Как да се измери ч - управление
Според J. Фиц-Енца обикновено работят с човешките ресурси се случва в фрагменти. Група за подбор на персонал се фокусира върху намирането на нови квалифицирани кадри. Специалисти компетенции са загуба на равновесие върху себе си, за да съответства на принципа за равно заплащане на служителите и осигуряване на доходи. Министерството на образованието изпраща хора с нови знания и умения. Всеки друг, тези групи почти не забелязват и да работят независимо един от друг, за да се постигне собствените си цели. От гледна точка на оптимална организационна ефективност на този подход е неефективно. Това е индикация, че устройството не е наясно с неговата крайна цел: изграждане на човешки капитал.
Според J. Фиц-Енца "всичко, което се случва в ВП - отдел оказва влияние върху цялата система, като част от системата. За да функционира на оптимално ниво, HR - отдел изисква позиция изяснява значението на работата си. Ако HR - отдел иска да постигне позицията, за която се търси, е необходимо да се позиционира като партньор на стойността на стъпка нагоре. Можете да станете наш партньор, придобиване на необходимите умения и демонстриране на клиент - партньор, че имаме нещо ценно. По този начин ние създаваме видима връзка между нашата работа, а нетната печалба на компанията и да имат възможност да се докаже това.
Най-важният аспект при създаването на ключови показатели за изпълнение са измерими разходи за набиране на персонал, свързан с качеството на работата на отдела за управление на персонала дава възможност за сложно изчисление на няколко нива, предложен от J. Фиц-entsom, който взема предвид "избора на източници, цената на алтернативен между наемането и популяризирането на служителите работниците и служителите и на цената на времето, прекарано.
Трябва да се изчисли разходите за обучение. Можете да използвате за изчисляване на преките и непреките разходи за едно събитие. За преки разходи включват:
- ZT- разходите за консултант (например 3 до $ 000 в САЩ.);
- Ay зала за обучение под наем (например US $ 500.);
- UM -uchebnye материали (флипчарт, тетрадки, химикалки, - $ 1500.);
- RP -Expenses задвижвани (например, $ 500);
- RD -Expenses пътуване и настаняване (например $ 2500.).
Непреките разходи ще включват режийни разходи:
- RFP - Обучение Заплата мениджър, който организира ($ 1000.);
- SP - заплати на участниците в случай на престой, на работното място (5700 долара.);
- HP - общи административни разходи (700 USD);
- KU - броят на участниците, които са преминали обучение (например, 25 служители).
Индексът на разходите за обучение на участник се изчислява, както следва:
GP + AY + RP + PA + + + RFP RD + ZU HP / CG = (3 000 + 500 + 1500 + 500 + 2500 + 1000 + 5700 + 700) / 25 = $ 616 ..