постепенно да живеят с по-малко бляскави правила. Така че ние трябва просто тихо слезе от небето на земята.

Ако по-рано качествен експерт имаше дузина предлага на пазара, сега - ". Ние трябва да изчакаме" една или две, но след това Но тази работа винаги ще бъде качеството на човек - няма съмнение. Точно когато имаш десет предложения, можете да си позволите да постави цена на ниво, от което работодателят е лошо - и все пак той е съгласен.

Сега има една ситуация, когато и предлага по-малки, а заплатата не е особено просят. Бързо развитие на кариерата в голямата си част няма да бъде същата, както преди, когато тридесет години биха могли да станат президент на средноголям компания: има предвид, че по-старото поколение не е имал знанието, че е бил в младите и бързо може да се "стреля". Но сега собствениците на първия MBA, получени на Запад е активно пенсионира.

Но началото на кризата и взискателна отношението на служителя към работодателя - това са неща, които не противоречат един на друг. Навлизаме в стабилен, дългосрочен трудно състояние. За него това е просто необходимо да се свикне. В крайна сметка, всичко това балансира.