Как да се обадя на лодката

Това ще позволи на местните производители и преработватели бързо да влязат в топ 20 на млечни компании в света?

Един от основните проблеми на развитието на млечната индустрия в Беларус - липсата на координирани действия при обработката, производствени технологии, инвестиции, използване на суровини, и най-важното - в експортната политика, както се прави във водещи световни компании.

В съвременното развитие на транспорта в Беларус не е необходимо да разполагате с много млечни продукти с почти пълна специализация - от млечни продукти за производството на масло, сухи товари, сирена. В крайна сметка, всяко растение е необходимо да се поддържа електропроводи, пътища, изграждане на съоръжения за третиране на вода, и така нататък. Д., което е много скъпо. Поради тази причина, производство и преработване на мляко, както и търговията с тях, както и да продължи да бъде не много ефективен. Всяка година на производството в големи количества се субсидира от държавния бюджет, увеличаване на дълга по банкови заеми към млекопроизводителите и преработвателите.

Световната млечни продукти на пазара е монополизиран. Тя се гради, компании като Нестле (Швейцария), Danone (Франция), Fonterra (Нова Зеландия) с годишен оборот от 10-15 милиарда долара. На българския пазар, основните играчи са и големи компании като "Wimm-Bill-Dann", "Данон", "Unimilk". Затова е очевидно, че фрагментиран търговия на външния пазар става неефективна. Това се доказва от поне такъв пример.

Износът на млечни продукти в България има своя особеност. производствени условия за един и същ: два пъти и по-ниско производство на мляко от най-големите износители. Цената на производството на мляко в нашата страна и нашите съседи ще бъде приблизително същата, както и значително по-висока, отколкото в Нова Зеландия, Австралия, САЩ, страните от ЕС. Освен това, Беларус може да осигури само половината от вноса на млечни продукти в България. Следователно, нашите източни съседи трябва да купуват от други вносител на още 3,5 милиона тона мляко на по-ниски цени от тези на собствените си и belobolgarskih производители. За да се защити българските производители на основните млечни продукти (масло, сирене, мляко на прах), въведени вносни мита на повече от 25 на сто, и там е въпрос за тяхното увеличение. Беларуски продукти в рамките на държавата съюз и Митническия съюз сега навлиза на българския пазар, без мита.

В момента съществуващите неформални износ за България, в отсъствието на мита за беларуски млечни продукти, това създава проблеми на българските производители на мляко. Ето защо, Националния съюз на млекопроизводителите в България ( "Soyuzmoloko"), която изразява интересите на българските производители и потребители на млечни продукти, многократно повдигна въпроса за беларуски млечни продукти доставки за България чрез една фирма оторизирана по договорени цени. Въпреки това, в belobolgarskogo конфликт девалвация може допълнително да се увеличи, което би могло да доведе до нетарифни наредба или отказ на беларуски продукти в определени периоди на годината. Ние вече сме преминали.

Има проблем в организацията на пазара на млечни продукти и в страната. Налице е борба за суровини и пазари. Например, капитал MOLZAVOD не се използва пълноценно, поради липса на материали. един стандарт за млечните продукти действа в страната. Млякото, произведено в Брест, Минск, Mogilev и Гродно региони, се различава само по надписа върху опаковката. Но защо в Минск готов да цели млечни продукти в продължение на стотици километри, задвижвани от почти всички области, и в този момент значителна част от производството на Минск млечни предприятия за износ? Мисля, че това не е делово.

Парадоксът в това, че всички фирми и сдружения се конкурират за увеличаване на приходите в чуждестранна валута, се опитва всеки да навлязат на пазара самостоятелно. О, това е добре да се направи това в настоящия икономически климат! В резултат на това страната ще получи по-малко значителен дял от валутни печалби.

Дошло е времето за вземане на конкретни решения за прехода от административно на пазарните методи за управление на производството, преработката на мляко. Необходимо е да се разработи качествено маркетингова стратегия по скалата на държавата да организира продажбата на продукти на територията на страната и за износ. Това също трябва да се справи с националния млечен компания. В страната има успешен опит в създаването на подобни сдружения за производството на химични, захар и петролни.

Като част от млечни холдинг е да бъдем на управляващото дружество, и са включени всички млекопреработвателните предприятия, АД "Месо и млечни продукти на компанията", специализирана в износа и dobivsheesya известен успех, научноизследователските и развойни организации, а по-късно трябва да се създаде монтаж и въвеждане в експлоатация организации, инвестиционни фондове, финансови -raschetny център (банка). Холдингово дружество през текущата година ще бъде в състояние да изразят себе си, а до изнася до 4 милиона тона по отношение на мляко и оборот от 2,5 милиарда щатски долара, в допълнение към един милиард долара в продажбите на вътрешния пазар. Това ще ви позволи да въведете първите 20 млечни компании в света. Също така е важно да се намери и доброто име на компанията.

Но има някои пречки пред създаването на земеделското стопанство: различни дялове собственост в предприятия. Малка част от тях е собственост на земеделски организации, част от населението, придобити за приватизационни бонове, от страна на чуждестранни инвеститори. Да наложи корекция на законодателството по отношение на прехвърлянето на акциите на общинската собственост върху земеделски имоти и републиканецът, както и за придобиване (прехвърляне на контрол) на акциите на частните предприятия и населението, ако е необходимо.

Модел на производствени и Световната търговска организация Млечни продукти може да се счита за Нова Зеландия компания Fonterra, който съчетава 14.5 хиляди ферми, 100 преработвателни предприятия, някои чуждестранни търговски организации. Тя контролира до 40 на сто от световната търговия с млечни продукти и на световния пазар диктува цените. Защо да не го вземе за пример.

Kazimierz Романовски икономист