Как да се определи вида на мотивация етап подбор на персонал
Според скорошен доклад на Aberdeen Group «Стойността на ERP ъпгрейд: модерна технология за управление", компанията, разполагането модерна ERP система, значително по-напред от конкурентите си.
Основната задача на съхранение - перфектно изпълнение на поръчки. модул контрол на инвентара, който е част от решението за планиране на ресурсите на предприятието (ERP), решава този проблем в много малки и малки складови помещения.
В епохата на мобилността и облака е не само на навременното предоставяне на приложения, но и за опростяване на процесите, ускоряване на изпълнението на работните задачи.
В момент, когато данните се превръща в ценен актив за бизнес, защитава го превръща в един от най-важните задачи. Продуктите на компанията позволяват Veritas да го реши ефективно във всички конфигурационни, информационни клиент системи.
Ferrari Company - един от световните лидери в проектирането, изграждането, производството и продажбата на най-разпознаваем спортен луксозен автомобил. За да се подобри ефективността и да се опрости управлението на техните вътрешни процеси, компанията е решила да приложи Infor® LN система за планиране на ресурсите на предприятието.
Въпросът наистина е легитимно, тъй като е много по-лесно и по-евтино за работодателите да наемат служители, чиято мотивация ще съответства на позицията, какво да правят, упорита работа за развитието на хората, чужди за тях мотиви. Въз основа на действителния опит, е била използвана успешно в консултантската група "Rune", разработени препоръки не са теоретични, но реални начини, "диагноза" на работниците и служителите. Тази статия представя въпросите на интервюто, мини-тест и тълкуването на отговорите, които могат да бъдат ефективно средство за определяне на вида на мотивация.
Припомнете основните движещи мотивацията на служителите:
1. Мотивът на възнагражденията - служителят работи в името на пари и други стоки.
3. Процес мотив - служителят работи в името на удоволствието от процеса на работа.
4. Мотив за постижение - служителят е поела ангажимент за себеутвърждаване и себереализация.
5. идеологически мотиви - за работника или служителя, че е важно да се постигне съвместно с високи цели.
Първият метод за диагностициране на водещи мотивацията на служителите - интервюта. Нека започнем с кратко изложение на неговото поведение.
1. уведомява заявителя, че няма правилен или грешен отговор на предложените му въпроси. Първо, да зададете всички въпроси, които идват в списъка под номер 1, а след това преминете към тези, които се събраха на № 2, като въпроси са групирани в зависимост от сходството в двойки.
2. Следете колко едни и същи отговори към една и съща двойка. Ако има противоречия, точка към тях и да поиска от кандидата за изясняване на ситуацията.
3. отбелязва в отговорите ключови думи, съответстващи на определени видове мотивация.
Интервю въпроси
1. Какво ви привлече към тази работа?
2. Как си представяте сте в леглото?
1. Какво ви харесва и не харесва в предишния лидер?
2. Какво ви харесва и не харесва на предишната работа?
1. След това, да се чувстваш специален асансьор и желание за работа?
2. Какво може да ви накара да се отиде отвъд длъжностната характеристика и да направи повече?
1. Какво трябва да главата да ви накара да отидете на всички, по време на работа?
2. Ако бяхте мениджър, какви действия ще ви отнеме да работят служителите си по-добре? * 1 1. Как виждате развитието на компанията?
* 1 Обикновено ние мотивиране на другите по същия начин, което е близо до себе си.
2. За това, което ще трябва да се движи нагоре по професионалната стълбица?
Отговорите на всички тези въпроси трябва да бъдат проследени на тенденцията на тежестта на един или два вида мотивация. По-долу са най-типичните думи и въпроси, които са специфични за кандидати с различни видове мотивация.
За служителите мотивация награда
Типични думи и фрази. Бонуси, премии, глоби, плащане за години трудов стаж, увеличение на заплатите, извънреден труд, и така нататък. Н.
В идеалната работа, където те плащат повече, когато виждам бъдеще стъпка от приходите си.
На предишната работа не ми хареса: несправедливост и липсата на гъвкавост на плащането, невъзможността да печелят повече.
Един добър лидер: помага да се направи, не пречи на правенето на пари.
Какво мотивира подвизите: срещу допълнително заплащане.
Кариерно развитие: начин за увеличаване на заплатите и така нататък ..
Типични въпроси. Мога ли да започнете да получавате по-използван, за да (намаляване на изпитателния срок)? Какви са заплатите и други свободни места в следващия етап? Какво трябва да бъде за това, което правя повече?
Типични думи и фрази. Екип, работа в екип, подкрепа, Туристическа агенция - това е едно семейство, и така нататък ..
