Как да се преговаря с партньор

Много от нас да започне бизнес в тандем с партньор. Все пак е по-лесно да се преодолеят трудностите, тъй като на разположение на повече ресурси и възможности. Но проучванията често срещана причина е също много често пораждат разногласия и конфликти, които могат да доведат до разкъсване на сътрудничество. За да се избегне това, трябва да е ясно разделение на правата, възможностите и отговорностите на всяка от страните.

Това, което трябва да се споразумеят в началото на сътрудничество

Задължения на всяка страна

Грешен да се занимава с всички задачи заедно. Важно е ясно да се разпределят отговорностите на всеки партньор, дори и ако изобщо правиш едно и също нещо. Например, един от партньорите се изисква да предоставят на проекта с нови клиенти, а другият - изпълнители. Тогава няма да пропуснете нито важен момент в работата.

Заедно с отговорностите, че е важно да се определи зоната на отговорност на всеки участник. Опитайте се да обхване всички точки, дори и далеч от най-значимият (например, кухня подобряване и т.н.). Това ще помогне да се избегнат ненужни конфликти в поредица от "кой е виновен."

Договаряне на графика и правилата за вземане на решения в бизнеса си. Това може да е в зависимост от разпределението на дела на всеки партньор. Ако работите на равноправна основа, изберете няколко души, чиято преценка имате доверие, и ги помолете да се създаде от Консултативния съвет.

Важно е, че всеки от партньорите да се направи оценка на успеха на работата на една и съща схема. Тогава няма да има разлики в рационалността на дадена стратегия или кампания.

Мониторинг и докладване

Тези параметри са важни не само за да се оцени ефективността на работата си, но също така и за да се избегне оплаквания и спорове. Доста често, партньорите започват да се обвиняват взаимно в недостатъчен принос на една страна или в друга в развитието на бизнеса, на поредица от "си направил нищо." Затова е много важно в началото да се споразумеят за схемата на тази дискусия.

Един от основните елементи на бизнес партньорство. Бъдете сигурни, да се изброят начина и честотата, с която приходите ще бъдат разпределени между партньорите. В противен случай ще застраши целия бизнес. няма "обща хазна" в бизнеса.

Въвеждането на нови партньори в и извън компанията

Бъдете сигурни, за да обсъдят тези две важни точки, за да си сътрудничество не донесе изненади. Всеки партньор трябва да се разбере в кои случаи и нови партньори могат да се добавят за някои условия. Необходимо е също така да има ефективна схема за излизане някой от играта, ако възникне такава необходимост. Това ще помогне да се избегнат по-нататъшни спорове за разпределение на печалбата, бизнеса и т.н.

Ако започнем да работим с някой в ​​един чифт, не забравяйте да планирате акценти сътрудничество в самото начало, не забравяйте да ги фиксиране в споразумението. Дори и да имате много добри отношения, и не мисля за това, че може да има пропуски или конфликти, застрахова и да осигури всичко на мястото си, за да се избегнат недоразумения или разногласия между партньорите.