Как да се планира работата по проекта - управление на екип

Преди да започнете работа по проекта, екипът трябва да изготви план за действие. План на проекта - това е една от най-важните инструменти за управление на проекти и екипа, който го извършва.

Разработване на план на проекта

Ето няколко съвета за съставяне плана на проекта.

Името на проекта. Внимателно изберете името - тя трябва да отразява целите и цел на проекта, като "обновяването строителен проект." Точното наименование ще помогне да се разбере същността на специалистите по проекта от други групи, с които си сътрудничат.

Целта на проекта. Ясно деклариране на целите на проекта определя резултата, който искате от членове на екипа.

Основните етапи на проекта. Това междинни резултати, които ще създадат екип за постигане на крайния резултат. Идентифицирайте ключовите етапи в зависимост от екипа, който е точно там, където трябва да достигне.

Цели описват какви роли ще имат членове на екипа. Специалистите могат да разпространяват отговорност за част от проекта, но се уверете, че всеки член на екипа има работа и отговорности.

Датата на междинните отчети. Този доклад се фокусира върху планираната среща, която ще обсъди изпълнението на проекта, постигнатите резултати и други въпроси. Те са необходими за организацията на проекта.

Изпълнение на плана на проекта

Разработването и прилагането на плана на проекта, следвайте общите препоръки.

Разпространявате копия на плана на всеки член на екипа, така че те могат да работят в съответствие с плана. Дори и добър план е безполезна, ако това е единственото копие в главата. Ако е необходимо, разпространявате копия на плана за всички лица, които не са включени в екипа, но участват в проекта.

Координира индивидуални задачи с ключови фази на проекта. Планът на проекта трябва да се вземат под внимание основните моменти от изпълнението му, но това не е необходимо да се боя всички детайли на техните задачи. Членовете на екипа трябва да направи подробни индивидуални работни планове, съгласувани с основния план. Оставете ги да разпространява копия от този документ на останалата част от екипа, всеки да знае в какво сценично поведение е определена област на работа.

Ако е необходимо, коригиращи планове за действие, се адаптират към реалността. Планът на проекта е важно, но не забравяйте, че това е - не е догма. Когато се работи по дългосрочни проекти често трябва да се коригира времето, последователност на работа, както и други параметри. Това е нормално, така че просто промяна на писмен план и разпространение на нова версия сред служителите.

Работа, следвайте плана, да не забравяме за крайните цели на проекта. Този съвет обобщава всички предишните. Ако се придържате към плана, без непредвидени не ви отклоняват от пътя.

Планиране на работните екипи и извършва плановете си, да го направи с екипа, във всеки случай, не и за отбора.

Допълнителна информация за

Тази статия описва как да инсталирате драйвера на стъпките за печатащо устройство (принтер)