Идеална работа: работа в добър отбор с добър мениджър, спазването на общите правила.
На предишната работа не ми хареса: не е имало помощ в разработването на ново място, липсата на признание.
Един добър лидер: подкрепяща, внимателен към мен, "Татко".
Какво мотивира подвизите: благодарение на главата, публична заявка, ръководителят на уважение.
Кариерно развитие: начин да се постигне по-голямо признание, статус и т.н. ..
Типични въпроси. Как да се организира свободното си време? Това, което хората работят? Какви са изискванията на главата до мен?
За наето лице, с мотив на процеса
Типични думи и фрази. Свобода, да се насладите на предизвикателствата, професионализма, с варианти, различни проекти, творчески задачи, и така нататък. Н.
Идеална работа: интересна работа, свободен график.
На предишната работа не ми хареса: рутинна, че винаги се персонализира.
Един добър лидер: гъвкава глава и даде време да помисли, да се насърчи създаването на нови подходи не поставя няколко задачи в същото време той предупреди предварително за промените.
Какво мотивира подвизите: ентусиазъм за работа, желанието да го направя добре.
Кариерно развитие: способността да се реши по-интересни проблеми, и т.н. ...
Типични въпроси. Какъв е графикът, как тя може да се променя? Какво друго, освен тези проблеми могат да бъдат решени? Мога ли да се справят с паралелни интереси променят посоката?
За един служител с мотив да се постигне
Типични думи и фрази. Резултати, постижения * 1, самоподготовка, стъпките на развитие, вътрешно обучение, отговорност и така нататък. Н.
Идеален работни места, където много стъпки, ясна цел, да се дължи на голямото търсене.
На предишната работа не ми хареса: около миряни липса на развитие.
Един добър лидер: предизвикателство, професионално.
Какво мотивира подвизите: трудна задача, предизвикателство за професионализма, имат възможност да приложат задачи, които изискват независимост.
Кариерно развитие: на себе си и другите доказателство, това, което той може да направи, и така нататък ..
Типични въпроси. Що за обучение в компанията? Както е предвидено в развитието на тази позиция? Какви са критериите за оценка на резултатите от работата си?
За наето лице, с идеологически мотиви
Типични думи и фрази. Предаността, лоялност, вярност, чувство за собственост, охрана компании, като целта на компанията, фирмата ми - това е моят живот, отговорност, искат да дойдат за дълго време, и така нататък ..
Идеална работа: отидете заедно на голямата цел, вместо да вземе решение за бъдещето на компанията, всеки допринася.
На предишната работа не ми хареса: невъзможността да участват във вземането на решения, принципите на обществена информация не се търсят.
Един добър лидер: Един приятел, равен, открит и участва в управлението на дружеството, много отговорна, участва във вземането на решения.
Какво мотивира подвизите: Тази работа е важно фирма.
Кариерно развитие: способността да имат по-голямо влияние върху живота на компанията, и т.н. ...
Типични въпроси. Какви са вашите бизнес цели? Какви са принципите на компанията?
Разбира се, процесът на интервю не трябва да се очаква, че кандидатът ще повторя думите точно и въпроси, споменати по-горе. Нашите резултати са условни реакции, въпреки че взети от практиката. Проследяване на тенденциите, лична ориентация, се доверяват на инстинктите си.
Вторият начин да се определи вида на мотивация - този тест. Този метод на консултантската група "Rune" се използва за определяне водещите мотиви, които вече работят в компанията. Помолете кандидата да отговори на въпросите по-долу, разпространението опции по степен на важност. По този начин, на кандидата ще се отвори йерархия на техните мотиви.
Какво ще ви мотивира повече да изпълнява сложни задачи извънреден труд?
1. Допълнителното плащане.
2. Способността да се изразиш себе си ръководство.
3. Способност да се направи една интересна творческа работа.
4. Call, възможност да се докаже, че работата може да се направи най-високо ниво.
5. Фактът, че работата е важно, за да се постигнат целите на компанията.
Коя компания да изберете повече?
1. Къде да плащат повече.
2. В случаите, когато е най-добрият отбор.
3. В случаите, когато по-интересни задачи.
4. Когато е необходимо, за да учат и да се развиват.
5. С кои отговарят на вашите убеждения и ценности.
Така че, ние ще разгледаме два начина за изучаване на видовете мотивация на етапа на набиране: интервюта и тестове. Същите техники могат да бъдат използвани в изследването на мотивацията постоянен персонал.
Желаем ви много достойни претенденти, и инструменти за идентифициране на тяхната мотивация, които вече имате.