Как да се изгради няколко милиарда долара компания, или техники за управление от Erika Shmidta

Какво се е променило

В презентацията си, Шмид и Розенберг се каже, че когато започнахме работа в Google, са били убедени, че те знаят как да се изгради успешни компании. Въпреки това, онлайн бизнес е различен от традиционните корпорации, така че топ мениджърите трябваше да възстанови своя подход към правенето на бизнес в движение. На първо място, мениджърите се чудеха "Schmidt любим въпрос" - какво се е променило.

Какво хипотези не работят вече? Защо процеси значително ускорява?

Dzhonatan Розенберг и Ерик Шмид

В резултат на това, дори и под заплахата се оказа представители на традиционния бизнес - проекти за нови технологии са в състояние да създават продукти, които подобряват техните услуги чрез технология.

Тези промени се случват с главоломна скорост - Шмид призовава този процес "силно ускорява от Закона на Мур". Балансът на силите в бизнеса е изместен от фирми на потребителите - достъп до информация и технологии позволява на хората да бързо да намерят алтернативен бизнес, който предлага нискокачествени продукти или услуги. Освен това, недоволни потребители също могат да навредят на тази дейност, публикуване отрицателно мнение в мрежата - всичко това е довело до това, което е днес печелившата създатели на добри продукти, казва Шмид.

Освен това, съотношението на силите се промени в самите компании - сега е човек или малък екип може да предложи и да се развива услугата, която в бъдеще ще донесе милиони фирми. Хора като Шмид и Розенберг наречените "интелигентни рекламни послания",.

Вие не може да бъде бавно

Тези служители имат разбиране на технологични процеси, бизнес нужди и възможността за генериране на революционни идеи. Шмит е убеден, че ако мениджърите предоставят ресурси на тези хора и да им даде свобода на действие, те ще бъдат в състояние бързо да се постигне много добри резултати. Според Google председател директори, проблемът с повечето от днешните компании е, че те се борят, за да сведат до минимум рисковете и да се спрат предприятия талант.

Те блокират достъпа до информация, а не да го споделите, развитие се провежда в стил, който не предполага право да направи грешка, а най-важните решения се вземат от няколко висши топ мениджърите, които след това да ги донесе за всички служители. Всичко това води до изключително ниска скорост на такива организации - в ерата на интернет, е сигурен начин да лети от бизнеса, според Шмид.

Как да се изгради един успешен бизнес в Интернет

Шмид и Розенберг са убедени, че при настоящите условия създават бизнес, който ще бъде стабилен и успешен, може да привлече само за творчески персонал, а около тях с максимален комфорт.

Работата с хора

Според топ мениджърите на Google, талантливи професионалисти, че е важно да се чувстват свързани с фирмата, в която работят - тези хора искат да бъдат част от неговия успех. Ето защо лидери трябва да разработи документ, описващ ценностите на компанията, а след това започват да ги превърне в реалност.

В допълнение, Шмид и Розенберг вярваме, че малките екипи работят по-добре от големи подразделения и отдели. Трябва ли да се разпределят за служители, които правят най-голям принос към общата кауза, както и за изграждане на екип около себе си.

Години, когато всеки нов бизнес започва с разработване на бизнес план, почина, убедени Google ръководители. Те вярват, че сега не е завършил един MBA няма да може да се разработи стратегия, която ще бъде абсолютно правилно и няма да се промени в бъдеще. Талантливи хора много добре го разбират, и смятат, че официална бизнес план ще ограничи тяхната работа.

Когато Dzhonatan Розенберг дойде в Google, можете веднага да започнете разработването на бизнес план. Когато той я показа на Larri Peydzhu, който каза, че планът - "е пълна глупост."

Създаване на комфортна среда

Много представители на бизнеса твърдят, че наемането е много важна част от компанията. Но повечето от тях, в крайна сметка се измести грижата за подбора на служители за професионални подбор на персонал. Шмид и Розенберг са убедени, че лидерите трябва да бъдат включени в подбора на служители за вашата фирма.

Въпреки това, след като компанията е в състояние да събере екип от талантливи служители, ръководителят на работата не свършва - за получаване на добри резултати е необходимо да се осигури този отбор комфортна работна среда. Най-важният аспект в това отношение е да се изгради подходяща процес на вземане на решения - ако служителите са наясно, че всичко е въпрос на не само "The Boss", но в решението и те са включени, това ще повиши духа им.

Шмид и Розенберг се каже, че много фирми, в този случай, за прилагане на подход, при който да се вземе решение, което трябва да се стигне до "консенсус", без да осъзнава, че всъщност означава тази дума. По тяхно мнение, консенсус - това не е ситуация, в която всички участници в дискусията се съгласиха с решението. В действителност, това означава, че по време на дискусията бяха чули всички мнения, и избрани най-доброто от предложените решения.

В допълнение към вземането на решения остава важни преки ръководители комуникация с подчинените - Шмид казва, че по-голямата част от мениджърите са уверени в своите комуникационни способности, но по-често те грешат. Според шефовете на Google, главата трябва да бъде максимално отворено за своите подчинени и насърчаване на обмена на информация в екип.

Главен изпълнителен директор трябва да бъде и CIO (главен директор иновации) - в същото време е необходимо да се разбере, че иновациите не е възможно с поръчката. Можете да се създаде среда, в която служителите ще създадат иновативни продукти, но не можете да накараме хората да идват с иновативни идеи.

В допълнение, иновациите допринася за производството на "неизпълними задачи" - може би никога няма да бъде в състояние да доведе до живот, но по пътя за възможната поява на нови и интересни решения, които ще бъдат полезни и в други проекти.

В допълнение, Schmidt съветва директори на технологични компании да слуша ", а не на" сака ", а на инженерите и ги оставете да си вършат работата и да не се обезсмисли презентация. Единственият начин да се създаде атмосфера, в която да се роди с иновативни идеи.

Шмид и Розенберг каже очертаните в книгата си, предназначени не само за предприемачите или директори на технологични компании - възможности за развитие са навсякъде, и талантливите хора, които работят в различни области. За голям успех имаме нужда от наистина голяма идея - Schmidt съветва предприемачите да си зададете, че може да стане реално в рамките на пет години.

Опитайте се да си представим невъзможното.

След подобна идея ще бъде - просто трябва да вярваме в реалността на неговото прилагане. Шмид смята, че за да се постигне понякога невъзможното е много по-лесно, отколкото да се реши един малък проблем.